【文章內(nèi)容簡介】 設部牽頭組織，主管領(lǐng)導和其他相關(guān)部門參加。 檢查分為機械技術(shù)狀況、設備出勤率、設備折舊系數(shù)評比、各種資料填寫情況四類。 ① 機械技術(shù) 狀況 分為“完好、基本完好、待修、待報廢四種情況 ② 設備出勤率是按照以運轉(zhuǎn)時為單位統(tǒng)計的結(jié)果，出勤率在 80%以上的為 20 分， 70%以上的為 15 分， 60%以上的為 10 分，低于 60%的為 0 分。 ③ 新舊設備的狀況是有 區(qū)別的，為公平、公正，增加了設備折舊系數(shù)評比，按照設備10 年報廢的規(guī)定，系數(shù)為 10/10X 100%，技術(shù)狀況分類以此系數(shù)即可。 ④ 內(nèi)業(yè) 資料填寫主要是運轉(zhuǎn)記錄的填寫是否完整、齊全、規(guī)范 檢查時，采用聽、看、查、問、試等五種形式，以達到了解情況的目的。 檢查時，對照標準進行衡量，如不夠標準，則按照規(guī)定扣分。 檢查時發(fā)現(xiàn)一般問題，當場提出改正，較嚴重的問題，填寫“機械檢查整改通知單”限期改正。 獎 評辦法 機組（個人） 90 分 100 分優(yōu)秀 80 分 89 分良好 6179 分 差 60 分一下不及格 （ 二 ） 紅旗 設備評比考核小組 梁場 成立 紅旗 設備評比考核小組，小組成員由 梁場 主管 副場長 和 物 設 部 、財務、工程、安 質(zhì)部 等有關(guān)管理部門負責人組成。紅旗評比管理辦公室為 梁場物 設部，負責管理紅旗評比的日常管理工作。 （ 三 ） 考核 梁場 紅旗評比考核小組每季度對所屬設備操作人員進行考核，并于每季度末將考核報 12 表上報公司。 （ 四 ） 獎懲 梁場 紅旗評比考核結(jié)果與操作人員的收入掛鉤， 梁場 根據(jù)其考核情況，對其進行獎懲。對“紅旗評比”表現(xiàn)較好的設備操作人員， 可直接參與經(jīng)理部“先進生產(chǎn)者”的評選。對成績突出的，按 梁場 勞動競賽辦法獎勵。 設備操作人員出現(xiàn)如下情況之一者，將取消參加紅旗評比的資格 。 （ 1）出現(xiàn)一般以上責任事故，當事人半年內(nèi)不能參與評定 。 （ 2）出現(xiàn)重大以上責任事故者，當事人全年不能參與評定 。 （ 3）不填寫設備 使用 運轉(zhuǎn) 記錄 、維修保養(yǎng)、防污、油料添加與配件更換記錄及不上報 紅旗 設備評比報表、物料消耗報表 。 （ 4）不進行設備保養(yǎng)，設備外觀極差 。 （ 5）不熟悉設備安全技術(shù)操作規(guī)程、違章作業(yè) 。 （ 6）施工中無正當理由不服從調(diào)度、消極怠工、服務態(tài)度差 。 （ 7） 受到黨紀、政紀警告以上處分 。 八 、 設備報廢和讓售制度 為了適應 梁場 施工生產(chǎn)的需要，保證施工生產(chǎn)的安全，使設備壽命周期費用為最佳，提高綜合經(jīng)濟效益，對達到設備折舊年限，設備技術(shù)狀況不佳，無使用價值的機械設備必須進行報廢或讓售處理。 梁場 參照局及公司有關(guān)設備的讓售及報廢規(guī)定，結(jié)合 梁場 實際情況，特制訂如下報廢或讓售制度。 （一）設備報廢的權(quán)限 設備需要報廢時由 梁場物設 部提出申請， 梁場 主管領(lǐng)導進行審核，報公司進行審批。經(jīng)公司同意，設備才能處理。 （二）設備報廢的條件 設備主要結(jié)構(gòu)、主要機件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)修 理，機械作業(yè)能力已達不到最低使用要求和不能全運行的。 機械設備老化，技術(shù)性能落后，耗能高出正常 25%以上，效率低，經(jīng)濟效益差的。 修理費高達原值一半以上，在經(jīng)濟上不如更新合算的。 因意外災害事故，設備受到嚴重損壞，恢復到原有精度不如更新經(jīng)濟的。 