“樂適”商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-15 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ● 變被動招聘為主動追逐人才 ● 從而為企業(yè)發(fā)展保障應有的人力資源儲備 ● 保證人少于事的緊張氛圍 ● 謹慎用人 謹慎裁人 ● 用之而信，不信不用 ● 人以熏陶栽培為主 ● 創(chuàng)造濃郁學習型氛圍 10 ● 尊重信仰創(chuàng)造真正的以人文關(guān)懷為本的企業(yè)文化體系 ● 堅決抵制卸磨殺驢的無人性作風 “ 樂適 ” 的團隊組建 ● 一流的銷售服務團隊 ● 一流的關(guān)懷服務管理團隊 ● 一流的后勤支持服務團隊 ● 定位：一流 服務 第四章 關(guān)于 “ 樂適 ” 文化 “ 樂適 ” 的事業(yè)定位 做一流的品牌家居產(chǎn)業(yè)企業(yè) “ 樂適 ” 的使命 升華家居品質(zhì) 締造健康完美 鑄造百年品牌 “ 樂適 ” 的愿景 提供高品質(zhì)的家居服務 愿世人皆健康 “ 樂適 ” 精神 勤奮 自信不屈 11 風度 謙恭不卑 “樂適 ” 的策略 專注行業(yè)發(fā)展 整合資源滾動做強 第五章 關(guān)于 “ 樂適 ” 的定位 “ 樂適 ” 的產(chǎn)業(yè)定位 家居類 辦公類 顧問服務類 “樂適 ” 的產(chǎn)品定位 精、高、有科技含量，具有藝術(shù)元素 “樂適 ” 的市場定位（初） 按消費能力界定：高收入人群 成功人士 按性別市場界定： 65％女 35％男 按消費觀念界定：追求高品位生活人群 “樂適 ” 的價格定位 根據(jù)產(chǎn)品目標消費人群制定系列價格政策 “樂適 ” 的公共關(guān)系定位 12 完美的自身形象 吸引目標客戶群 卓越團隊精神 攻克市場壁壘 第六章 關(guān)于 “ 樂適 ” 產(chǎn)品 “樂適 ” 的計劃 以目標消費人群為設(shè)計理念的依據(jù) “樂適 ” 的產(chǎn)品制造 與北京的家居生產(chǎn)企業(yè)合作建立一個生產(chǎn)體系 為“樂適”提供優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品。 “樂適 ” 產(chǎn)品的經(jīng)濟生產(chǎn) 在“樂適”的自主空間（包裝貼牌） “樂適 ” 的產(chǎn)品價格策略 走系列價格路線 設(shè)計 1－ 2款消費人群認可度較高的產(chǎn)品作為重點推廣 做個性化 概念化產(chǎn)品 走概念產(chǎn)品路線 從而提高品牌凝聚力 最高端價 萬元 /張 13 “樂適 ” 產(chǎn)品導入遠紅外技術(shù)、納米技術(shù)從而提 高產(chǎn)品的科技含量 恒溫器的保險問題 第七章 關(guān)于 “ 樂適 ” 的運營機制 、企業(yè)的管理機制 前期管理 企劃延誤（走一步看一步） 準備延誤（人、財、物、等資源不到位） 執(zhí)行延誤（決策拖拉，不果斷） 目標保守延
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