房地產開發(fā)與經營第二版第3章房地產企業(yè)(編輯修改稿)
2025-06-16 00:03 本頁面
【文章內容簡介】 房地產企業(yè)的計劃管理 ： 房地產企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式 房地產企業(yè)的計劃與戰(zhàn)略 房地產開發(fā)與經營（第二版） 普通高等教育 “ 十一五 ” 國家級規(guī)劃教材 房地產企業(yè)的戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略管理過程： 確定企業(yè)當前的使命、目標和戰(zhàn)略； 外部環(huán)境分析； 內部資源和能力分析； 構造戰(zhàn)略； 實施戰(zhàn)略； 評估戰(zhàn)略。 房地產企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式 房地產企業(yè)的計劃與戰(zhàn)略 房地產開發(fā)與經營（第二版） 普通高等教育 “ 十一五 ” 國家級規(guī)劃教材 房地產企業(yè)的戰(zhàn)略管理 —— 房地產企業(yè)戰(zhàn)略類型： 公司層戰(zhàn)略； 事業(yè)層戰(zhàn)略； 職能層戰(zhàn)略。 房地產企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式 一般組織結構 現(xiàn)代組織結構設計 常見的房地產企業(yè) 組織結構設計 房地產開發(fā)與經營（第二版） 普通高等教育 “ 十一五 ” 國家級規(guī)劃教材 房地產企業(yè)的組織結構設計 直線制組織結構 職能制組織結構 直線職能制結構 事業(yè)部制組織結構 矩陣型組織結構 團隊結構 虛擬結構 無邊界組織 房地產企業(yè)的設立與資質等級管理 房地產開發(fā)企業(yè)的設立及資質等級管理 房地產開發(fā)企業(yè)的設立條件 房地產開發(fā)企業(yè)設立程序
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