拓展訓練logic課程適合企業(yè)的情況(已修改)
2025-05-30 09:54 本頁面
【正文】 Logic課程 適合企業(yè)情況 體驗式內(nèi)訓高端課程 第一種情況： ? 作為快速成長的企業(yè)； ? 每年的銷售額很高，所有人員多感覺公司會大幅盈利； ? 可是年終時扣除了原料成本、制造成本、市場投入、折舊、稅收等費用，發(fā)現(xiàn)竟然虧損。 問題所在： ? 由于發(fā)展過快，導致速度掩蓋了企業(yè)管理不規(guī)范的弊端； ? 公司缺乏預算制度，及時有，也因為員工執(zhí)行、管理制度等原因，無法貫穿執(zhí)行。 ? 由于預算執(zhí)行不到位，企業(yè)員工沒有明確的成本意識，只懂得如何“開源”，不懂得如何“節(jié)流” 解決方法： ? 如何建立以結果為導向的執(zhí)行文化，讓各個部門樹立成本概念，為公司凈利潤負責； ? 提高員工財務概念，建立、執(zhí)行預算制度； ? 通過預算制度來指導企業(yè)運作的方向，擺脫“粗放式”的管理風格； 案例分析： ? 暖倍兒服飾有限公司成立于 1998年，自成立之日至今，暖倍兒集團經(jīng)歷了飛速發(fā)展的階段 . ? 由于企業(yè)外部環(huán)境的飛速發(fā)展導致了內(nèi)部環(huán)境的不協(xié)調(diào)，制度、流程、甚至員工自身素質(zhì)水平等環(huán)節(jié)都在經(jīng)受著嚴峻的考驗。行業(yè)內(nèi)的不正當競爭導致產(chǎn)品利潤空間的銳減，為有效控制投入與產(chǎn)出的正常比率，壓縮內(nèi)部消耗，財務預算制度勢在必行，而如何能夠讓員工真正理解“預算對運營的作用”成為企業(yè)培訓的關鍵因素。 ? 模擬艙卓越執(zhí)行
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