淺析大公司和大企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育(編輯修改稿)
2025-06-12 21:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)等也達(dá) 8％左右。從行業(yè)來(lái)看，美國(guó)航空飛行器制造業(yè)的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的比重達(dá) 27％，電子行業(yè)為 7． 8％，精密機(jī)械為 7． 0％，化學(xué)工業(yè)為 4． 8％。大投入帶來(lái)了高回報(bào)。世界 80％左右的高技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)被跨國(guó)公司所壟斷。中國(guó)企業(yè)在這方面差距很大。 1998 年，全國(guó)工業(yè)企業(yè)用于研究與開(kāi)發(fā)的資金占銷售額的比重平均只有 0． 7％，已經(jīng)設(shè)立國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的 231 家重點(diǎn)企業(yè)平均也只達(dá) 2％。 2021 年，在中國(guó) 2655 家企業(yè)集團(tuán)中，研究開(kāi)發(fā)資金 只占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的 0． 9％，只有 84 家超過(guò)5％。按照國(guó)際上比較一致的看法，研究開(kāi)發(fā)基金 (包括技術(shù)和產(chǎn)品 )占銷售額 1％的企業(yè)難以生存，占 2％僅能維持，占 5％才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。按照平均計(jì)算，中國(guó)的企業(yè)還處于“難以生存”的水平，多數(shù)大企業(yè)只達(dá)到“僅能維持”的水平。從在企業(yè)從事研究與開(kāi)發(fā)的DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 科技人員占企業(yè)全體科技人員的比重看，美國(guó)和日本平均超過(guò) 30％，一些大企業(yè)和從事高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)里有些甚至超過(guò) 50％。而中國(guó)在企業(yè)從事研究與開(kāi)發(fā)的科技人員占企業(yè)全體科技人員的比重平均只有 10％，比美國(guó)、日本等國(guó)低 20 個(gè)百分點(diǎn)。正因 為如此，中國(guó)大企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)力和競(jìng)爭(zhēng)力差。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 2021 年的調(diào)查顯示，即便按照企業(yè)自己的評(píng)價(jià)，在中國(guó) 2655 家企業(yè)集團(tuán)中，有 34． 8％的企業(yè)集團(tuán)科研開(kāi)發(fā)能力弱， 40． 2％的企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為目前本集團(tuán)的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 第二，缺乏有效的多樣化經(jīng)營(yíng)能力。實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)是國(guó)外大公司的一種比較普遍的現(xiàn)象。多樣化經(jīng)營(yíng)可以劃分為主導(dǎo)型、關(guān)聯(lián)型和非關(guān)聯(lián)型三種類型。主導(dǎo)型是指企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品為主，同時(shí)也生產(chǎn)和主產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)品；關(guān)聯(lián)型是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)幾種相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品；非關(guān)聯(lián)型則是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)幾種在生產(chǎn) 技術(shù)等方面缺乏聯(lián)系的產(chǎn)品。從一般規(guī)律看，大公司的多樣化經(jīng)營(yíng)是逐步由主導(dǎo)型— 關(guān)聯(lián)型 — 非關(guān)聯(lián)型的次序發(fā)展的，企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和服務(wù)越多，企業(yè)內(nèi)部資源更能夠得到有效使用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越好。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大公司因?yàn)樗鼈兌加心撤N核心技術(shù)，這種核心技術(shù)成為一種“技能源”，能延伸出一系列相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，它們有條件和能力實(shí)行主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營(yíng)。美國(guó)、日本等國(guó)的大公司 70％左右都是采用主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營(yíng)，其效果也就好。由于中國(guó)的大多數(shù)大公司缺乏核心技術(shù)，它們只能被迫采用非關(guān)聯(lián)型的多樣化經(jīng)營(yíng)，盲目向自己沒(méi)有專長(zhǎng)和不熟悉的行業(yè)擴(kuò)張，而自DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 己管理能力又差，效果自然不好，有的甚至遭受失敗。 第三，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力不強(qiáng)。目前，中國(guó)大公司和企業(yè)集團(tuán)在體制、機(jī)制、管理和發(fā)展等方面都還存在不少問(wèn)題。比如：不少大企業(yè)管理體制還沒(méi)有理順，經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不健全；企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)的法律形態(tài)、產(chǎn)權(quán)組織形式等還不相適應(yīng)；管理組織結(jié)構(gòu)不合理，管理層次多；管理手段現(xiàn)代化程度低，方法不科 學(xué)；新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)力量弱，產(chǎn)品升級(jí)換代的周期長(zhǎng)，等等。由于受這些因素的影響，企業(yè)很難及時(shí)隨著外部環(huán)境和市場(chǎng)的變化推出新產(chǎn)品和新的經(jīng)營(yíng)方式，很難消化不利因素帶來(lái)的影響，也就更談不上能主動(dòng)地創(chuàng)造市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)。 第四，贏利能力低。最近幾年，經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)改革的三年攻關(guān)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了一定的提高，但是經(jīng)濟(jì)效益低的狀況還沒(méi)有從根本上改變。有關(guān)資料顯示，截至 2021 年上半年，在中國(guó) 2584 家大型企業(yè)集團(tuán)中，虧損面達(dá) 27． 8％，國(guó)有及國(guó)有控股的企業(yè)集團(tuán)的虧損面達(dá) 32． 8％，其中 資不抵債的企業(yè)集團(tuán)約占大型企業(yè)集團(tuán)總數(shù)的 3％。即便進(jìn)入世界 500 強(qiáng)的中國(guó)大公司與國(guó)外同行業(yè)的公司相比，差距也很大。 1998 年，中國(guó)石化集團(tuán)在世界 500 強(qiáng)中排在第 73 位，但是利潤(rùn)率只有 1％，在全世界石化行業(yè)的 27 家入榜企業(yè)中排在倒數(shù)第 6 位，與排在第一的?？松梨谑凸靖哌_(dá)6％的收入利潤(rùn)率形成了巨大反差，與收入利潤(rùn)最高的 PETRONAS 公司的 16％更是相差甚遠(yuǎn)。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 三、培育和發(fā)展具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大公司和大企業(yè)集團(tuán)要重視的幾個(gè)主要問(wèn)題 1．加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè) 加快國(guó)
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