【培訓課程】基于價值創(chuàng)造的時間管理(編輯修改稿)
2025-06-12 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無所遵照，管理者不能衡量 －工作標準要共同商定，共同遵守 －標準相對高，結(jié)果相對好 －沒有標準意味著各有各的標準，就會出亂子 使用最簡最優(yōu)流程 －事前預想最佳的做事流程 －掌握作業(yè)流程中的關鍵點 －去除流程中的冗余環(huán)節(jié) －為不合理的環(huán)節(jié)重新排序或者推倒重來 做好個 人時間規(guī)劃 －把當天要完成的任務列出清單 －為每一項任務安排完成時間 －作出時間承諾并提醒 －設定最后完成時限 提前做好工作準備 －心緒的準備 －計劃的準備 －資源的準備 －用具的準備 從最重要的任務開始 －牢記并暗示自己，最重要的任務最有價值 －找出最重要的任務，馬上開始 －最重要的任務完成之前，不做其他事情 －集中注意在最重要的任務上 從最棘手的事情開始 －在最棘手的事情面前逃避是沒有用的，迎接它 －運用你的獨立意志 －讓協(xié)作增效發(fā)揮作用 －把完成棘手的事情作為一次學習成長的機會 一時只做一件事 －把你要做的重要的事情劃分為時間段 －一個時間段只做一件重要的事情 －不被打斷地做事情效率最高 －華為員工和管理者的做法 1跟蹤工作進度 －把工作交待清楚，包括時間、數(shù)量、質(zhì)量 －定時、定點跟蹤 －約定跟蹤辦法 －鼓勵員工使用報表、日記報告工作進度 1用良知和紀律保證工作任務完成 －人類獨有的四大天賦 －利用人類的良知來保證工作任務完成 －強化自律意識，保證完成任務 －華為的 “ 末位淘汰法 ” 及如何對待不達標和犯錯員工 1預留足夠的時間 －你不知道下一刻會發(fā)生什么 －你要預留時間以 防萬一并保證計劃不被打亂 －確保重要的事情
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