【文章內(nèi)容簡介】 職院校 的典型，而其校園快遞的發(fā)展 在高校校園快遞中也同樣具有典型意義， 同時本創(chuàng)業(yè)團隊也在該校學(xué)習(xí)，綜合考慮以上因素 本文以 輕工學(xué)院 校園快遞為例進行論述。 5 輕工 學(xué)院快遞公司現(xiàn)狀 據(jù)調(diào)查得知，現(xiàn)今在 輕工 學(xué)院 校園 西門外和東門內(nèi) 有快遞業(yè)務(wù)的公司分為有固定代理點和無固定代理點兩種。有固定代理點 （校園東門以內(nèi)） 的有以下公司：韻達 快遞公司（以下簡稱 韻達 ）， 無固定代理點（校園西門以外擺攤兒）的有以下公司： 圓通快遞公司（以下簡稱圓通），中通快遞公司（以下簡稱中通）， 申通 快遞公司（以下簡稱 申通 ） ，順豐快遞公司（以下簡稱順豐）， EMS 文件由校園 西門傳達室代收。 表 1 5 家快遞公司基本現(xiàn)狀 （其中每月按照 30 天算，每年按照 9 個月算） 韻達 圓通 中通 順豐 申通 地點 校園東門門衛(wèi)室 校園西門外 校園西門外 校園西門外 校園西門外 發(fā)至學(xué)生的快遞件數(shù) 150160件 /天 160170 件 /天 150160 件 /天 85 件 /天 150160件 /天 收到寄送的快遞件數(shù) 每天 10 件以內(nèi) 1015 件 /天 1020 件 /天 25 件 /天 2030 件 /天 房屋租金 0 0 0 0 0 大致利潤額 28000 元 /年 30000 元 /年 28000 元 /年 23000 元 /年 28000 元 /年 根據(jù)表 1 數(shù)據(jù)，做幾點具體闡述如下： 1） 代理點所在地 除韻達在校園內(nèi)東門以內(nèi)外，其他四家快遞公司均在校園門口發(fā)放快遞。 代理點單日收發(fā)快遞件數(shù) 韻達：單日發(fā)送快遞約 150160 件，收到寄送約 10 件 圓通：單日發(fā)送快遞大致 160170 件，收到寄送約 1015 件 中通：單日發(fā)送快遞大致 150160 件，收到寄送大約 1020 件 順豐 ：單日共發(fā)送快遞大約 85 件， 共 收到寄送約 25 件。 申通：單日發(fā)送快遞大致 150160 件，收到寄送約 2030 件以內(nèi) 2） 代理點盈利 狀況 6 各代理點 均使用貨車運送郵件，沒有固定場所發(fā)件，不存在房屋租金問題。主要存在交通工具運輸燃油費用，以及未發(fā)出郵件保存費用。五家快遞公司年收益全在 20200 元 以上。圓通年收益較高可以達到 30000 元 。 輕工 學(xué)院快遞市場供求狀況 輕工 學(xué)院校區(qū)內(nèi) 外 已有不下 5 家快遞公司（包括中國郵政） 為在校師生服務(wù) ，還包括一些流動的快遞公司，其數(shù)量雖已接近于飽和狀態(tài)，但還遠遠沒有達到供大于求的地步。據(jù)調(diào)查得知，師生了解快遞公司的主要途徑為網(wǎng)上購物。在電子商務(wù)平臺日趨完善的今天，網(wǎng)購熱潮勢必愈演愈熱，而其帶來的將不僅 是廣闊的市場需求更是在校園快遞下的無限商機。 輕工 學(xué)院校園快遞特點 快遞服務(wù)在成為園區(qū)大學(xué)城高校師生日常學(xué)習(xí)生活重要組成部分的同時，也相繼產(chǎn)生了諸多問題： ： （ 1）不固定，流動大。 快遞點流動性大，取件遠、趕、難。 快遞和電子商務(wù)公司在海河教育園區(qū)派送快件時，因?qū)W校門口場地的有限，而快遞和電子商務(wù)公司又各自為營，無法合作，導(dǎo)致收發(fā)快遞沒有固定場所，特別是遇到刮風下雨等天氣時，師生收取十分不便?？旒蚕胍袀€固定的“家”。 （ 2）無統(tǒng)一 管理 規(guī)范 、發(fā)放形式粗獷混亂。 快遞收發(fā)地點混亂，快遞公 司胡亂停車，使園區(qū)安全隱患增高。各大快遞及電商公司人員在大學(xué)門口 胡亂停車，在馬路邊道旁擺地攤，阻礙學(xué)校門口交通，壓塌草坪，不僅嚴重影響園區(qū)學(xué)校形象，妨礙交通，更主要的是造成了馬路邊上的安全隱患。 ： 當收件師生上課時 通訊方式都是關(guān)閉或靜音狀態(tài) ，快遞員不能及時送達師生手上， 導(dǎo)致下課時快遞員催促師生盡快取件，既影擾亂了師生的教學(xué)秩序，又影響了派送員派件時間，同時還降低了快遞服務(wù)的質(zhì)量。