【總結(jié)】質(zhì)量管理七大手法培訓教材數(shù)據(jù)分析及ＱＣ七大手法應用實例品質(zhì)部內(nèi)部培訓教材1質(zhì)量管理七大手法培訓教材一、數(shù)據(jù)分析是什么?簡單地說,數(shù)據(jù)分析就是運用各種統(tǒng)計方法對收集到的數(shù)據(jù)進行分類、識別、計算以找出數(shù)據(jù)的趨勢及數(shù)據(jù)反映出來的問題并加以改善和跟蹤的過程。2質(zhì)量管理七大手法培訓教材二、數(shù)據(jù)分析的步驟?；；、解析；；
2025-01-23 11:02
【總結(jié)】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用：⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時，二者可互為替代變數(shù)。對于過程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握，可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟性的變數(shù)予以監(jiān)測。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來知道另一
2025-05-16 02:58
【總結(jié)】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用：⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時，二者可互為替代變數(shù)。對于過程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握，可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟性的變數(shù)予以監(jiān)測。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來知道另一變數(shù)
2025-05-16 03:36
【總結(jié)】1合眾資源集團QC七大手法的理解和運用第二講2合眾資源集團今天要學習掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3合眾資源集團QC七工具之層別圖4合眾資源集團主要內(nèi)容：一、定義二、目的三、舉
2025-01-19 08:28
【總結(jié)】概論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進步,由品質(zhì)占主導的市場競爭模式,逐漸被品質(zhì)與成本并重的市場策略所取代,經(jīng)驗的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會增強公司的實力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價值觀念,邏輯的思考能力,科學的工作方法,勢必對改善的效果與投入的成本帶來重要的影響,為此,請你秉承積極
2025-02-20 20:14
【總結(jié)】七大手法七大手法品質(zhì)管制，乃依據(jù)消費者之需求為導向，掌握消費者及其所要求，利用品管之技術(shù)，促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。解決問題的第一個步驟，即是根據(jù)事實判斷後再採取行動。統(tǒng)計是採取「根據(jù)數(shù)據(jù)與事實發(fā)言」的管理方法，除了客觀判斷事實外，亦應具有相當合理的說服力。而在QC活動中所採取的統(tǒng)計手法，均極為簡易，即一般所謂的「QC七大手法」。對
2025-02-15 12:08
【總結(jié)】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-14 06:33
【總結(jié)】2023/1/301新QC七大手法2023/1/302主要內(nèi)容?第一章新QC七大手法概述?第二章新QC手法詳述?第三章新老QC七大手法的應用2023/1/303?1972年，日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授，在許多推行全面品質(zhì)管理建立體系的手法中，研究歸納出一套有效的品管手法，
2025-01-11 15:55
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載新品管七大手法1品管新七大手法品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手法一樣，不僅用在品
2025-07-13 20:14
【總結(jié)】1新QC七大手法2常用統(tǒng)計手法介紹（新舊QC）(KJ法)3層別法.按照某些共同的特徵加以分類、統(tǒng)計的一種分析方法產(chǎn)線良率班次線別白班12夜班128:00-1200%8:00-12:00%13:00-17:
2025-02-16 14:15
【總結(jié)】QC七大手法七大手法應用實例應用實例Preparedby﹕Approvedby﹕PreparedDate﹕Nov/29/05Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章查檢表查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章管
2025-02-15 17:40
【總結(jié)】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產(chǎn)力中心(非賣品)財團法人中國生產(chǎn)力中心專供訓練課程使用 新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關(guān)連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結(jié)
2025-06-26 18:13
【總結(jié)】第五章直方圖與散布圖第一節(jié)直方圖第二節(jié)散布圖返回目錄第一節(jié)直方圖一、概念二、應用直方圖的步驟三、直方圖的觀察分析一、概念－－直方圖是頻數(shù)直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數(shù)據(jù)的圖。長方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔，長方形的高度表
【總結(jié)】管理新七手法張進寧內(nèi)部培訓教材『品管新七大手法』-管理工具之進階學習管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關(guān)連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團隊的定義?Ateamisasmallnumberofpeoplewithplementarys
2024-10-19 19:54
【總結(jié)】1QC七大手法的理解和運用第二講2今天要學習掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3QC七工具之七工具之層別圖4主要內(nèi)容：一、定義二、目的三、舉例四、種類五、注意問題六、練習5就是把構(gòu)成集團的許多東西按照某種特性分成幾個小集團，以便找出各集找出各集團之間、集團內(nèi)各類別要素之間層次關(guān)團之間、集團
2025-02-15 17:41
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