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2025-05-07 21:25本頁面
【正文】 最終將各產(chǎn)品目標(biāo)成本的合計(jì)值與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本。顯然，照此分解的目標(biāo)成本并未與基期的盈利水平掛鉤，這種方法從每種產(chǎn)品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較，無論是企業(yè)的總體目標(biāo)成本還是各產(chǎn)品的目標(biāo)成本均可采用 “ 倒扣法 ” 予以確定 。 另外，實(shí)務(wù)中各產(chǎn)品的目標(biāo) 銷售利潤率可能高于或低于企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，但只要以此推算的各產(chǎn)品的目標(biāo)成本合計(jì)值等于或低于按總體推算的目標(biāo)成本即可。否則，各產(chǎn)品就需要反復(fù)綜合平衡，直到具有實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)成本的可能為止。還需要注意的是，目標(biāo)利潤的確定方法很多，既可以以目標(biāo)銷售利潤率確定，也可以利用目標(biāo)資產(chǎn)利潤率或目標(biāo)成本利潤率等確定，從實(shí)際的應(yīng)用來看，多采用目標(biāo)銷售利潤率 。 四、加強(qiáng)我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 8 實(shí)踐中，企業(yè)常常與基期的銷售利潤率或資金利潤率直接掛鉤來確定計(jì)劃期的目標(biāo)盈利水平，以此確定的目標(biāo)成本較上一種方法更具有普遍適 用性。此法在調(diào)整基期盈利水平的基礎(chǔ)上，先確定企業(yè)計(jì)劃期總體的目標(biāo)銷售利潤率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進(jìn)而利用 “ 倒扣法 ” 確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本以及各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。它的理論依據(jù)是，目標(biāo)利潤決定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)各 產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率是否隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化 。 （ 四 ） 充分發(fā)揮職能部門的作用，加強(qiáng)成本控制的考核及分析工作 財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期與各生產(chǎn)單位溝通成本控制的信息，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的管理指導(dǎo)和監(jiān)督控制 ；生產(chǎn)技術(shù)部門要適時(shí)協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行平行監(jiān)控，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和水平；銷售部門要及時(shí)向生產(chǎn)單位傳遞市場信息，幫助生產(chǎn)部門改進(jìn)工藝和設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)爭取加大對產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造方面的投入，通過科學(xué)的工藝設(shè)計(jì)來降低成本；考績部門要加大成本控制的長效考核力度，設(shè)計(jì)合理的考評指標(biāo)，定期進(jìn)行考核和評價(jià)，調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性責(zé)任感。 企業(yè)優(yōu)勢的來源很大程度上取決于對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務(wù)、顧客滿意程度等方面的成功把握。所以，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控 制績效評價(jià)體系中增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，主要包括 :； ； 、創(chuàng)新能力評價(jià)； ，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績效的評價(jià)。這一管理應(yīng)自覺遵循生產(chǎn)時(shí)間最小化原則，機(jī)器利用率最大化原則，營運(yùn)成本最小化原則，質(zhì)量最優(yōu)化原則。 生產(chǎn)成本控制 與管理的錯(cuò)誤和 不當(dāng)，是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大因素。 總之，解決中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制問題的根本途徑是中小企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制規(guī)章制度 ① 。 ① 郝玉萍 .中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制探討 [J]北方經(jīng)濟(jì) .2021（ 18） 參考文獻(xiàn) 9 參考文獻(xiàn) [1]杜曉榮 .成本控制與管理 .清華大學(xué)出版社 ， （ 1） [2]孫續(xù)元 .現(xiàn)代成本管理 .瀘財(cái)經(jīng)大學(xué) ， （ 1） [3]高蘭培 .集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)效管理淺析 [J]上海會(huì)計(jì)， 2021，（ 6） [4][美 ]布洛切等 .李萍麗 、 劉全雷 譯 .成本管理：經(jīng)營控制與管理控制 （ 1） [5]周君 .我國中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理 [J]科技資訊 .2021（ 4）： 171 [6]徐彬 .中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理分析 [J]時(shí)代金融 .2021（ 4）： 67 [7]謝允平 .中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究 [D]暨南大學(xué) .2021 [8]于玉琳 .成本控制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) [J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) . 2021（ 14） [9]胡琪 .論企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理 [D]對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) .2021 [10]李文君 、 孫淑秋 .成本管理觀念的更新與成本控制的新思路 [J]工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì) .2021（ 4） [11]郝玉萍 .中小企 業(yè)生產(chǎn)成本控制探討 [J]北方經(jīng)濟(jì) .2021（ 18） [12]艾芳 .解析我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .經(jīng)濟(jì)日報(bào) . 參考文獻(xiàn) 10 致 謝 本文是在指導(dǎo)教師 老師的精心指導(dǎo)和幫助下完成的。在寫作過程中， 老師從資料收集、大綱撰寫以及論文的修改過程當(dāng)中進(jìn)行了悉心指導(dǎo)。從她的指導(dǎo)中，我學(xué)到了做人要低調(diào) 、治學(xué)要嚴(yán)謹(jǐn)，也學(xué)會(huì)了研究問題的思路和方法。在此我要深切感謝 老師 ， 老師 您辛苦了！ 我也特別感謝父母多年來所給予的全方位的培育和鼓勵(lì)，使我能夠健康成長，順利完成學(xué)業(yè)！父母的諄諄教誨和辛 勤培育，我一直銘刻在心，并當(dāng)以涌泉相報(bào)！
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