有時，取件師生還要在有限的中午時間內(nèi)趕到學(xué)校門口領(lǐng)取快遞，時間之急，讓所有取過快遞的師生們都是苦不堪言。 7 ： 缺乏規(guī)范制度，快遞員胡亂收費，快件損害及遺失率居高不下。 快件遺失之后配送公司推卸責任，不予以賠償；寄件時，缺乏統(tǒng)一的標準化操作，快遞員更是亂收費，不符合國家郵政法規(guī)范。 資源浪費 ： 各自為營的配送，快遞公司配送成本居高不下，師生為其高成本買單。 據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，配送大學(xué)城的每家快遞公司至少要配置兩三輛車及 4 到 8 名配送員，每月都要上萬的成本，而這些成本還是師生來為其買單。 ，缺乏統(tǒng)一管理，造成只是地點固定，其他問題沒有得到解決 。 輕工 學(xué)院校園快遞新模式提出的 必要性 雖然 輕工 學(xué)院 校園市場的前景良好，但是多數(shù)快遞公司并存的狀況，極易導(dǎo)致類似社會上的惡性競爭的出現(xiàn)，從而擾亂校園秩序，破壞學(xué)術(shù)的氛圍。高校校園畢竟是一個養(yǎng)人育人的地方，如何才能更好的適應(yīng)校園環(huán)境，在盈利的基礎(chǔ)上，適當為校園做出貢獻才是校園快遞的生存之道。 以下針對三種不同的主體進行必要性分析： 根據(jù)對快遞公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有相當大部分的表示，校園快遞模式需要改變?，F(xiàn)有的房屋租金較高，而主營業(yè)務(wù)主要為發(fā)件至師生處賺取的相當于“代運費”的數(shù)額有限的金錢。而一旦經(jīng)營時間變長，很容易發(fā)生虧損的情 況，如不改善，就很 難 在這個市場生存。 學(xué)校的校園秩序是其必須規(guī)范的。而雜亂無章的快遞公司代理點，極易給校園環(huán)境的穩(wěn)定造成不安定的因素，因而新的校園快遞模式是必要的。 8 下圖的數(shù)據(jù)顯示 的是 ，在 200 名問卷調(diào)查者 （師生） 中有一半以上的調(diào)查者希望在提、派送貨物及時性、降低價格和改善服務(wù)態(tài)度方面進行改善，還有不少希望增加送貨區(qū)域，這就對校園快遞提出了更高的要求 。 圖 6 調(diào)查者急需校園快遞公司改進和提升的工作的百分比 9 第 三 部分 公司概況 公司名稱 馳暉文化科技發(fā)展有限公司 公司性質(zhì) 郵件代理 、客戶端開發(fā) 。 公司宗旨 以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌促發(fā)展。 保質(zhì)保速 幫助客戶更加快捷、安全、經(jīng)濟的完成快遞的收、發(fā)業(yè)務(wù)，旨在通過本公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的利用，讓客戶以最低的成本完成快遞愿望， 公司目標 第一階段：以輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院為起點，建立園區(qū)內(nèi)第一個綜合性的分揀中心。 整合輕工學(xué)院內(nèi)外的所有快遞業(yè)務(wù)，實現(xiàn)統(tǒng)一收、發(fā)。 實現(xiàn)本?？爝f業(yè)務(wù)有序、快捷、安全的進行，同時維護了校園內(nèi)外的秩序。 第二階段： 通過實踐經(jīng)驗總結(jié)， 開 發(fā) 校園快遞 APP 客戶端 （校友幫幫忙） ，引入 “互助 快遞 ” 模式 ，同時籌備資金引入自助快遞機器。 讓快遞 速度能夠更快 ，參與到快遞投遞過程的人更多，投遞過程也更安全，完美的解決最后一公里問題。 第三階段：與 海河教育園內(nèi)各大高校團體合作，在各高校內(nèi)建立以校為中心的分揀集散中心 ， 推廣 “互助 快 ”遞模式以及自助快遞機模式。 第四階段：將公司業(yè)務(wù)擴展到全天津各大高校校園。 創(chuàng)業(yè)理念 我公司 的創(chuàng)業(yè)理念是“安全、便捷、快速、互惠”。立足于校園服務(wù)于師生。 我創(chuàng)業(yè)團隊成員，長期在各大快遞公司勤工儉學(xué)，在此期