新生代員工特征及管理對策淺析(編輯修改稿)
2025-10-15 09:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿了各種各樣的期望，家長相互攀比孩子的學習成績較為嚴重，而恰是這種想法給新生代造成了很大的學習和生存壓力。同時學校由于對升學率 、重點率的追求，對素質(zhì)教育重視不夠，老師們?yōu)榱诉_到學校的考核目標只有對學 生們進行填鴨式的灌輸，這種應試教育，導致學生動手能力與社交能力普遍 較差。 2 新生代員工的特點分析 新生代員工穩(wěn)定性差，離職率高 由于新生代員工所成長的環(huán)境，他們對生活的責任感沒有老一輩員工強，同時也沒有養(yǎng)家糊口的意識，他們只追求快樂指數(shù)，對工作期望相對比較高，一旦不喜歡企業(yè)工作環(huán)境，他們就會選擇離開，有時甚至只是一時遇到不愉快的事，也會選擇離職，特別是勞動密集型企業(yè)新生代員工的流失率更高。 新生代員工思想多變，追求自由 ，個性較強 新生代員工正處于蛻變期，心智不成熟，思想很容易被他人影響的，對一件事情的看法，可能前一秒鐘他們還是認同的，可是到后一秒鐘，受身邊人的影響，他們會變得對其持否定廣西廣播電視大學學報 JOURNAL OF GUANGXI RADIO AND TV UNIVERSITY 第 22 卷第 4 期 2020 年 12 月 Dec. 2020 態(tài)度。 新生代員工由于從小就被父母安排了一切，大人的興趣取代了他們自己的原生興趣；大人的好惡就是他們的好惡；大人追求而沒有實現(xiàn)的目標就是他們要為之努力的目標。他們在滿足父母的期望下，很少有個人的自由。到了青春期，人生觀、世界觀開始萌芽時，探求自我渴望自由便成了“新生代”的主旋律，因而也表現(xiàn)出叛離、個性化等諸多特點。 新生代員工厭惡工 作枯燥、單調(diào) 新生代員工雖然很多來自農(nóng)村家庭，但由于農(nóng)村的發(fā)展以及父母的外出打工，其物質(zhì)生活并不匱乏。從馬斯洛需求理論的角度分析，當一個人的物質(zhì)需求不再成為限制時，那么他的更高級的自我尊重與自我實現(xiàn)的需求就逐漸占據(jù)主導地位。因此，新生代員工渴望有所成就，強烈期望得到社會的認可，更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，把攻克難關看成一種樂趣，一種體現(xiàn)自我價值的方式，因而他們不愿意從事機械、枯燥而單調(diào)的工作。 新生代員工壓力大而抗壓能力弱 一方面新生代員工已經(jīng)或者即將脫離自己的父母而組成自己的小家庭，結(jié)婚、買房、撫養(yǎng)孩子樣樣都需要金錢、精力以及時間；另一方面
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