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2025-05-03 21:25 本頁(yè)面
【正文】 從她的指導(dǎo)中，我學(xué)到了做人要低調(diào) 、治學(xué)要嚴(yán)謹(jǐn)，也學(xué)會(huì)了研究問題的思路和方法。 生產(chǎn)成本控制 與管理的錯(cuò)誤和 不當(dāng)，是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大因素。 （ 四 ） 充分發(fā)揮職能部門的作用，加強(qiáng)成本控制的考核及分析工作 財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期與各生產(chǎn)單位溝通成本控制的信息，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的管理指導(dǎo)和監(jiān)督控制 ；生產(chǎn)技術(shù)部門要適時(shí)協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行平行監(jiān)控，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和水平；銷售部門要及時(shí)向生產(chǎn)單位傳遞市場(chǎng)信息，幫助生產(chǎn)部門改進(jìn)工藝和設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)爭(zhēng)取加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造方面的投入，通過(guò)科學(xué)的工藝設(shè)計(jì)來(lái)降低成本；考績(jī)部門要加大成本控制的長(zhǎng)效考核力度，設(shè)計(jì)合理的考評(píng)指標(biāo)，定期進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性責(zé)任感。 四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本控制管理的措施 8 實(shí)踐中，企業(yè)常常與基期的銷售利潤(rùn)率或資金利潤(rùn)率直接掛鉤來(lái)確定計(jì)劃期的目標(biāo)盈利水平，以此確定的目標(biāo)成本較上一種方法更具有普遍適 用性。顯然，照此分解的目標(biāo)成本并未與基期的盈利水平掛鉤，這種方法從每種產(chǎn)品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較，無(wú)論是企業(yè)的總體目標(biāo)成本還是各產(chǎn)品的目標(biāo)成本均可采用 “ 倒扣法 ” 予以確定 。在正常成本制度中，直接材料和直接人工是按實(shí)際成本分配到產(chǎn)品，而間接費(fèi)用則是預(yù)先確定分配率，用分配率將間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品；在實(shí)際成本制度中，三類生產(chǎn)成本均按實(shí)際成本分配到產(chǎn)品。 企業(yè)通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，制 定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將標(biāo)準(zhǔn)成本作為編制彈性預(yù)算和成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了計(jì)劃和控制職能，改進(jìn)了業(yè)績(jī)的測(cè)量，從而達(dá)到預(yù)先控制成本的目的。 所以 ，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝。所以企業(yè)實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。 ” 只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。 四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本控制管理的措施 （一） 樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念 以人為本，首先須樹立正確的人才觀。而要降低成本，就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理。 從成本控制方面來(lái)看我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。但盡管如此，融資難仍然是 擺在 中小企業(yè)眼前難以跨越的一道坎。在國(guó)有金融機(jī)構(gòu)里，如果沒有擔(dān)保或財(cái)產(chǎn)抵押，是很難在銀行融到資金，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)沒有信譽(yù)評(píng)級(jí)。第五，要規(guī)范邊角料和低值易耗品的管理。 建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度 也是成本管理的重要措施 首先，要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，完善材料領(lǐng)用制度。 現(xiàn)實(shí)工作中，雖然財(cái)務(wù)人員投入了大量的時(shí)間和精力制定資金計(jì)劃，但由于各類數(shù)據(jù)每天都在變化之中，往往是剛剛辛辛苦苦計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)實(shí)際上已經(jīng)過(guò)時(shí)了，難以有效確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致公司高層難以根據(jù)及時(shí)精確的資金計(jì)劃作出正確的決策。 由于合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的各 類變更很多，再加上各類應(yīng)扣款、保修款等，使付款金額的計(jì)算和審核難度很大，少數(shù)企業(yè)更是在最終結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了超付的情況，導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng)，雖然問題很嚴(yán)重，但這種情況卻一直難以有效根本杜絕。 （二）中小企業(yè)的成本控制與管理問題 雖然在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天中小企業(yè)在成本的控制和管理方面也能夠積極適 應(yīng)并且不斷的推成出新，比較才剛起步的時(shí)候有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。不 發(fā)達(dá)地區(qū)化工、建材、冶金行業(yè)的比例 高于發(fā)達(dá)地區(qū)。具 有成本比較優(yōu)勢(shì)的紡織服裝業(yè)、輕工業(yè)。 2021 年 6 月 24 日九屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)了《中小企業(yè)促進(jìn)法》。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的 60％、 57％和 40％；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的 90％以上。但很大一部分中小企業(yè) 在一定程度上 并未意識(shí)到這一點(diǎn)， 而且越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制與管理的意識(shí) 越強(qiáng) 。 正是這些問題的存在， 企業(yè)生產(chǎn)成本控制遇到了前所未有的壓力 。本文主要對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀、存在的主要問題以及對(duì)生產(chǎn)成本控制的管理措施等方面展開了探討。 文科類畢業(yè)論文排版格式 前置部分： 摘要 （ 小三號(hào)黑體居中 ） …… (小 4 號(hào)宋體，行頭空兩格 )。 2．正文 正文是畢業(yè)論文 的核心部分，應(yīng) 詳細(xì)表述 ， 占全文的絕大部分。其設(shè)置數(shù)量一般不 多于 7 個(gè)，每個(gè)詞均為專業(yè)名詞（或詞組），一詞在 6 個(gè)字之內(nèi)。其內(nèi)容應(yīng)說(shuō)明論文 的主要內(nèi)容、 研究 方法、結(jié)果、結(jié)論和意義等 。 必須重點(diǎn)突出， 文字精練 。關(guān)鍵詞以顯著字符另起一行排在摘要的左下方。文科類 畢業(yè)論文要求 選題新穎，符合學(xué)科專業(yè)要求，具有邏輯性、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、論點(diǎn)明確、論據(jù)充分、資料翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 、研究與寫作方法規(guī)范。 關(guān)鍵詞 （ 小三號(hào)黑體， 居行頭） ： ……（ 宋體小 4
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