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2025-06-12 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 J]科技資訊 .2021（ 4）： 171 ② 艾芳 .解析我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .經(jīng)濟日報 . 二、我國中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與問題 3 最新的變更情況，另一方面也缺乏有效措施盡可能避免各類不必要變更的發(fā)生，“變更黑洞”使很多 中小企業(yè) 十分頭痛，部分 企業(yè) 甚至屢屢發(fā)生“倒簽”的情況。 由于合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的各 類變更很多，再加上各類應(yīng)扣款、保修款等，使付款金額的計算和審核難度很大，少數(shù)企業(yè)更是在最終結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了超付的情況，導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動，雖然問題很嚴(yán)重，但這種情況卻一直難以有效根本杜絕。 目前大多數(shù)企業(yè)都要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時了解最新的動態(tài)成本狀況，這樣也就難以在項目開發(fā)過程中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時解決，而在項目完成后才發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng) 于 事無補了。 在項目 開發(fā)過程 中 企業(yè)需要對外簽定各類工程合同，特別是在項目規(guī)模比較大、周期比較長的情況下，合同數(shù)量更是可觀，同時合同在執(zhí)行過程中還會發(fā)生各種常見的變更情況，另外還包括合同條款、付款條件、付款申請、付款審核、合同結(jié)算等很多和合同相關(guān)的各類信息，這么龐大的信息量在手工管理模式下根本無法實現(xiàn)實時、精確的管理，從而使合同在執(zhí)行過程中由于信息掌握不充分或難以共享而產(chǎn)生大量的重復(fù)工作甚至發(fā)生不必要的錯誤。 作為 我國 GDP 的重要組成部分 ， 中小 企業(yè)都非常重視資金流的管理，在項目開發(fā)過程中，由于大量不同類 型的合同都在不同階段的執(zhí)行過程中，這樣想在短時間 內(nèi)精確地制定出未來月份或季度的資金計劃幾乎是不太可能完成的任務(wù)。 現(xiàn)實工作中，雖然財務(wù)人員投入了大量的時間和精力制定資金計劃，但由于各類數(shù)據(jù)每天都在變化之中，往往是剛剛辛辛苦苦計算出來的數(shù)據(jù)實際上已經(jīng)過時了，難以有效確保數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致公司高層難以根據(jù)及時精確的資金計劃作出正確的決策。 由于企業(yè)沒有數(shù)字化的成本管理系統(tǒng)，使以往項目開發(fā)過程中發(fā)生的各類成三、制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素 4 本數(shù)據(jù)都隱藏在厚厚的書面文檔或 Word、 Excel 文件中 ,無法對 歷史數(shù)據(jù)進行進一步的加工、提煉和深層次的統(tǒng)計分析，使以往的寶貴經(jīng)驗或教訓(xùn)不能在新項目中得到有效的應(yīng)用，難以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。 目前 中小 企業(yè)很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采購過程中由于涉及到的廠商、材料種類、型號、報價、優(yōu)惠幅度、價格變動、產(chǎn)品質(zhì)量、實際應(yīng)用效果等各類信息非常龐大，目前手工管理模式根本無法隨時掌握各類材料的最新動態(tài)，也難以在各項目之間共享這方面的資料，導(dǎo)致在材料采購過程難以準(zhǔn)確作出正確的判斷。 在項 目開發(fā)過程中，企業(yè)需要和施工、設(shè)計、材料供應(yīng)等各種類型的專業(yè)廠商進行合作，特別是對于多項目開發(fā)的 中小 企業(yè)，很多情況下和同一廠商在不同項目中還會進行多次合作（可能同時簽訂多份合同），在這種情況下企業(yè)一般難以全面掌握合作廠商在質(zhì)量、工期、信譽、款項等各方面的最新綜合信息，缺乏有效的追蹤手段來準(zhǔn)確評估各類合作廠商的綜合表現(xiàn)，難以不斷提升合作廠商的整體水平 ① 。 建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度 也是成本管理的重要措施 首先，要強化倉庫管理，完善材料領(lǐng)用制度。其次，要模擬市場運作，推進企業(yè)內(nèi)部的市場模擬機制，通過建立 責(zé)任成本中心來控制和考核責(zé)任成本。第三，要加強產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。第四，對生產(chǎn)設(shè)備實行責(zé)任承包，并建立固定資產(chǎn)承包管理制度，將責(zé)任落實到人，按照嚴(yán)格的操作規(guī)程管理設(shè)備，提高機器設(shè)備的使用效率。第五，要規(guī)范邊角料和低值易耗品的管理。 三、制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素 就目前來看，制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素主要集中在兩個方面：融資問題和成本的控制管理問題。前者屬于企業(yè)的外部問題，而后者則屬于企業(yè)的內(nèi)部問題。 ① 杜曉榮 .成本控制與管理 .清華大學(xué)出版社， （ 1） 三、制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素 5 （一）影響中小企業(yè)發(fā)展的外部因素 企業(yè)在向銀行提交貸款申請的時候，銀行要對企業(yè)考核，關(guān)鍵還要看企業(yè)的擔(dān)保和抵押。在國有金融機構(gòu)里，如果沒有擔(dān)?；蜇敭a(chǎn)抵押，是很難在銀行融到資金，因為很多中小企業(yè)沒有信譽評級。如此一來，中小企業(yè)會想盡一切辦法來開拓融資渠道。一些企業(yè)通過向擔(dān)保公司籌款，求助于擔(dān)保公司，但由于擔(dān)保公司收取的中間費用非常高，很大程度上增加了中小企業(yè)的融資成本；也有一些企業(yè)尋求有能力、信譽度較好、資產(chǎn)質(zhì)量較高的企業(yè)作為合作伙伴，來當(dāng)自己的“擔(dān)保人”。 近幾年來， 雖然 國家有關(guān)部門在扶持中小企業(yè)融資方面做了一些努力，拓寬了中小企業(yè)的融資渠 道，建立一些扶持政策，如 我國 開發(fā)銀行對中小企業(yè)采取的封閉式貸款，另外針對高新技術(shù)企
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