【文章內(nèi)容簡介】 加快施工進度，為后續(xù)工序創(chuàng)造有利的條件。 4）合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。 做好各項資源的供應(yīng) 1)按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。 2)物資材料計劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。 3)勞動力進場要保證 質(zhì)量，工人進場前必須進行嚴格的培訓(xùn)和考核。 4)按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。 1)抽調(diào)主要技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部，具體負責工程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和管理。選派項目管理經(jīng)驗豐富的同志任該項目部項目經(jīng)理，保證形成一個有整體實力的班子。 2)做好施工力量調(diào)配工作，收到中標通知書后立即進行人力、物力、機械的動員工作，積極抽調(diào)各方面的施工機械和隊伍，確保施工力量的投入。 3)進入施工現(xiàn)場后，項目班子積極與業(yè)主、監(jiān)理單位及地方政府聯(lián)系，落實 前期施工準備工作，使工程順利開展，同時積極理順各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。 4)積極做好施工人員、機械材料的落實，項目部成立后立即按計劃落實施工機械和各種施工力量。 5)強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面 關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。 6)利用微機，實行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。 7)認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制周、旬、月施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 8)實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金， 充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。 9)制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 作好雨季施工的管理和安排，盡量減少雨季施工對施工的影響，砼工程施工盡量錯開雨季施工。 10)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)層的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本標段工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。 11)創(chuàng)造和保持施工 現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 12)質(zhì)量與成品保護 加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序工程的延誤、壓縮及整體工程的拖延。 13)外圍保障工作 加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由 于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工， 施工過程能夠不間斷地快速進行。 14)關(guān)鍵工程采取 24 小時三班作業(yè)，充分利用每一個有效工作日，增加勞動力資源的投入，做到人歇機不停。 15)對整個合同段實行動態(tài)管理，如因業(yè)主調(diào)整工程量或一時拆遷困難，我們將及時調(diào)整和增加施工力量的投入，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并確保關(guān)鍵線路工序工期控制點。 根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗和科學的施工組織及先進的計算機網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂了本標段施工進度計劃?？茖W合理的施工計劃使各項工作有了可靠的指路明燈，是保證總計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。 質(zhì)量保證措施 為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施 1) 檢測試驗組織機構(gòu) 為確保工程質(zhì)量，在項目部駐地設(shè)中心試驗室，各工區(qū)設(shè)現(xiàn)場試驗室，負責現(xiàn)場材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制。 技術(shù)保證措施 根據(jù)本標段工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排： 1) 組織保證、制度落實 （ 1）選派有路橋施工經(jīng)驗、組織管 理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織公司內(nèi)外專家成立專家組，派駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍進場施工。 （ 2）建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。 （ 3）建立完美的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要 簽訂技術(shù)保證責任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。 2) 做好技術(shù)交底工作 （ 1）技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 （ 2）工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作 業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進行技術(shù)交底。 （ 3）施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤? 3) 做好施工測量工作 （ 1）工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁過程中，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽 認。交接后，由項目總工程師組織技術(shù)力量對樁位進行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。 （ 2）施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設(shè)計要求。 （ 3）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 （ 4）認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成 果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。 4) 施工技術(shù)文件、資料管理 （ 1）所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定 ,施工技術(shù)資料由項目總工審定。 （ 2）由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè) /監(jiān)理 /設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 (3）文件資料發(fā)放流程 （ 4） 文件資料處理流程 （ 5） 管理措施 a 在微機室設(shè)立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作。 b 采用微機管理 手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是接收 分類 發(fā)放 處理 檢查 存檔 反饋 設(shè)計部門 業(yè) 主 項目經(jīng)理部 監(jiān) 理 處理程序 處理程序 分包單位 否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 c 對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資 料的持有人，及進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 d 工地設(shè)置資料保管設(shè)置專用辦公室，并采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾。 （ 6） 技術(shù)檔案整理要求 a 工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資 料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。 b 在工程竣工驗收后 30 天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，以監(jiān)理單位簽認后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。 c 工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結(jié)束。 d 工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。 e 資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員調(diào)動要辦理交接手續(xù)。 5) 技術(shù)措施保證 (1) 對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 (2) 在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在橋梁工程領(lǐng)域中的施工水平。 (3)我們將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件進行檢測。 原材料質(zhì)量保證措施 1) 原材料的采購 （ 1）做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管 理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。 （ 2）從待定的供銷商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質(zhì)監(jiān)站進行試驗。 （ 3）試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)商，建 立供貨關(guān)系。 （ 4）建立供貨商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認定合格的供銷商。 2)原材料的運輸、搬運和貯存 （ 1）原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應(yīng)商資格合格證。 （ 2）對于易損材料，運輸和搬運時做好防護，防止變形和破損。 （ 3）原材料進場后應(yīng) 按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。材料進場需由專人保管。 （ 4）在運輸、搬運過程中損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質(zhì)量下降的原材料，不得使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，并應(yīng)及時清理分類堆放并標識，以免混用。 施工過程的質(zhì)量控制 1) 總則 （ 1）做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準備工作。 （ 2）嚴格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上 報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。 （ 3）質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。 （ 4）嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本標段工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。 （ 5）合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。 （ 6）各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān) ，所有隱蔽工作必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供方便。 （ 7）加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集、整理，確保資料齊全和數(shù) 據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。 （ 8）實行樣板引路。各分項工程實施前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量達到優(yōu)良等級要求后，方可大面積施工。 2) 施工測量的質(zhì)量控制 （ 1）施工所用的測量儀器要定期送檢，始終保持在良好狀態(tài)。 （ 2）測量員要嚴格遵守操作規(guī)程， 一定按有關(guān)規(guī)定作業(yè)。 （ 3）陰雨、曝曬天氣，在露天測量時要對儀器進行遮蓋。 （ 4）在觀測過程中，經(jīng)常檢查儀器圓水泡是否居中，檢查后視方向是否有變化，并及時調(diào)整好。水次觀測完成后，一定要閉合或附合檢查，防止儀器變化或偶然讀錯造成誤差。施工現(xiàn)場控制用點，經(jīng)常復(fù)核、檢查。 （ 5）軸線、標高豎向傳遞要與基點校核，控制在規(guī)范范圍內(nèi)，確保精度要求。 （ 6）每個單體工程的測量人員固定，采用固定的儀器進行觀測。 施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 1 ) 總則 為確保本標