淺析大公司和大企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力培育(編輯修改稿)
2025-06-12 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機等也達(dá) 8％左右。從行業(yè)來看，美國航空飛行器制造業(yè)的研究開發(fā)經(jīng)費占銷售額的比重達(dá) 27％，電子行業(yè)為 7． 8％，精密機械為 7． 0％，化學(xué)工業(yè)為 4． 8％。大投入帶來了高回報。世界 80％左右的高技術(shù)研究和開發(fā)被跨國公司所壟斷。中國企業(yè)在這方面差距很大。 1998 年，全國工業(yè)企業(yè)用于研究與開發(fā)的資金占銷售額的比重平均只有 0． 7％，已經(jīng)設(shè)立國家級技術(shù)中心的 231 家重點企業(yè)平均也只達(dá) 2％。 2021 年，在中國 2655 家企業(yè)集團(tuán)中，研究開發(fā)資金 只占主營業(yè)務(wù)收入的 0． 9％，只有 84 家超過5％。按照國際上比較一致的看法，研究開發(fā)基金 (包括技術(shù)和產(chǎn)品 )占銷售額 1％的企業(yè)難以生存，占 2％僅能維持，占 5％才有較強的競爭能力。按照平均計算，中國的企業(yè)還處于“難以生存”的水平，多數(shù)大企業(yè)只達(dá)到“僅能維持”的水平。從在企業(yè)從事研究與開發(fā)的DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 科技人員占企業(yè)全體科技人員的比重看，美國和日本平均超過 30％，一些大企業(yè)和從事高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)里有些甚至超過 50％。而中國在企業(yè)從事研究與開發(fā)的科技人員占企業(yè)全體科技人員的比重平均只有 10％，比美國、日本等國低 20 個百分點。正因 為如此，中國大企業(yè)的研究開發(fā)力和競爭力差。國家統(tǒng)計局 2021 年的調(diào)查顯示，即便按照企業(yè)自己的評價，在中國 2655 家企業(yè)集團(tuán)中，有 34． 8％的企業(yè)集團(tuán)科研開發(fā)能力弱， 40． 2％的企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為目前本集團(tuán)的產(chǎn)品缺乏競爭力。 第二，缺乏有效的多樣化經(jīng)營能力。實行多樣化經(jīng)營是國外大公司的一種比較普遍的現(xiàn)象。多樣化經(jīng)營可以劃分為主導(dǎo)型、關(guān)聯(lián)型和非關(guān)聯(lián)型三種類型。主導(dǎo)型是指企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品為主，同時也生產(chǎn)和主產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)品；關(guān)聯(lián)型是指企業(yè)同時生產(chǎn)幾種相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品；非關(guān)聯(lián)型則是指企業(yè)同時生產(chǎn)幾種在生產(chǎn) 技術(shù)等方面缺乏聯(lián)系的產(chǎn)品。從一般規(guī)律看，大公司的多樣化經(jīng)營是逐步由主導(dǎo)型— 關(guān)聯(lián)型 — 非關(guān)聯(lián)型的次序發(fā)展的，企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和服務(wù)越多，企業(yè)內(nèi)部資源更能夠得到有效使用，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就越好。具有核心競爭力的大公司因為它們都有某種核心技術(shù)，這種核心技術(shù)成為一種“技能源”，能延伸出一系列相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，它們有條件和能力實行主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營。美國、日本等國的大公司 70％左右都是采用主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營，其效果也就好。由于中國的大多數(shù)大公司缺乏核心技術(shù)，它們只能被迫采用非關(guān)聯(lián)型的多樣化經(jīng)營，盲目向自己沒有專長和不熟悉的行業(yè)擴張，而自DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 己管理能力又差，效果自然不好，有的甚至遭受失敗。 第三，適應(yīng)市場變化的能力不強。目前，中國大公司和企業(yè)集團(tuán)在體制、機制、管理和發(fā)展等方面都還存在不少問題。比如：不少大企業(yè)管理體制還沒有理順，經(jīng)營機制還不健全；企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)的法律形態(tài)、產(chǎn)權(quán)組織形式等還不相適應(yīng)；管理組織結(jié)構(gòu)不合理，管理層次多；管理手段現(xiàn)代化程度低，方法不科 學(xué)；新產(chǎn)品研究開發(fā)力量弱，產(chǎn)品升級換代的周期長，等等。由于受這些因素的影響，企業(yè)很難及時隨著外部環(huán)境和市場的變化推出新產(chǎn)品和新的經(jīng)營方式，很難消化不利因素帶來的影響，也就更談不上能主動地創(chuàng)造市場、擴大市場。 第四，贏利能力低。最近幾年，經(jīng)過國有企業(yè)改革的三年攻關(guān)，中國企業(yè)的經(jīng)濟效益有了一定的提高，但是經(jīng)濟效益低的狀況還沒有從根本上改變。有關(guān)資料顯示，截至 2021 年上半年，在中國 2584 家大型企業(yè)集團(tuán)中，虧損面達(dá) 27． 8％，國有及國有控股的企業(yè)集團(tuán)的虧損面達(dá) 32． 8％，其中 資不抵債的企業(yè)集團(tuán)約占大型企業(yè)集團(tuán)總數(shù)的 3％。即便進(jìn)入世界 500 強的中國大公司與國外同行業(yè)的公司相比，差距也很大。 1998 年，中國石化集團(tuán)在世界 500 強中排在第 73 位，但是利潤率只有 1％，在全世界石化行業(yè)的 27 家入榜企業(yè)中排在倒數(shù)第 6 位，與排在第一的埃克森美孚石油公司高達(dá)6％的收入利潤率形成了巨大反差，與收入利潤最高的 PETRONAS 公司的 16％更是相差甚遠(yuǎn)。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 三、培育和發(fā)展具有核心競爭力的大公司和大企業(yè)集團(tuán)要重視的幾個主要問題 1．加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè) 加快國
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