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2025-05-11 21:25本頁面
【正文】 在此我要深切感謝 老師 ， 老師 您辛苦了！ 我也特別感謝父母多年來所給予的全方位的培育和鼓勵，使我能夠健康成長，順利完成學業(yè)！父母的諄諄教誨和辛 勤培育，我一直銘刻在心，并當以涌泉相報！ 。在寫作過程中， 老師從資料收集、大綱撰寫以及論文的修改過程當中進行了悉心指導。 總之，解決中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制問題的根本途徑是中小企業(yè)必須加強內部管理的科學化進程，建立健全各項生產(chǎn)成本控制規(guī)章制度 ① 。這一管理應自覺遵循生產(chǎn)時間最小化原則，機器利用率最大化原則，營運成本最小化原則，質量最優(yōu)化原則。 企業(yè)優(yōu)勢的來源很大程度上取決于對產(chǎn)品質量、交貨效率、售后服務、顧客滿意程度等方面的成功把握。實際應用中，根據(jù)各 產(chǎn)品目標銷售利潤率是否隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化 。此法在調整基期盈利水平的基礎上，先確定企業(yè)計劃期總體的目標銷售利潤率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進而利用 “ 倒扣法 ” 確定企業(yè)總體的目標成本以及各產(chǎn)品的目標成本。還需要注意的是，目標利潤的確定方法很多，既可以以目標銷售利潤率確定，也可以利用目標資產(chǎn)利潤率或目標成本利潤率等確定，從實際的應用來看，多采用目標銷售利潤率 。 另外，實務中各產(chǎn)品的目標 銷售利潤率可能高于或低于企業(yè)總體的目標銷售利潤率，但只要以此推算的各產(chǎn)品的目標成本合計值等于或低于按總體推算的目標成本即可。 如果某 中小 企業(yè)屬于 多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應先將企業(yè)總體目標成本分解為各產(chǎn)品的目標成本，分解方法有以下兩種： 此法在確定每種產(chǎn)品目標銷售利潤率的基礎上，倒推每種產(chǎn)品的目標成本，最終將各產(chǎn)品目標成本的合計值與企業(yè)總體目標成本進行比較并綜合平衡，進而確定每種產(chǎn)品的目標成本。標準產(chǎn)品成本與正常產(chǎn)品成本和實際產(chǎn)品成本相比優(yōu)點很多，最重要的就是能夠簡化一些計算工作，即減少了正常成本計算法和實際成本計算法中使用分配率和按實際成本分配間接費用到產(chǎn)品和直接材料、直接人工都要計算實際成本的復雜程度。這種方法要比正常成 本計算法和實際成本計算法簡單的多。企業(yè)采用標準成本制度，是強化計劃和控制系統(tǒng)的關鍵特征，預算控制體系通過標準成本計算成本差異，將實際成本與標準成本進行比較，可以找出成本差異，并通過差異分 ① 于玉琳 .成本控制是中小企業(yè)財務管理的重點 [J]內蒙古科技與經(jīng)濟 .2021（ 14） 四、加強我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 7 析，管理者可以獲得更多的信息，研究和判斷標準成本和預算的執(zhí)行情況，以便采取糾正措施進一步改進成本 管理 水平。 （二） 建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本 管理 科學的成本 管理 ，重要措施之一是設計并實施科學的控制標準，按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進行分解，制定并細化成本消耗標準。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的報酬設計必須打破平均 分配的舊傳統(tǒng) ， 應科學的 實行按勞取酬。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，歸根結底決定于企業(yè)員工基本素質和積極性的提高。 所以 成本控制的關鍵因素在 于企業(yè)的內部職工 在各方面的素質 ， 因此 樹立以人為本的經(jīng)營理念，對中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了 中小企業(yè)乃至大 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。鄧小平同志曾經(jīng)指出： “事業(yè)成敗的關鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能 不能使用人才。 “我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源四、加強我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 6 用到最需要它的地方，這是中國企業(yè) 及中小企業(yè) 在新的商業(yè)時代共同面臨的難題① 。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)： “成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒 ”。 就成本管理而言， 降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有 率。換句話來說， 企業(yè)是以盈利為目的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。 要知道， 通常金融機構只會‘錦上添 花’，而不會‘雪中送炭’。 （二）影響中小企業(yè)發(fā)展的內部因素 除卻 外部 制度因素影響外，中小企業(yè)的自身問題也是重要原因之一。 近幾年來， 雖然 國家有關部門在扶持中小企業(yè)融資方面做了一些努力，拓寬了中小企業(yè)的融資渠 道，建立一些扶持政策，如 我國 開發(fā)銀行對中小企業(yè)采取的封閉式貸款，另外針對高新技術企業(yè)設立了扶持基金。如此一來，中小企業(yè)會想盡一切辦法來開拓融資渠道。 ① 杜曉榮 .成本控制與管理 .清華大學出版社， （ 1） 三、制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素 5 （一）
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