生產(chǎn)管理部部門職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-04 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、節(jié)約能源。，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制。第三篇：生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織編制和審核工藝技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等技術(shù)性文件，并對(duì)其發(fā)放、更改、換版進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的確認(rèn)，工藝驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施控制，對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)作歸口管理。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中中各部門技術(shù)上和組織上的接口。對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需因素的控制和管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)工作。負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備和工裝模具的管理、維修和保養(yǎng)，編制設(shè)備維修計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。參與顧客要求的評(píng)審，設(shè)計(jì)和開發(fā)控制，顧客財(cái)產(chǎn)控制等體系要素規(guī)定的活動(dòng)。有權(quán)監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并提出處理意見。1負(fù)責(zé)本部門及生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。1負(fù)責(zé)訂單事務(wù)的協(xié)調(diào)及統(tǒng)一。1負(fù)責(zé)人員及其它資源的統(tǒng)一調(diào)配。1負(fù)責(zé)降低各類成本等規(guī)定的制定及規(guī)劃。責(zé)任人：趙勇第四篇：經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)管理職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)管理職責(zé)及崗位職責(zé)（一）安全生產(chǎn)管理職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)管理職責(zé)一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司、本工程處的安全生產(chǎn)管理制度，編制安全資金投入計(jì)劃。二、參與編制工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安保型企業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，落實(shí)本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。三、負(fù)責(zé)編制工程處戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，把安全生產(chǎn)規(guī)劃最為重要內(nèi)容。四、依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力組織編制、季度生產(chǎn)計(jì)劃。五、參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、管理措施、辦法的制定，落實(shí)與本部門相關(guān)的安全工作。六、做好本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控和管理，做好安全用電、防火工作。經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司、本工程處的安全生產(chǎn)管理制度。二、參與編制工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安保型企業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對(duì)本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、工作達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、負(fù)責(zé)編制工程處戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，把安全生產(chǎn)規(guī)劃最為重要內(nèi)容。四、依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力組織編制、季度生產(chǎn)計(jì)劃。五、參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、管理措施、辦法的制定，落實(shí)與本部門相關(guān)的安全工作。六、負(fù)責(zé)本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控和管理，做好安全用電、防火工作。經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司、本工程處的安全生產(chǎn)管理制度。二、參與編制工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安保型企業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，協(xié)助部長(zhǎng)做好本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。三、編制工程處戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，把安全生產(chǎn)規(guī)劃最為重要內(nèi)容。四、依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力編制、季度生產(chǎn)計(jì)劃。五、參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、管理措施、辦法的制定，協(xié)助部長(zhǎng)落實(shí)與本部門相關(guān)的安全工作。六、協(xié)助做好本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控和管理，做好安全用電、防火工作。合同（成本）管理工作崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司、本工程處的安全生產(chǎn)管理制度。二、具體落實(shí)各項(xiàng)目工程分包合同安全管理協(xié)議內(nèi)容的審核。三、具體落實(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合同安全評(píng)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。四、參與安全培訓(xùn)、宣傳教育工作和安全管理活動(dòng)。五、落實(shí)部門危險(xiǎn)源識(shí)別、監(jiān)控和管理工作的要求，做好安全用電及防火工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司以及工程處的安全生產(chǎn)管理制度。二、協(xié)助做好安全生產(chǎn)調(diào)度及相關(guān)計(jì)劃
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