成本管理部部門職責(編輯修改稿)
2025-10-15 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程的預(yù)算己委托了造價咨詢機構(gòu)進行編審、 并 簽署了總價包于協(xié)議 ， 則該工程的竣工結(jié)算而不再進行外委編審。 委托造價咨詢機構(gòu)編制工程預(yù)結(jié)算 ， 在造價 咨詢委托臺同中應(yīng)明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋實際含量的詳細計算價及與承包單位核對后的預(yù)結(jié)算資料 ， 并同時提供與承包單位的核對差異情況說明。 成本管理部組織， 設(shè)計 部、項目部等積極配合 ， 及時整理齊全工程預(yù)結(jié)算工作所需的必備資料 ， 資料必須完整、簽章齊備、編號準 確 并指定專人負責進行分類、裝訂、存檔 。 工程預(yù)結(jié)算工作的必備資料主要包招： ◆材料價格（政府指導(dǎo)價格、市場價格、甲供材料 、 限價材料通知書）； ◆招標、投標文件等確定合同價格的文件（包括中標單位的投標書、雙 方達成一致的預(yù)算 書等 ）； ◆工程合同（包括合同審批表）； ◆施工組織設(shè)計方案、 （施 工圖、圖紙會審記錄）； ◆雙方確認的所有工程變更簽證及相應(yīng)的預(yù)算書； ◆工程竣工驗收資料 （工期或者質(zhì)量未達到合同要求的項目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責任的說明）； ◆其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等； 招投標及合同管理 1） 、 參與考察的人員應(yīng)將考察的資料（包含電子文件）提交成本信息員進行存檔，按類別建立供應(yīng)商目錄。 2）、 成本信息員 應(yīng)嚴格 審查投標 單位 的投標資料，包括：公司資質(zhì)、人員證照、有無不良記錄等，對于不符合招標條件的單位 取消其投標資格。 3） 、專業(yè)工程師負責核對投標單位是否按照招標文件的要求進行報價，有誤缺項、漏項，并提出意見。 4）、 確定中標單位后，由成本信息員發(fā)出《中標通知書》，并負責合同的流程審批。 5）、 雙方簽訂合同后由成本信息員將合同文件轉(zhuǎn)發(fā)項目工程部、設(shè)計部及相關(guān)部門 ，各部門確定各自的監(jiān)控范圍。 工程預(yù)算管理 所有工程應(yīng)編制施工圖預(yù)算，并作為工程招標的標底。 項目主體工程確因工期緊張需采用費率招標應(yīng)嚴格按《招標管理辦法》有關(guān)內(nèi)容辦理；當施工圖齊備后，成本管理部應(yīng)立即要求承包單位編制施工圖預(yù)算，同時成本管理部應(yīng)對施工圖預(yù)算進行編審或委托造計咨詢機構(gòu)編審，而后成本管理部應(yīng)督促并始終參與施工圖預(yù)算的核對工作，按核定的預(yù)算價簽定補充工程合同、上述所有工作，應(yīng)在施工圖完備后 60天內(nèi)完成。 費率招標情況下，為防止承包兩高估冒算而增加工程預(yù)算的核對難度，合同中應(yīng)約定控制辦法。比如：若承包單位報送的施工圖預(yù)算造價超出最終核定預(yù)算造價 10％時，發(fā)包單位將按預(yù)算高報部分的一定 比例進行讓利，乃至取消其今后對工程的投標資格。 如果僅是委托造價咨詢機構(gòu)進行施工圖預(yù)算的編制。造價咨詢酬金一般按總造價的一定比例計取，如果是委托編制預(yù)算并負責審核承包單位編制的預(yù)算造價咨詢酬金可采取按總造價的一定比例并結(jié)合核減額的一定比例計價的方式計取。 成本管理部在工程預(yù)算外委時還應(yīng)作好如下工作： ◆對施工圖等進行核查后，向造價咨詢機構(gòu)提供施工圖、材料設(shè)備控制價格、工程預(yù)算分類要求等必備資料： ◆跟蹤、了解造價咨詢機構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促咨詢機構(gòu)履行造價咨詢委托合同仔細 審查咨詢機構(gòu)的編制結(jié)果。同時要求各有關(guān)部門作的必要的保密工作；所有二程在招標工作完成之前，委托編制預(yù)算的造價咨詢機構(gòu)必須對施工單位保密，在實行費率招標的情況下，在編制預(yù)算階段，編制預(yù)算的造價咨詢機構(gòu)必須對施工單位保密同時也不必向造價咨詢機構(gòu)告知施工單位的具體名稱等情況。 工程預(yù)算編制的方法 ◆根據(jù)工程量計算規(guī)則按詳細的施工圖、確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1