從后果到成果任何體質(zhì)的企業(yè)都能更上一層樓(編輯修改稿)
2025-06-15 13:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織如何運(yùn)作（或如何失誤） 的構(gòu)成區(qū)塊（ building blocks）上， 就可以去蕪存菁， 完全操控組織性能，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果。 本文摘自 大塊文化 《 從後果到成果 》 那麼，你要如何做才能把組織建設(shè)得更好呢？ 如何才能振衰起蔽，強(qiáng)化組織， 使組織「健康」而獲利良好呢？ 首先要確認(rèn)你處在哪一種組織裡頭。 組織的特徵與屬性是什麼？其ＤＮＡ是什麼？ 本文摘自 大塊文化 《 從後果到成果 》 依據(jù)企業(yè)ＤＮＡ四項(xiàng)構(gòu)成區(qū)塊的特性， 及各區(qū)塊相互聚合的程度， 企業(yè)可以分為七種類型， 計(jì)有四種「不健康」類型和三種「健康」類型。 本文摘自 大塊文化 《 從後果到成果 》 消極進(jìn)取型（ PassiveAggressive） 「 決策一致，但無(wú)法得到實(shí)施?！? 本文摘自 大塊文化 《 從後果到成果 》 時(shí)停時(shí)進(jìn)型（ FitsandStarts） 「 人才濟(jì)濟(jì)，卻不能做到齊心協(xié)力。」 過(guò)度膨脹型（ Outgrown） 「思想守舊，創(chuàng)新不足?！? 過(guò)度管理型（ Overmanaged） 「我們來(lái)自總部，我們來(lái)這指導(dǎo)?！?
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