拓展訓(xùn)練logic課程適合企業(yè)的情況-文庫吧
2025-04-24 09:54 本頁面
【正文】 課程的銷售成功正基于企業(yè)的這一需求，其目的是為暖倍兒集團(tuán)現(xiàn)有中層管理人員提供系統(tǒng)的財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，針對“運營過程中的財務(wù)活動”這一概念達(dá)成共識，旨在幫助各職能部門在執(zhí)行“預(yù)算管理”期內(nèi)向標(biāo)準(zhǔn)管理流程轉(zhuǎn)變，有力配合公司的整體戰(zhàn)略。 第二種情況： ? 各部門之間缺乏充分的溝通與協(xié)作，過分強調(diào)本部門的重要性，忽視公司整體利益， 問題所在： ? 企業(yè)部分經(jīng)理缺少全局觀念； ? 對企業(yè)“經(jīng)營的本質(zhì)”理解不是非常清晰； ? 過分強調(diào)部門利益，忽略其他部門對企業(yè)的貢獻(xiàn)； ? 企業(yè)各部門之間沒有形成一門“統(tǒng)一語言”； 解決方法： ? 如何讓各部門認(rèn)清楚自己在公司中的位置和作用，協(xié)調(diào)各部門之間的配合； ? 提高部門經(jīng)理的全局觀，能夠跳出部門的限制來思考問題； ? 根據(jù)客觀情況的變化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適時的調(diào)整，并且合理分配公司有限資源，實現(xiàn)利潤最大化。 第三種情況： ? 本來高層管理者已經(jīng)找到很好的盈利項目，并且制定的完美的戰(zhàn)略； ? 一年執(zhí)行下來，結(jié)果和預(yù)期的差距較大，根本沒有達(dá)到既定的目標(biāo)； 問題所在： ? 執(zhí)行層對企業(yè)的戰(zhàn)略理解不夠清晰，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行時，不能隨機(jī)應(yīng)變； ? 中層經(jīng)理執(zhí)行力較弱，沒有形成以結(jié)果為導(dǎo)向的文化； ? 中層經(jīng)理成本、利潤意識不足，無
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