【正文】 電動割機CZ100 2 國產(chǎn) 2000 良好第四章：施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理：技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。③制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部聚到一起，商討解決。由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。⑵由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。⑸在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。與現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合由于本工程分項工程多、工程量大、標(biāo)段多，施工隊伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為此，作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：⑴我公司進(jìn)場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。⑦當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴“三讓”原則：①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；②在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；③在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)⑴三個服從①業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；②業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；③業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對項目人、財物的傾斜。⑸消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成：施工管理目標(biāo)針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：2 量目標(biāo)：良好。我公司將組建一層室內(nèi)裝飾段裝飾工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度?！　。?）對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進(jìn)度又不占用大額資金?！　。?）設(shè)計人員負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工?！　。?）裝飾項目繁雜，材料品種多。本施工組織設(shè)計將從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。　　7.《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（第二分冊）（GBJ01—26—96）、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。　　3.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222—95）。　　，四川省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定?！　《?、編制依據(jù)　　。在質(zhì)量上巧奪天工，精度高。進(jìn)場前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深化設(shè)計。XX別墅一層裝飾裝修工程施工組織設(shè)計 目錄第一章：編制說明 4 4 4 4 5第二章：工程概況 6 工程概況 6 6 7第三章：施工部署及資源保證措施 8 8 8 8 8 11 11 11 11 11第四章：施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理 12 12 12 12 12 12 13第五章：主要工程項目施工方法 14 、難點分析 14 1難點分析及對策 14 15 15 16 17 18 21 22 24 25 28 29第六章：施工進(jìn)度及保證工期制度 33第七章：工程質(zhì)量保證措施 37 37 37 37 37 38 38 38 39 3脫落的預(yù)防措施 30第八章：安全保護(hù)措施 40 40 40 41 41第九章：施工管理措施 43 43 43 43 43第十章：文明施工、消防及環(huán)保措施 45 45 46 47第十一章：季節(jié)性施工措施 49 49 49第十二章：成品保護(hù) 50 50 50 51第十三章：降低造價措施 52 52 52第一章：編制說明一、綜合說明　　我公司工程項目部認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖，并在勘察了施工現(xiàn)場后為能取得室內(nèi)裝飾工程的完美效果，召集項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫了此裝修施工組織設(shè)計?！　∥夜就耆邮苷袠?biāo)文件規(guī)定。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間安排等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計上精益求精，在時間上能保證速度快，工期短。編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其他條件發(fā)生變化時，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其他方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施；本施工組織設(shè)計方案如于施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)?！　?.《中華人