利用erp流程操作的整個(gè)訂單流程(編輯修改稿)
2025-06-15 08:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同 BOM小組轉(zhuǎn)來(lái)的工藝文件、工作指南、稿件等一系列生產(chǎn)指令性文件，打包交生產(chǎn)。 七、下發(fā)物料 ? 物料部根據(jù) PPC提供的生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)間表，在系統(tǒng)中根據(jù) BOM計(jì)算得出的材料需求量，來(lái)發(fā)放物料到指定工序和機(jī)臺(tái)。 八、車間訂單的執(zhí)行及報(bào)告 ? 車間按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)，并及時(shí)向 PPC反饋不能按計(jì)劃執(zhí)行的訂單原因和特殊情況。 ? 每個(gè)工序完成后，各工序利用條碼系統(tǒng)來(lái)掃描工序文件進(jìn)行完工產(chǎn)量報(bào)數(shù) ? 同時(shí)需填寫報(bào)表 ? 并按原車間訂單號(hào)退回剩余物料 ? 統(tǒng)計(jì)審核并根據(jù)車間報(bào)表完善系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)：廢品數(shù)、工時(shí)匯報(bào)等 ? 車間訂單完工后，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)及在進(jìn)倉(cāng)單和進(jìn)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表中勾出完工標(biāo)志 九、成品的進(jìn)倉(cāng) ? 倉(cāng)庫(kù)對(duì)生產(chǎn)已報(bào)數(shù)的進(jìn)倉(cāng)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的接收 ? 并在生產(chǎn)提供的進(jìn)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表中，注明已接收到系統(tǒng)中 十、車間訂單的關(guān)閉 ? PPC要對(duì)已完成生產(chǎn)，并已在系統(tǒng)中完成報(bào)數(shù)的車間訂單進(jìn)行關(guān)閉 ? 關(guān)閉的三個(gè)條件： PPC要從成品進(jìn)倉(cāng)的報(bào)表中知道已全部完成的信息 統(tǒng)計(jì)報(bào)數(shù)的及時(shí)完成（已有時(shí)間要求） 退料的及時(shí)完成，且不能串單。 注意： 關(guān)閉的車間訂單不能再進(jìn)倉(cāng)及退料。 車間訂單如果不及時(shí)關(guān)閉，會(huì)影響財(cái) 務(wù)成本的歸集。 十一、發(fā)貨準(zhǔn)備 ? 客戶服務(wù)部每天填寫是日發(fā)貨計(jì)劃，要求盡可能準(zhǔn)確及減少臨時(shí)變動(dòng) ? 此計(jì)劃交三個(gè)部門： 物料：安排車量及準(zhǔn)備貨物 品管：盡
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