淺談施工企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新設計(編輯修改稿)
2025-06-12 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責管理和監(jiān)督整個企業(yè)的資產(chǎn)運營情況，對整 個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行控制，負責企業(yè)資金的籌措和調(diào)度管理，負責對公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)控，負責制定企業(yè)財務經(jīng)營政策等。資金結(jié)算中心按其基本職能劃分為 5 個部室：財務核算業(yè)務部、成本費用控制業(yè)務部、資產(chǎn)管理業(yè)務部、財務信息系統(tǒng)業(yè)務部和預算管理業(yè)務部。 實行會計委派制 所屬各子公司的財務機構(gòu)和人員由企業(yè)資金結(jié)算中心集中統(tǒng)一領導，各子公司的財務機構(gòu)為資金結(jié)算中心的派出機構(gòu)，負責本級單位財務運行機制的全面落實和運作，保證與母公司職能的銜接和統(tǒng)一。 集 中財務核算 企業(yè)資金結(jié)算中心設立一個總賬套，各下屬單位在企業(yè)的賬套內(nèi)分別設立其各自的子賬套，分別核算成本，計算盈虧。這樣做，DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 一方面實現(xiàn)了企業(yè)財務管理和會計核算方法的一致性和規(guī)范性，有效地避免了原體制下有些基層單位各自為政，確保了核算的真實性。另一方面，通過資金結(jié)算中心實行的標準化核算，對下屬各單位的經(jīng)營情況實行有效的實時監(jiān)控。 3 某鐵路施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的保障措施 從嚴管理就是要從源頭上體現(xiàn)從嚴管理的要求，從嚴管理的源頭就是全面預算。要把全面預算管理作為從嚴管理的根本措施抓細抓實。全面預算是以各業(yè)務預算為基礎構(gòu)建而成的預算體系，各業(yè)務預算水平的高低決定了全面預算水平的高低。要提高全面預算水平，首先要深化專業(yè)預算管理，提高各業(yè)務預算水平。為此
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