【正文】 創(chuàng)業(yè)資金來源 .................................................................................................. 19 資金用途和使用計(jì)劃 ............................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 投資回報(bào) ...............................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第八部分 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 .................................................................................................... 20 風(fēng)險(xiǎn)分析 .......................................................................................................... 20 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法 ................................................................................................... 21 第九部分 總結(jié) ............................................................................................................... 23 3 第一部分 項(xiàng)目 摘要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè) 的不斷壯大，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物異軍突起，打破了傳統(tǒng)的購(gòu)物模式同時(shí)也帶動(dòng)了物流行業(yè)的發(fā)展。我公司快遞業(yè)務(wù)定位校園，因此獨(dú)特的市場(chǎng)需求及生存環(huán)境、模式區(qū)別于一般的快遞公司寄送模式。在此基礎(chǔ)上，推出公司特有的新快遞模式：主要分為兩個(gè) 主體 部分： 其一為輕工學(xué)院校園快遞的整合，其二為輕工學(xué)院 校園 快遞的優(yōu)化。 校園中轉(zhuǎn)站的發(fā)展策略 ： 首先， 針對(duì)師生， 我公司 快遞業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象定位校園內(nèi)在校師生 ，主要解決的是校園中師生快遞“最后 一公里”的問題。商業(yè)運(yùn)作 中， 不以營(yíng)利為唯一創(chuàng)業(yè)目的。 第二 ， 針對(duì)快遞公司，在 業(yè)務(wù)發(fā)展的 初始階段 ，我公司整合校園內(nèi)以及校園外各家快遞分發(fā)點(diǎn)的業(yè)務(wù)， 為 快遞公司提供一個(gè)統(tǒng)一的郵件集散地點(diǎn)，配備郵件整理派發(fā)人員， 使郵件在校園投遞的過程安全、有序、快捷的完成，提高投遞率， 降低丟件率。 第三， 針對(duì)校園， 學(xué)校的校園秩序是其必須規(guī)范的。 4 第二 部分 業(yè)務(wù)背景及機(jī)會(huì)分析 產(chǎn)業(yè)背景介紹 在全國(guó)網(wǎng)購(gòu)風(fēng)靡的趨勢(shì)下，大學(xué)生立即成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物大軍中的中堅(jiān)力量，他們接受新事物快，喜愛追逐流行的風(fēng)尚，雖然在購(gòu)買能力上尚顯不足，但購(gòu)買商品的數(shù)量卻不是小數(shù)，故每天送往各大校園的快件數(shù)不勝數(shù)。在校學(xué)生人數(shù)不斷增加，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)也不斷增加，園區(qū)校園快遞需求量也日益增高， 但由于學(xué)校出于保證校園安全等因素考慮，不允許快遞員進(jìn)入校園，所以快遞員經(jīng)常將大量快遞擺放在校門口等待學(xué)生老師來取。（ 2）在校師生人數(shù)多、范圍固定， 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、寄送快遞文件郵件數(shù)量大。可以說，現(xiàn)有的校園快遞業(yè)務(wù)對(duì)于海河教育園的高校而言難以滿足市場(chǎng)需求，就更需要我們建立校園快遞服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行完善。 高校物流現(xiàn)狀分析 輕工學(xué)院作為天津市一所國(guó)家級(jí)示范高職院校，是海河教育園高職院校 的典型，而其校園快遞的發(fā)展 在高校校園快遞中也同樣具有典型意義， 同時(shí)本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也在該校學(xué)習(xí)，綜合考慮以上因素 本文以 輕工學(xué)院 校園快遞為例進(jìn)行論述。