【總結】2021/11/101財政支出績效評價指標體系基本指標修正指標績效指標政府采購支出指標文化體育支出指標政府運轉支出指標社會保障支出指標衛(wèi)生支出指標科技支出指標教育支出指標支農支出指標經濟建設支出指
2025-10-10 02:11
【總結】年四川省項目支出績效評價指標體系(一)一級指標二級指標三級指標分值指標評價內容(公式計算結果=)評分標準(得分比值)評價方式評價對象備注差較差一般較好好整體評價樣本評價財政部門主管部門評價得分(分)項目決策(分
2025-06-29 22:48
【總結】1黃山市財政支出項目績效評價指標參考體系為推動財政預算支出績效評價工作,規(guī)范市級財政支出項目績效評價指標的運用,特制訂本指標體系。一、項目績效評價指標體系財政支出項目績效評價指標體系是綜合反映財政支出項目績效總體現象的特定概念,是衡量和評價財政支出項目經濟性、效率性和有效性的載體。項目績效評價指標根據評價內容和設置要求,分為
2024-12-04 07:31
【總結】北京市市級財政支出項目績效評價指標體系(范本)發(fā)布時間:2011-07-0109:53:33???來源:???點擊:679?北京市市級財政支出項目績效評價指標體系(范本)??一級指標二級指標三級指標????
2025-06-29 22:18
【總結】云南省貧困地區(qū)勞動力轉移培訓項目績效評價指標體系一、制定績效評價指標體系的原則(一)相關性原則。選定的績效評價指標與其所做的工作和完成的任務有直接的聯(lián)系。(二)重要性原則。對績效評價指標在整個評價過程中的地位和作用進行篩選,選擇最具有代表性、最能反映評價要求的績效評價指標。(三)可比性原則。對具有相似目標的工作選定共同的績效目標,保證績效結果可以相互比較。(四)經濟性原則
2025-04-02 00:17
【總結】紅河州2022年度農村戶用沼氣池建設和節(jié)柴改灶項目績效評價工作方案和指標體系紅財州財政局二○一○年七月目錄一、紅河州2022年度農村戶用沼氣池建設和節(jié)柴改灶項目績效評價工作方案...........................................................................................
2025-08-11 12:35
【總結】5/6評價指標體系設計步驟(一)?確定評價對象和評價目的企業(yè)人員績效考評的評價對象是企業(yè)中各個層次、各種崗位的人員的工作成果。既可以是高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員,也應該包括技術人員和現場操作人員。評價目的是評判他們對企業(yè)的貢獻程度后,運用評價的結果,提出有效的激勵措施,使得企業(yè)人員繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻。對于管理人員來講,其業(yè)績多半體現在所管轄的組織的
2025-06-30 08:40
【總結】云南省財政支出績效評價工作方案和指標體系——2020年度創(chuàng)業(yè)專項資金項目(直接介入)云南省財政廳云南省人力資源和社會保障廳二○一二年三月目錄一、云南省2020年度創(chuàng)業(yè)專項資金績效評價工作方案........
2025-10-28 11:25
【總結】第一節(jié)供應鏈績效評價概述第二節(jié)供應鏈績效評價指標體系第三節(jié)供應鏈標桿管理第四節(jié)供應鏈企業(yè)激勵機制第五節(jié)供應鏈績效報告案例:供應商總運作成本評價第九章供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制學習完本章后,你將能夠:1.比較供應鏈績效評價和現行企業(yè)績效評價的不同;2.說明供應鏈績效評價的內容和范圍;
2025-09-19 15:19
【總結】如何設計與使用財務評價指標體系 財務風險是企業(yè)破產倒閉的主要原因,利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業(yè)發(fā)展的常規(guī)途徑,因而財務風險是不可避免的。因此,加強企業(yè)財務風險管理,建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。企業(yè)的財務評價正是從分析企業(yè)的財務風險入手,評價企業(yè)面臨的資金風險、經營風險、市場風險、投資風險等因素,從而對企業(yè)風險進行信號監(jiān)測、評價,根據其形成原因及過程,制定相應切實可行的
2025-08-18 17:03
【總結】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數據來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-07 05:11
【總結】7/7·標度劃分·評價指標體系·評價指標體系設計原則·評價指標體系設計步驟標度劃分 考評標度,是考評對象在考評標志上表現不同狀態(tài)與差異的類型劃分。就實際情況來說,考評對象在每個標志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都是無限多的,但這無限多種狀態(tài)中實質差異的卻是有限的幾種,作為考評員實際可以辨別與把握的也只能是少數幾
2025-06-30 10:12
【總結】年績效考核指標體系績效考核工作流程考核對象:全校所有機關部門和基層教案教輔等單位考核組織實施:各考核責任部門或牽頭部門考核結果匯總:學校教案單位考核辦、機關部門考核辦考核結果認定:學校考核委員會考核時間:按照自然年度集中考核,所有數據截止時間為當年月底。對以學年計算并跨年度的數據,以上學年數據或月底前數據為準。考核方式:.查閱資料,.召開座談會,.現場查看,.專項評比
2025-04-16 08:02
【總結】學習導航通過學習本課程,你將能夠:●了解組織層面績效考核指標設計操作步驟;●學會設計和填寫績效考核表;●提高運用具體方法檢查篩選指標的能力;●掌握績效指標賦值的計分方法。如何設計績效考核指標體系績效評價指標為組織層面績效和員工個體層面績效:組織層面績效是指分子公司或部門乃至整個集團的績效評價指標;員工個
2025-02-04 11:25
【總結】常見的績效考核指標體系講師:曹子祥一、考核指標的常見類別總經理的考核指標是企業(yè)的“龍頭”指標,在傳統(tǒng)理念中,總經理的考核指標一定包括利潤指標,利潤指標是一個綜合指標,用公式表示為:利潤=銷售收入-材料成本-制造費用-銷售費用-管理費用-財務費用-稅金銷售收入通常來說,銷售收入指標由銷售部門承擔,對于直線職能結構公司來說,總經理會用平移法與分拆法分派指標。其中,平移法
2025-04-07 21:26