chap3運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-15 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增加顧客參與 員工多面 手的培訓(xùn) 工作班 次安排 雇傭臨 時(shí)工 需求管理 開(kāi)發(fā)互補(bǔ) 性服務(wù) 開(kāi)發(fā)預(yù) 訂系統(tǒng) 提供價(jià) 格誘導(dǎo) 宏觀政策調(diào)控 314 運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃 自制或外購(gòu) 1. 已有運(yùn)營(yíng)能力 2. 專業(yè)技能 3. 質(zhì)量考慮 4. 需求特性 5. 成本 6. 風(fēng)險(xiǎn) 315 運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃 制定運(yùn)營(yíng)能力方案 1. 將柔性設(shè)計(jì)融入系統(tǒng) 2. 考慮生命周期的階段性 3. 全盤考慮運(yùn)營(yíng)能力的變化 4. 準(zhǔn)備處理 “塊狀”能力 5. 盡量避免運(yùn)營(yíng)能力要求的大起大落 6. 明確最優(yōu)運(yùn)行水平 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 316 運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃 考慮生命周期的階段性 ? 投入期 ——運(yùn)作能力投資要慎重 ? 成長(zhǎng)期 ——企業(yè)的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率如何；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何； ? 成熟期 ——可以通過(guò)降低成本和充分利用運(yùn)作能力來(lái)提高贏利能力 ? 衰退期 ——可以將多余運(yùn)作能力賣出，或推出新的產(chǎn)品或服務(wù)，也可以轉(zhuǎn)移運(yùn)作能力至勞動(dòng)力成本較低的地區(qū) 317 運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃 全盤考慮運(yùn)營(yíng)能力的變化 ? 瓶頸作業(yè) ? 過(guò)程能力 作業(yè) 1 作業(yè) 3 作業(yè) 2 20/小時(shí) 10/小時(shí) 15/小時(shí) 10/小時(shí) 318 運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃 最優(yōu)運(yùn)行水平 最低成本 平均單位成本 0 產(chǎn)出率 生產(chǎn)單位有最少成本的最優(yōu)產(chǎn)量 . 最優(yōu)產(chǎn)出水平 319 運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃 最優(yōu)運(yùn)行水平 最低成本和最優(yōu)運(yùn)營(yíng)水平 平均單位成本 0 小工廠 中等工廠 大工廠 產(chǎn)出率 320 運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃 成本 產(chǎn)量分析 ?集中分析成本、收益和產(chǎn)量之間的關(guān)系 ?目的是估計(jì)不同運(yùn)行條件下組織能取得的收益 ?用于比較運(yùn)作能力方案 ?需要明確給定產(chǎn)品所涉及發(fā)生的所有成本
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