拓展訓(xùn)練logic課程適合企業(yè)的情況(編輯修改稿)
2025-06-19 09:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法建立過(guò)程與結(jié)果之間的相互聯(lián)系； 解決方法： ? 歸根到底，執(zhí)行人員對(duì)戰(zhàn)略沒(méi)有深入的理解，只是按部就班的執(zhí)行，由于不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變通，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的不到位，必須提升中層經(jīng)理的戰(zhàn)略能力。 ? 提高企業(yè)執(zhí)行層對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)，建立成本概念； 第四種情況： ? 企業(yè)正在進(jìn)行文化的整理和推廣，其中包括建立企業(yè)執(zhí)行文化的內(nèi)容。 解決方法： ? 一次親身體驗(yàn)，勝過(guò)千萬(wàn)次理論指導(dǎo)！ 第五種情況： ? 企業(yè)內(nèi)部管理很亂，相互推諉、人浮于事的情況經(jīng)常發(fā)生； ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題，員工也都很清楚，同時(shí)也明白這些現(xiàn)象的存在會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不好的影響，但大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的人并不是十分清楚根源所在，或許只是少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)可以看到并且明白這些情況。 問(wèn)題所在： ? 內(nèi)部沒(méi)有系統(tǒng)的管理體系，人員職責(zé)分工不清楚； ? 沒(méi)有對(duì)運(yùn)營(yíng)“關(guān)鍵點(diǎn)”的控制流程； ? 企業(yè)人員執(zhí)行意識(shí)較差，沒(méi)有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度； ? 公司沒(méi)有形成成本控制的制度流程； 解決方法： ? 這些情況主要由于企業(yè)對(duì)中層管理者沒(méi)有建立平等的溝通平臺(tái)和 “ 共同語(yǔ)言 ” ； ? 于是所有的溝通都建立在各自部門(mén)對(duì)事情理解的基礎(chǔ)上，缺乏有效溝通，甚至無(wú)法溝通； ? 企業(yè)沒(méi)有找準(zhǔn) “ 關(guān)鍵點(diǎn) ” 的控制方法，針對(duì)這種情況，可以進(jìn)
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