【文章內(nèi)容簡介】 15 （ 6） 劃分多個施工區(qū)塊后施工班組人員增多 ，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 （ 7） 針對交叉作業(yè)多的情況 ，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 （ 8） 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整 ，使每周計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際 情況，分別予以提前 5%～ 10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤 , 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 （ 1） 落實實現(xiàn)進度目標的資金保證，根據(jù)施工實際情況編制周進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。 （ 2） 簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制 ，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。 （ 3） 并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，項目部層層簽訂責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。 （ 4） 殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。 組織協(xié)調(diào)措施 （ 1）建 立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以項目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。 16 （ 2）訂 立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息 流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。 （ 3）落 實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。 （ 4）重 視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，落實保證進度需提供 的物資人力，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。 施工機械設(shè)備保證 （ 1） 根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。 （ 2） 施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備 一 臺 120KW 發(fā)電機組，隨時備用。 （ 3） 現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到 90%以上，利用率達 到 95%以上。在機械施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。 材料計劃 （ 1） 鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。 （ 2） 隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。 （ 3） 根 據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。 17 （ 1） 施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故項目部在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。 （ 2） 從勞務(wù)層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為 55人，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約 為 150人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工等 。 （ 3） 對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響。 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 組織準備 本工程如我公司有幸中標施工，根據(jù)本工程的特點，我公司在此項目中實施項目法施工管理，組織項目經(jīng)理部負責合同工程范圍內(nèi)的一切事務(wù)管理，嚴格按照本公司投標書承諾派遣項目部各管理人員，配備完善的具有豐富施工經(jīng)驗的專 業(yè)技術(shù)管理人員和骨干施工隊伍，同時加強現(xiàn)場的施工管理組織，領(lǐng)導協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。本公司還將組織有各方面知識組成的小組對項目部進行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，使工程能夠按預定目標完成。 完善各項管理制度 我公司具有完善的質(zhì)量保證體系及各項管理制度，結(jié)合本工程情況，項目經(jīng)理部完善相應(yīng)的管理制度。明確項目經(jīng)理部的所有管理職責，認真抓好管理和施工工作。各類專業(yè)人員的崗位責任制要統(tǒng)一上墻，在施工中要隨時對照檢查，不斷完善，確保施工順利進行。 勞動力組織計劃 （ 1） 勞動力需用計劃是根據(jù)施工工藝要求及形象進度要求、設(shè)備配 置，按照施工進度，以及專業(yè)性質(zhì)，按工期分批的合理安排，投入施工現(xiàn)場。 （ 2） 做好職工進場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織多工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。 