【文章內(nèi)容簡介】 的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進度與安全，為此，作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：⑴我公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。⑵每周訂一次由各施工單位負責(zé)人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。⑶在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運輸機械。⑷在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。⑸在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯。⑹按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范等進行預(yù)埋或暗配。協(xié)調(diào)方式⑴按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。⑵由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。⑶為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。①制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。②建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。③制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。：本項目擬投入管理人員2人，施工人員13人。勞動力計劃見表序號工種人數(shù)1電工32鑲貼工33木工34安裝工15漆工26雜工1：由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款．3主要施工機械設(shè)備表械或設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 額定功（KV）生產(chǎn)能力 備注空壓機 6匹5530 1 國產(chǎn) 2001 良好大臺鋸 C13BA 1 國產(chǎn) 2002 良好噴槍 922 國產(chǎn) 2002 良好小磨機 SBAHC 2 國產(chǎn) 2001 好沖擊鉆 J18SD0410A 3 國產(chǎn) 2001 良好氣釘槍 3837 3 國產(chǎn) 2001 良好電刨 N1900B 1 國產(chǎn) 2002 好射釘機 SPQ603 3 國產(chǎn) 2002 好配電開關(guān)箱 1 廣東 2002 良好臺鉆2HX13 1 國產(chǎn) 1999好管子套繪切斷機 2 國產(chǎn) 2001 良好電動割機CZ100 2 國產(chǎn) 2000 良好第四章：施工準備與施工總平面布置及管理：技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案：物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的設(shè)備，提前簽好租賃合同。有關(guān)證件的辦理我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。勞動力組織施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員13人。勞動力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。⑶向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見下表）：安排好辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽臺鋸操作間零時蓄水池配電箱材料堆放點廁所為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人不得任意改變。設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。施工現(xiàn)場的水準點及座標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護，任何