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2023-06-19 21:25:43 本頁面
【正文】 業(yè)設(shè)立了扶持基金。但盡管如此，融資難仍然是 擺在 中小企業(yè)眼前難以跨越的一道坎。 （二）影響中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素 除卻 外部 制度因素影響外，中小企業(yè)的自身問題也是重要原因之一。有些中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，市場空間沒有打開，產(chǎn)品銷售量沒有增加，而生產(chǎn)技術(shù)則需要大量的資金來進行改造，正是因為這些現(xiàn)狀的存在，企業(yè)在向銀行申請貸款時，銀行如果認為中小企業(yè)所處的狀況并不是很理想的情況下，很難會給企業(yè)提供資金支持。 要知道， 通常金融機構(gòu)只會‘錦上添 花’，而不會‘雪中送炭’。 從成本控制方面來看我國的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對企業(yè)內(nèi)部進行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。換句話來說， 企業(yè)是以盈利為目的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。而對于資金和經(jīng)驗都相對缺乏的中小企業(yè)來說 ,成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。 就成本管理而言， 降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有 率。而要降低成本，就必須進行科學(xué)的成本管理。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)： “成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒 ”。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源四、加強我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 6 用到最需要它的地方，這是中國企業(yè) 及中小企業(yè) 在新的商業(yè)時代共同面臨的難題① 。 四、加強我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 （一） 樹立以人為本的經(jīng)營理念 以人為本，首先須樹立正確的人才觀。 “我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。 ”這是龔自珍發(fā)自內(nèi)心的呼喊。鄧小平同志曾經(jīng)指出： “事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能 不能使用人才。 ” 只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了 中小企業(yè)乃至大 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。 所以 成本控制的關(guān)鍵因素在 于企業(yè)的內(nèi)部職工 在各方面的素質(zhì) ， 因此 樹立以人為本的經(jīng)營理念，對中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義。以人為本的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和 技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)和積極性的提高。 所以 ，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機會鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的報酬設(shè)計必須打破平均 分配的舊傳統(tǒng) ， 應(yīng)科學(xué)的 實行按勞取酬。中小企業(yè)也要規(guī)范管理， 掌握新的經(jīng)營管理方法， 與時俱進地推行人事和分配等項制度的改革，增強員工的競爭與危機意識、投入與產(chǎn)出意識、效率與效益意識。 （二） 建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本 管理 科學(xué)的成本 管理 ，重要措施之一是設(shè)計并實施科學(xué)的控制標準，按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進行分解，制定并細化成本消耗標準。 企業(yè)通過采用標準成本法，制 定標準成本，并將標準成本作為編制彈性預(yù)算和成本計劃的基礎(chǔ)，增強了計劃和控制職能，改進了業(yè)績的測量，從而達到預(yù)先控制成本的目的。企業(yè)采用標準成本制度，是強化計劃和控制系統(tǒng)的關(guān)鍵特征，預(yù)算控制體系通過標準成本計算成本差異，將實際成本與標準成本進行比較，可以找出成本差異，并通過差異分 ① 于玉琳 .成本控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點 [J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 .2021（ 14） 四、加強我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 7 析，管理者可以獲得更多的信息，研究和判斷標準成本和預(yù)算的執(zhí)行情況，以便采取糾正措施進一步改進成本 管理 水平。 在標準成本法中，三類生產(chǎn)成本 直接材料、直接人工和間接費用都根據(jù)其數(shù)量和價格標準分配到產(chǎn)品。這種方法要比正常成 本計算法和實際成本計算法簡單的多。在正常成本制度中，直接材料和直接人工是按實際成本分配到產(chǎn)品，而間接費用則是預(yù)先確定分配率，用分配率將間接費用分配到產(chǎn)品；在實際成本制度中，三類生產(chǎn)成本均按實際成本分配到產(chǎn)品。標準產(chǎn)品成本與正常產(chǎn)品成本和實際產(chǎn)品成本相比優(yōu)點很多，最重要的就是能夠簡化一些計算工作，即減少了正常成本計算法和實際成本計算法中使用分配率和按實際成本分配間接費用到產(chǎn)品和直接材料、直接人工都要計算實際成本的復(fù)雜程度。 （三） 規(guī)劃目標利潤，分解目標成本 追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標。 如果某 中小 企業(yè)屬于 多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標成本分解為各產(chǎn)品的目標成本，分解方法有以下兩種： 此法在確定每種產(chǎn)品目標銷售利潤率的基礎(chǔ)上，倒推每種產(chǎn)品的目標成本，
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