拓展訓練logic課程適合企業(yè)的情況(編輯修改稿)
2025-06-19 09:54 本頁面
【文章內容簡介】 法建立過程與結果之間的相互聯(lián)系； 解決方法： ? 歸根到底，執(zhí)行人員對戰(zhàn)略沒有深入的理解，只是按部就班的執(zhí)行，由于不能根據(jù)實際情況進行變通，導致戰(zhàn)略執(zhí)行的不到位，必須提升中層經(jīng)理的戰(zhàn)略能力。 ? 提高企業(yè)執(zhí)行層對結果負責的意識，建立成本概念； 第四種情況： ? 企業(yè)正在進行文化的整理和推廣，其中包括建立企業(yè)執(zhí)行文化的內容。 解決方法： ? 一次親身體驗，勝過千萬次理論指導！ 第五種情況： ? 企業(yè)內部管理很亂，相互推諉、人浮于事的情況經(jīng)常發(fā)生； ? 企業(yè)領導也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，員工也都很清楚，同時也明白這些現(xiàn)象的存在會對企業(yè)產(chǎn)生不好的影響，但大多數(shù)企業(yè)當中的人并不是十分清楚根源所在，或許只是少數(shù)高層領導可以看到并且明白這些情況。 問題所在： ? 內部沒有系統(tǒng)的管理體系，人員職責分工不清楚； ? 沒有對運營“關鍵點”的控制流程； ? 企業(yè)人員執(zhí)行意識較差，沒有對結果負責的態(tài)度； ? 公司沒有形成成本控制的制度流程； 解決方法： ? 這些情況主要由于企業(yè)對中層管理者沒有建立平等的溝通平臺和 “ 共同語言 ” ； ? 于是所有的溝通都建立在各自部門對事情理解的基礎上，缺乏有效溝通，甚至無法溝通； ? 企業(yè)沒有找準 “ 關鍵點 ” 的控制方法，針對這種情況，可以進
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