有固定代理點(diǎn) （校園東門以內(nèi)） 的有以下公司：韻達(dá) 快遞公司（以下簡(jiǎn)稱 韻達(dá) ）， 無固定代理點(diǎn)（校園西門以外擺攤兒）的有以下公司： 圓通快遞公司（以下簡(jiǎn)稱圓通），中通快遞公司（以下簡(jiǎn)稱中通）， 申通 快遞公司（以下簡(jiǎn)稱 申通 ） ，順豐快遞公司（以下簡(jiǎn)稱順豐）， EMS 文件由校園 西門傳達(dá)室代收。 代理點(diǎn)單日收發(fā)快遞件數(shù) 韻達(dá)：?jiǎn)稳瞻l(fā)送快遞約 150160 件，收到寄送約 10 件 圓通：?jiǎn)稳瞻l(fā)送快遞大致 160170 件，收到寄送約 1015 件 中通：?jiǎn)稳瞻l(fā)送快遞大致 150160 件，收到寄送大約 1020 件 順豐 ：?jiǎn)稳展舶l(fā)送快遞大約 85 件， 共 收到寄送約 25 件。主要存在交通工具運(yùn)輸燃油費(fèi)用，以及未發(fā)出郵件保存費(fèi)用。圓通年收益較高可以達(dá)到 30000 元 。據(jù)調(diào)查得知，師生了解快遞公司的主要途徑為網(wǎng)上購(gòu)物。 輕工 學(xué)院校園快遞特點(diǎn) 快遞服務(wù)在成為園區(qū)大學(xué)城高校師生日常學(xué)習(xí)生活重要組成部分的同時(shí)，也相繼產(chǎn)生了諸多問題： ： （ 1）不固定，流動(dòng)大。 快遞和電子商務(wù)公司在海河教育園區(qū)派送快件時(shí)，因?qū)W校門口場(chǎng)地的有限，而快遞和電子商務(wù)公司又各自為營(yíng)，無法合作，導(dǎo)致收發(fā)快遞沒有固定場(chǎng)所，特別是遇到刮風(fēng)下雨等天氣時(shí)，師生收取十分不便。 （ 2）無統(tǒng)一 管理 規(guī)范 、發(fā)放形式粗獷混亂。各大快遞及電商公司人員在大學(xué)門口 胡亂停車，在馬路邊道旁擺地?cái)?，阻礙學(xué)校門口交通，壓塌草坪，不僅嚴(yán)重影響園區(qū)學(xué)校形象，妨礙交通，更主要的是造成了馬路邊上的安全隱患。有時(shí)，取件師生還要在有限的中午時(shí)間內(nèi)趕到學(xué)校門口領(lǐng)取快遞，時(shí)間之急，讓所有取過快遞的師生們都是苦不堪言。 快件遺失之后配送公司推卸責(zé)任，不予以賠償；寄件時(shí)，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化操作，快遞員更是亂收費(fèi)，不符合國(guó)家郵政法規(guī)范。 據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，配送大學(xué)城的每家快遞公司至少要配置兩三輛車及 4 到 8 名配送員，每月都要上萬的成本，而這些成本還是師生來為其買單。 輕工 學(xué)院校園快遞新模式提出的 必要性 雖然 輕工 學(xué)院 校園市場(chǎng)的前景良好，但是多數(shù)快遞公司并存的狀況，極易導(dǎo)致類似社會(huì)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，從而擾亂校園秩序，破壞學(xué)術(shù)的氛圍。 以下針對(duì)三種不同的主體進(jìn)行必要性分析： 根據(jù)對(duì)快遞公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)大部分的表示，校園快遞模式需要改變。而一旦經(jīng)營(yíng)時(shí)間變長(zhǎng)，很容易發(fā)生虧損的情 況，如不改善，就很 難 在這個(gè)市場(chǎng)生存。而雜亂無章的快遞公司代理點(diǎn)，極易給校園環(huán)境的穩(wěn)定造成不安定的因素，因而新的校園快遞模式是必要的。 圖 6 調(diào)查者急需校園快遞公司改進(jìn)和提升的工作的百分比 9 第 三 部分 公司概況 公司名稱 馳暉文化科技發(fā)展有限公司 公司性質(zhì) 郵件代理 、客戶端開發(fā) 。 保質(zhì)保速 幫助客戶更加快捷、安全、經(jīng)濟(jì)的完成快遞的收、發(fā)業(yè)務(wù)，旨在通過本公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的利用，讓客戶以最低的成本完成快遞愿望， 公司目標(biāo) 第一階段：以輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院為起點(diǎn)，建立園區(qū)內(nèi)第一個(gè)綜合性的分揀中心。 實(shí)現(xiàn)本?？爝f業(yè)務(wù)有序、快捷、安全的進(jìn)行，同時(shí)維護(hù)了校園內(nèi)外的秩序。 讓快遞 速度能夠更快 ，參與到快遞投遞過程的人更多，投遞過程也更安全，完美的解決最后一公里問題。 第四階段：將公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全天津各大高校校園。立足于校園服務(wù)于師生。掌握第一手真實(shí)資料。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)客戶群的要求其實(shí)比較樸實(shí)：快速便捷安全的實(shí)現(xiàn)收件、寄件就是最基本的要求。只有不斷進(jìn)