新入職培訓方案(公司必備)(編輯修改稿)
2025-06-15 09:17 本頁面
【文章內容簡介】 不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法 —— ，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。所以應該為他們開條 “ 綠色通道 ” ，使他們的想法第一時間反映上來。 給 新員工每人都發(fā)了 “ 合理化建議卡 ” ，員工有什么想法，無論 制度 、 管理 、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。 新進 員工 受到的待遇與 招聘 時的承諾不太符合，產生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已，但 不 能很好的消除這種不滿， 就會 造成了新員工情緒激化 . 第三步：使員工把歸屬感 “ 養(yǎng) ” 起來 ，這時就要幫助員工轉變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當自己是 “ 外人 ” 。 創(chuàng)造感動 ,對新工 關心 到無微不至的程度 ,為新員工過日子 ,經常與新員工溝通交流 .發(fā)現他們生活中 ,工作中的問題 ,幫助解決 . . ,力量 . 第四步：使員工把職業(yè)心樹起來 當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現自身的價值。 由此體現招聘什么人很重要 把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各 商場 、專賣店，觀察 .發(fā)現 問題并反映給上級領導 將職能與公司實際情況結束 ,讓員工自己體驗 ,表現 ,讓培訓工作成為員工的一種主動行為 . 5 新員工崗位培訓反饋表 （到職后新員工一周內填寫） 部門： 新員工姓名： 1. 你是否已了解部門的組 織 結 構及部門功能？ 是 否 2. 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？ 是 否 ？ 是 否 ？ 是 否 5. 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是 否 6. 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務
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