18 （ 3） 參加工程施工的全部人員由項目部對其進行三級安全教育，各部分人員需經(jīng)培訓合格方能上崗，特殊工種必須持證上崗，確保工程質(zhì)量、進度。確保安全生產(chǎn)、文明施工。 材料準備 （ 1） 為保證工程施工的順利進行，必須做好開工前的材料準備工作。根據(jù)分部工程安排好 材料的需用計劃。了解材料市場的行情，及時簽訂材料采購合同，保證計劃能按時完成。 （ 2） 做好原材料的試驗檢驗工作：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學性能復試，防水材料必須復試；石、砂料在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標要求的堅決不允許進場使用。 （ 3） 材料進場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過磅外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴禁進場。 （ 4） 由于施工運輸?shù)缆返燃壿^低，為機耕道，橋梁的載重量有限，在材料運輸時由專人管理，超過重量的車輛不允許通過，嚴格把 關(guān)，確保安全。 工地臨時用水、電準備 （ 1） 施工現(xiàn)場臨時供水管線： 現(xiàn)場施工用水，按工程用水高峰計算，約需 Q= ，經(jīng)計算，接入工地主干管道，采用管徑 D=100mm 鍍鋅鐵管，施工現(xiàn)場設(shè)置環(huán)路供水管線，支管選用 D=2540mm 鍍鋅管可滿足用水要求。 （ 2） 施工臨時用電 高峰期主要施工機械用電量： 序號 機械名稱 額定功率 臺數(shù) 功率小計 備 注 1 塔吊 63KW 1 63KW 2 施工井架 10KW 1 10KW 3 攪拌機 1 4 鋼筋切斷機 2 9KW 5 鋼筋彎曲機 2 6 鋼筋調(diào)直機 1 7 電渣壓力焊機 12KVA 2 24KVA 8 砼振動器（插入式） 3KW 3 9KW 19 9 砼振動器（平板式） 2 11 加壓水泵 2 15KW 12 電焊機 30KVA 2 60KVA P1= ∑ P2 = 84KVA K1= K2= cosΦ = 照明用電按總用量 10%考慮。 則： P= （ K1∑ P1/cosΦ +K2 P2） =（ + 84） = 考慮到全部機械不同時使用折減 30%， 故： P=，選用 SL7150/10的變壓器一臺。 現(xiàn)場用電要求建設(shè)單位提供滿足用電量要求的變壓器。臨時用電采用 PNS 三相五線制，由工地現(xiàn)場電源引接二級配電，現(xiàn)場設(shè)總配電房，各施工機械線路前端設(shè)漏電保護器，保證用電安全。 為預防施工中 突然停電，在工地現(xiàn)場配置發(fā)電機組一套，以保證施工的連續(xù)性。 勞動力計劃 勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 屋面 裝飾 土方工 30 鋼筋工 20 30 10 木工 24 20 20 20 砼 工 17 25 15 12 架子工 20 5 15 防水工 10 10 10 20 機械工 5 20 5 5 安裝工 5 30 8 30 合計（人） 111 155 73 72 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。 21 機械設(shè)備投入計劃 主要施工機 械設(shè)備表 序號 機械或設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 (KW) 生產(chǎn) 能力 用于施工部位 備注 1 挖掘機 HD0820 1 日本 2021 98 良好 基礎(chǔ) 2 自卸汽車 LZ309ZG1 3 柳州 2021 27 良好 整體 3 卷揚機 SC200 1 柳州 2021 10 良好 主體 4 塔吊 QJZ80A 1 重慶 2021 63 良好 主體 5 發(fā)電機組 T2WK120 1 柳州 2021 120 良好 整體 6 砼攪拌機 JZ350 1 南寧 2021 良好 主體 7 砂漿攪拌機 UJZ200 1 南寧 2021 良好 主體 8 砼振動器 插入式 3 桂林 2021 9 良好 主體 9 砼振動器 平板式 2 柳州 2021 良好 主體 10 抽水機 1 桂林 2021 良好 整體 11 蛙式打夯機 HW280 2 柳州 2021 9 良好 基礎(chǔ) 12 交流電焊機 BX350 2 上海 2021 30KVA 良好 主體 13 電渣壓力焊 HYS630 2 西安 2021 17 良好 主體 14 鋼筋切斷機 WJ401 2 湖南 2021 9 良好 主體 15 鋼筋彎曲機 CW40 2 湖南 2021 良好 主體 16 鋼筋調(diào)直機 TZC401 1 湖南 2021 良好 主體 17 木工加工 機械 400800mm 2 陜西 2021 30 良好 主體 18 激光經(jīng)緯儀 J2 1 北京 2021 良好 基礎(chǔ) 19 自動安平水準儀 DS3D 1 北京 2021 良好 整體 序 機械或設(shè)備 型號 數(shù)量 國別 制造 額定功 生產(chǎn) 用于施 備注 22 號 名稱 規(guī)格 產(chǎn)地 年份 率 (KW) 能力 工部位 20 電 腦 品牌 1 北京 2021 良好 整體 21 電鉆 3 廣西 2021 良好 裝飾 22 電錘 3 湖南 2021 良好 裝飾 23 管子切斷機 9A151 3 上海 2021 1． 3 良好 安裝 24 切磚機 4 浙江 2021 0． 8 良好 安裝 25 套絲機 TS20150 3 浙江 2021 0． 8 良好 安裝 26 手提砂輪機 2 湖北 2021 0． 5 良好 安裝 27 手提圓鋸機 2 廣西 2021 0． 6 良好 安裝 施工平面布置 臨時設(shè)施布置及臨時用地表 本工程施工平面材料堆放 各種機械設(shè)備、庫房、臨時用水、用電管線等的布置詳見附圖“施工現(xiàn)場平面布置圖”。 臨時設(shè)施布置 現(xiàn)場臨時設(shè)施布置說明 結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)籌安排，臨時設(shè)施的安排主要考慮以下幾點： （ 1）布點適應(yīng)生產(chǎn)需要、管理需要，方便職工上下班； （ 2）不占據(jù)正式工程位置，避開取土、棄土場地； （ 3）必須修建的臨時建筑，以經(jīng)濟實用為原則，合理選擇臨時設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式，充分考慮安全