企業(yè)管理部部門職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-24 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。第三篇：企業(yè)管理部職責(zé)范圍經(jīng)營部部長崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營部 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：預(yù)算員本職：負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)；組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。組織、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作：指導(dǎo)下屬制定市場開發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計(jì)劃，達(dá)到整體最優(yōu)。負(fù)責(zé)市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場經(jīng)營部月度、季度、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：有經(jīng)營戰(zhàn)略的制定權(quán) 有經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控權(quán)對市場開發(fā)計(jì)劃制定的指導(dǎo)權(quán)和實(shí)施的監(jiān)督權(quán) 對下級單位經(jīng)營工作的指導(dǎo)權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價(jià)權(quán) 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán) 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán) 責(zé)任：對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé) 對經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的績效負(fù)責(zé) 對內(nèi)部工程定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 考核指標(biāo)：員工滿意度、部門合作滿意度 中標(biāo)數(shù)額、新開發(fā)客戶數(shù)量 市場開發(fā)費(fèi)用的控制情況 下屬行為管理正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)核心價(jià)值觀，準(zhǔn)確向員工傳達(dá)和滲透。具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以身作責(zé)，時(shí)刻維護(hù)公司形象為己任，從全局出發(fā)，無私、客觀、公正、公平地處理事務(wù)。對經(jīng)營部全權(quán)負(fù)責(zé)，做好各部門的堅(jiān)控和調(diào)配工作，對出現(xiàn)不合理的服務(wù)，及時(shí)做出處理。合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作，責(zé)任到人，同時(shí)關(guān)心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。負(fù)責(zé)制度貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任制，制定工作要求，管理怒表的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建立各項(xiàng)管理制度。認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系，按照公司規(guī)定及結(jié)合工作實(shí)際情況對員工實(shí)施考核，做到獎罰分明。每星期組織管轄區(qū)內(nèi)各部門主管召開例會，總結(jié)本周工作的落實(shí)情況，討論下星期的工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)做好經(jīng)營部對外的協(xié)調(diào)工作，便于開展各項(xiàng)工作。協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)部監(jiān)管管轄區(qū)內(nèi)各類的收支、督促。結(jié)合本職工作，及時(shí)向公司提出合理化建議。1對突發(fā)事件，能夠冷靜、準(zhǔn)確、及時(shí)處理并解決問題（按照相關(guān)的國家規(guī)定執(zhí)行）。1做好公司交辦的其他任務(wù)。第四篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)生產(chǎn)部部門職責(zé)嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。2
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