論文格式及標(biāo)準(zhǔn)字體格式(參考版)
2025-05-11 21:25本頁(yè)面
【正文】 在此我要深切感謝 老師 ， 老師 您辛苦了！ 我也特別感謝父母多年來(lái)所給予的全方位的培育和鼓勵(lì)，使我能夠健康成長(zhǎng)，順利完成學(xué)業(yè)！父母的諄諄教誨和辛 勤培育，我一直銘刻在心，并當(dāng)以涌泉相報(bào)！ 。在寫(xiě)作過(guò)程中， 老師從資料收集、大綱撰寫(xiě)以及論文的修改過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行了悉心指導(dǎo)。 總之，解決中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制問(wèn)題的根本途徑是中小企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制規(guī)章制度 ① 。這一管理應(yīng)自覺(jué)遵循生產(chǎn)時(shí)間最小化原則，機(jī)器利用率最大化原則，營(yíng)運(yùn)成本最小化原則，質(zhì)量最優(yōu)化原則。 企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源很大程度上取決于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務(wù)、顧客滿意程度等方面的成功把握。實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)各 產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率是否隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化 。此法在調(diào)整基期盈利水平的基礎(chǔ)上，先確定企業(yè)計(jì)劃期總體的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進(jìn)而利用 “ 倒扣法 ” 確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本以及各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。還需要注意的是，目標(biāo)利潤(rùn)的確定方法很多，既可以以目標(biāo)銷售利潤(rùn)率確定，也可以利用目標(biāo)資產(chǎn)利潤(rùn)率或目標(biāo)成本利潤(rùn)率等確定，從實(shí)際的應(yīng)用來(lái)看，多采用目標(biāo)銷售利潤(rùn)率 。 另外，實(shí)務(wù)中各產(chǎn)品的目標(biāo) 銷售利潤(rùn)率可能高于或低于企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率，但只要以此推算的各產(chǎn)品的目標(biāo)成本合計(jì)值等于或低于按總體推算的目標(biāo)成本即可。 如果某 中小 企業(yè)屬于 多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各產(chǎn)品的目標(biāo)成本，分解方法有以下兩種： 此法在確定每種產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率的基礎(chǔ)上，倒推每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本，最終將各產(chǎn)品目標(biāo)成本的合計(jì)值與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本與正常產(chǎn)品成本和實(shí)際產(chǎn)品成本相比優(yōu)點(diǎn)很多，最重要的就是能夠簡(jiǎn)化一些計(jì)算工作，即減少了正常成本計(jì)算法和實(shí)際成本計(jì)算法中使用分配率和按實(shí)際成本分配間接費(fèi)用到產(chǎn)品和直接材料、直接人工都要計(jì)算實(shí)際成本的復(fù)雜程度。這種方法要比正常成 本計(jì)算法和實(shí)際成本計(jì)算法簡(jiǎn)單的多。企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是強(qiáng)化計(jì)劃和控制系統(tǒng)的關(guān)鍵特征，預(yù)算控制體系通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算成本差異，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，可以找出成本差異，并通過(guò)差異分 ① 于玉琳 .成本控制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) [J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) .2021（ 14） 四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本控制管理的措施 7 析，管理者可以獲得更多的信息，研究和判斷標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算的執(zhí)行情況，以便采取糾正措施進(jìn)一步改進(jìn)成本 管理 水平。 （二） 建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本 管理 科學(xué)的成本 管理 ，重要措施之一是設(shè)計(jì)并實(shí)施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)，按不同生產(chǎn)要素對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分解，制定并細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的報(bào)酬設(shè)計(jì)必須打破平均 分配的舊傳統(tǒng) ， 應(yīng)科學(xué)的 實(shí)行按勞取酬。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)和積極性的提高。 所以 成本控制的關(guān)鍵因素在 于企業(yè)的內(nèi)部職工 在各方面的素質(zhì) ， 因此 樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了 中小企業(yè)乃至大 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)。對(duì)人才簡(jiǎn)單的定義就是有人品、有才干之人。鄧小平同志曾經(jīng)指出： “事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能 不能使用人才。 “我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本控制管理的措施 6 用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè) 及中小企業(yè) 在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題① 。麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)： “成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒 ”。 就成本管理而言， 降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有 率。換句話來(lái)說(shuō)， 企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。 要知道， 通常金融機(jī)構(gòu)只會(huì)‘錦上添 花’，而不會(huì)‘雪中送炭’。 （二）影響中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素 除卻 外部 制度因素影響外，中小企業(yè)的自身問(wèn)題也是重要原因之一。 近幾年來(lái)， 雖然 國(guó)家有關(guān)部門在扶持中小企業(yè)融資方面做了一些努力，拓寬了中小企業(yè)的融資渠 道，建立一些扶持政策，如 我國(guó) 開(kāi)發(fā)銀行對(duì)中小企業(yè)采取的封閉式貸款，另外針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)設(shè)立了扶持基金。如此一來(lái)，中小企業(yè)會(huì)想盡一切辦法來(lái)開(kāi)拓融資渠道。 ① 杜曉榮 .成本控制與管理 .清華大學(xué)出版社， （ 1） 三、制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的因素 5 （一）
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