【培訓(xùn)課程】基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理-文庫吧
2025-04-17 20:00 本頁面
【正文】 如何最好地運(yùn)用時(shí)間，實(shí)現(xiàn)我們的事業(yè)和人生目標(biāo) 第二講、時(shí)間管理的四個(gè)象限及取舍原則 無論我們從事什么工作，都可以把 我們所做的事情歸在四個(gè)象限里 第一象限是 “ 成就感 ” 象限，第二象限是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)象限，第三象限是蒙蔽象限，第四象限是浪費(fèi)象限 我們應(yīng)該把我們的寶貴時(shí)間用在哪個(gè)象限上？ 要事第一是時(shí)間管理的最新理念和成功方法 第三講、踐行 “ 要事第一 ” 的主要程序 撰寫并保持聯(lián)系自己的使命 －你想改變結(jié)果，僅靠改變方法是不夠的，必須改變理念和思維方式 確認(rèn)并深入你的主要角色 －如果你不能確認(rèn)自己的角色，你做的許多事情就是在浪費(fèi)時(shí)間 建立并牢記自己的目標(biāo) －沒有目標(biāo)，你不知道去哪里；方向錯(cuò)了，速度越快，離目標(biāo)越 遠(yuǎn) 編寫第二象限一周日程安排 －進(jìn)行一周前瞻是最好的方法，既能完成目標(biāo)，又能平衡生活 落實(shí)日程安排并時(shí)刻貫徹誠信原則 －演好你的角色，實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，否則你的個(gè)人誠信帳戶將為負(fù)值 評估并實(shí)現(xiàn)螺旋式上升 －我們不是在工作，我們是在生活，所以要天天向上提高生活質(zhì)量 第四講、如何在第二象限內(nèi)高效工作達(dá)成所愿 編制周、日任務(wù)列表 －華為員工和管理者的做法 －為什么要編制任務(wù)列表 －任務(wù)列表樣表 －編制任務(wù)列表時(shí)的注意事項(xiàng) 對列表中的任務(wù)進(jìn)行重要性排序 －判斷重要性的依據(jù)是什么 －與自己的使命相聯(lián) 系 －與自己的角色對應(yīng)起來 －識別一項(xiàng)任務(wù)對目標(biāo)的貢獻(xiàn)度有多大 量化目標(biāo)，越細(xì)越好 －目標(biāo)量化才能執(zhí)行 －把目標(biāo)分解成幾個(gè)階段 －如何分解目標(biāo) －華為員工和管理者如何表達(dá)目標(biāo) 定義每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成同舟共濟(jì)協(xié)議 －沒有標(biāo)準(zhǔn)，操作者
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