屬于淘汰機型，配件供應無來源的。 非標準設備，因任務變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。 13 具體報廢參照 公司 《設備管理辦法》執(zhí)行。提出設備報廢申請報公司設備部，公司設備部依照相應的管理權(quán)限報請主管領(lǐng)導（部門）審批。 （三）設備讓售及報廢設備的 處理： 梁場 就讓售原因、擬讓售（處理）金額和方式等提出設備讓售（處理）申請報公司設備部，公司設備部依照設備管理權(quán)限或相應程序報批后組織或授權(quán)申請單位執(zhí)行。申請單位在設備處理后 15 日內(nèi)填寫《設備處理（讓售）情況一覽表》上報公司設備部。 設備原值在 2020 元以下及其它原因未列入固定資產(chǎn)賬內(nèi)管理的設備其讓售（處理）適用本條款。 （四）設備讓售（處理）工作應按相應的管理程序執(zhí)行，變賣收入按公司財務部有關(guān)規(guī)定處理。 九 、 設備安全管理制度 （ 一 ） 安全生產(chǎn) 機械安全生產(chǎn)必須貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針。 各級負 責人要切實加強機械安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，經(jīng)常對職工進行安全教育，把安全生產(chǎn)列入目標管理中去。要深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，糾正違章，消除隱患，使機械安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成生產(chǎn)任務。對堅持安全生產(chǎn)、避免事故發(fā)生的有功人員予以表彰和獎勵。 機務管理人員要監(jiān)督操作人員嚴格執(zhí)行設備《安全技術(shù)操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)違章必須及時制止。凡投入使用的機械都應及時制定設備《安全技術(shù)操作規(guī)程》或“注意事項”。 （ 二 ） 對操作及保修人員的要求 操作保修人員必須責任心強，懂機械結(jié)構(gòu)、原理及安全知識。競爭上崗。 操作、保修人員必須思想集中，遵守勞動紀律，在機械未停穩(wěn)時不得接觸運動件或?qū)ζ湫蘩?。機械運轉(zhuǎn)前必須檢查各部狀態(tài)良好正常，做好啟動前的各項整理工作后方可啟動。 （ 三 ） 機械事故的劃分與處理 特大事故當天，重大事故三日內(nèi)將事故上報局設備管理處和公司設備部。 機械事故同時發(fā)生人身傷亡的，除按上述規(guī)定期限內(nèi)將事故經(jīng)過上報局、分公司設備部備案外，事故統(tǒng)計、處理依照安全監(jiān)察部門規(guī)定辦理。 事故處理要執(zhí)行“三不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過）的原則，嚴肅處 理事故責任者，領(lǐng)導瀆職的亦應一 14 并追究。 十 、 設備資料管理制度 為了加強機械設備的基礎(chǔ)管理，做好機械設備資料的收集、整理和歸檔工作，對設備管理的全過程進行有效控制，提高設備資料的利用功效， 梁場 參照局及公司有關(guān)設備資料管理規(guī)定，結(jié)合 梁場 實際情況，特制訂如下資料管理制度。 （一）制度適用范疇 本制度適用于本 梁場 設備采購（新造）或設計、安裝調(diào)試、驗收、調(diào)遣使用、修理（改造）或保養(yǎng)、報廢和讓售過程中的資料管理。 （ 二 ）建立相應的設備臺賬和保存相應的設備調(diào)用記錄。 （ 三 ）建立健全設備管理資料（各項管理制度、設備臺賬基礎(chǔ) 資料、技術(shù)性能記錄、維修保養(yǎng)記錄、安全驗證記錄、 使用 運轉(zhuǎn) 記錄 、星級管理資料等）。 （ 四 ） 梁場 結(jié)束前，所有的設備管理資料（設備臺賬、設備檔案、設備 使用 運轉(zhuǎn) 記錄 、紅旗評比資料等）由 梁場 設備工程師列目錄整理后移交公司設備部存檔。 十 一 、 “二率、三定” （ 一 ） 設備的完好率和利用率是衡量 梁場 設備管理實施情況驗證的一個重要指標。 梁場 物設部 必須按公司要求每個季度填送報表來如實反映設備性能和狀況，以便公司對 梁場設備 做 出適時的調(diào)整。 （ 二 ） 為了保障設備的完好率，提高設備的利用率，設備的司操人員實行定人、定機、定崗，專人負責設 備的使用、保養(yǎng)、維修。實行崗位責任制，認真填寫機械設備運轉(zhuǎn) 記錄，做好詳細的原始記錄。 十 二 、 設備備品及配件管理 制度 （ 一 ） 為了減少資金占用、合理 庫存配件，保證設備運行狀態(tài)，設備須有專人對備用品及配件進行管理 。嚴格管理設備備品及配件的進出庫和使用 。 （ 二 ） 實行配件分類管理： A 類設備配件：重點管理。方法：定期定貨供應。要求：貯存量少，嚴格控制使用。 B 類設備配件：一般管理。方法：定期定量定貨供應。要求：貯存量稍大，訂貨期可放寬，可正常使用。 C 類設備配件：簡單管理。方法：定量訂貨供應。要求：貯存量相對較大，按 需使用。 （ 三 ） 對配件實施 A、 B、 C 分類管理的措施 嚴格審核修理、使用人員上報的配件計劃。 15 嚴格要求修理人員在作業(yè)中對舊零部件進行修復，減少總成更換量。 若遇施工生產(chǎn)的需要，確需搶修的情況下需要進行總成更換，更換后的配件盡可能修復以作備用。 十三、機械事故預防和處理制度 機械設備是國家的重要財富，是生產(chǎn)的基本物質(zhì)手段，其狀況的好壞，直接關(guān)系到能否維持擴大再生產(chǎn)的重要問題，因此，預防 機械事故，保障機械安全運轉(zhuǎn)，是機械管理部門的重要任務和常抓不懈的工作，也是保持機械完好，提高機械利用率，保障人民生命 財產(chǎn)的大事。 一、事故的預防 機械事故的基本措施 （ 1）加強思想教育，廣泛開展安全教育，使機械人員牢固樹立“安全第一 ” 的思想，加強機械，保證安全生產(chǎn)。 （ 2）各級領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)當作大事來抓，經(jīng)常深入基層 ，抓事故苗頭，掌握預防事故的規(guī)律，宣傳愛機，愛車的好人好事，樹立先進典型。 （ 3）機械駕駛操作人員， 必須嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，機動車駕駛員除應遵守安全技術(shù)操作規(guī)程外，還要嚴格遵守交通法規(guī)，非機動車駕駛員不準駕駛機動車，非機械駕駛員不準操作機械。 （ 4）機械工人必須經(jīng)過必需的培 訓，懂得機械技術(shù)性能，操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)。經(jīng)考試合格后方可駕駛操作機械。 （ 5）定期開展安全工作檢查，造成一個安全意義大家講，事故苗頭大家抓，安全措施大家定的局面，把事故消滅在萌芽中。 做好機械的防凍、防洪、防火工作 （ 1）機械防凍 ① 在每年冰凍前的 1520 天要布置一次檢查機械的防凍工作，進行防凍教育，解決防凍設備，落實防凍措施。特別是對停置不用的設備，要逐臺進行檢查，放盡發(fā)電機積水，同時加以遮蓋，防止雨雪滲入，并掛上“水已放凈”的木牌。 ②駕駛員在冬季駕駛機械和車輛，必須嚴格按機械防凍 的規(guī)定辦理 ， 不準將機車的放水工作交給他人代放。 ③加用防凍液的機車，在加用前檢查防凍液的質(zhì)量，確認質(zhì)量可靠后 方可加用。 ④機械調(diào)運時，必須將機內(nèi)積水放凈，以免在運輸過程中 凍 壞 機械。