【文章內(nèi)容簡介】 作，反而認(rèn)為是為自己的工作增加額外的負(fù)擔(dān)。 六：各部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力差。有時(shí)出現(xiàn)的很多問題，各部門互相推脫，致使很長時(shí)間無法解決問題。比如有時(shí)出現(xiàn)的銷售退回，不能只從生產(chǎn)方面去追責(zé)任，而管理和設(shè)計(jì)部門及鑄造車間也由很多無法協(xié)調(diào)的問題。 綜合各方面的實(shí)際情況及與生產(chǎn)工人的協(xié)調(diào)，我認(rèn)為我廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理應(yīng)從以下幾方面著手： 一、我 廠 現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時(shí)清理，場地通道，狹窄使操作者行動不便，安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的。所以使作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響。一個(gè)合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時(shí)刻的操作、觀察都很方便，即使較長時(shí)間維持 某種作業(yè)姿勢，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲 勞感 ，各種安全標(biāo)志齊全、裝置符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，迅速制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩。 11 二、現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法?？陀^存在以物在場所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的前沿 陣地，是最容易發(fā)生人身傷亡事故的場所。隨著市場競爭的白熱化，員工的工作壓力和勞動強(qiáng)度增大，給安全生產(chǎn)帶來諸多的不安全因素，也對安全管理工作提出了更高的要求，為了全面提高員工隊(duì)伍安全素質(zhì)，更好地推動安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，為我廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn) ,由生產(chǎn)安全部將在全廠范圍內(nèi)開展創(chuàng)建先進(jìn)班組和達(dá)標(biāo)班組活動。 三、現(xiàn)場管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù)，實(shí)施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅(jiān)持以人為中心來研究現(xiàn)場 生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識，增強(qiáng)職工的凝聚力。 在 安全生產(chǎn)責(zé)任制 方面 不斷補(bǔ)充、完善，從廠部到各個(gè)生產(chǎn)班組，都建立建全一整套的安全生管理規(guī)定，從開展群眾性 QC 發(fā)布，到建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度著手，都做了相當(dāng)多的細(xì)致工作，針對外來工難管的情況，又出臺了“外用工安全管理規(guī)定”。另外還編發(fā)了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)知識手冊》、《崗位安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)》，分廠部室、工段到班組、崗位逐級落實(shí)定期檢查各項(xiàng)安全制度。同時(shí)還狠抓安全工作的薄弱節(jié)。廠內(nèi)共有三個(gè)民工隊(duì)，這些民工大多來自 附近的農(nóng)村 ，他們的安全素質(zhì)和文化程度相對低一些，加之他們擔(dān)負(fù)的都是一些較為繁重的體力勞動，作業(yè)環(huán)境相對來說比較差，稍有不慎就有可能發(fā)生事故。以往經(jīng)常因?yàn)槊窆の窗匆?guī)定操作造成的事故。為了吸取事故教訓(xùn)，廠安委會要求各單位要狠抓民工的安全管理工作，進(jìn)一步提高民工的安全素質(zhì)。將民工的安全工作納入廠里的正規(guī)管理當(dāng)中，在安全工作安排、安全教育、安全總表彰等方面同職工一樣看待，使他們真正感受到自己也企業(yè)的主人，牢固樹立起 12 “廠興我榮，廠衰我恥” 的思想。其次，幫助工程隊(duì)建立自己的一套安全管理制度，做到有章可循，用制度約束人，使工程隊(duì)內(nèi)部管理走向正規(guī)化。 四、現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學(xué)管理活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由“動中求序”而獲得“序中求安”。平時(shí)所說的加強(qiáng)安全管理，減少傷亡事故，這些都是空洞的詞語，如何加強(qiáng)？如何減少？需要實(shí)實(shí)在在的技術(shù)措施?，F(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等的理論和理念為指導(dǎo)，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施管理。它明確規(guī)定操作者在生 產(chǎn)現(xiàn)場的位置，以及與周圍物件相對應(yīng)的位置關(guān)系，劃定現(xiàn)場人流、物流、信息流的定置區(qū)域，減少人不安全、不合理的動作和時(shí)間，使操作者在明確自己活動范圍，在生產(chǎn)過程中應(yīng)該做什么，什么時(shí)間做，做到什么和程度，在什么位置取送物件，如何與周圍物件配合和協(xié)調(diào)關(guān)系，它通過對現(xiàn)場的人、機(jī)、物之間的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)分析與分類來確定各自合理的位置，確定生產(chǎn)現(xiàn)場的物品（如原材料、設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、工具、工具器具、半成品、成品、安全標(biāo)志、各種信息等）的合理布置和擺放，控制現(xiàn)場物流，有效地利用生產(chǎn)現(xiàn)場面積，使用生產(chǎn)現(xiàn)場成為文明、 有序的作業(yè)環(huán)境。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作是一個(gè)全員、全過程、全方位、全天候的工作，除了做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)人群的工作外，平時(shí)的安全生產(chǎn)工作不能有半點(diǎn)的松懈，因此，要求各分廠和本部管理人員每天都要下現(xiàn)場，并要有記錄，把存在的問題及時(shí)記錄下來，以便督促整改。每年的設(shè)備大修期間，由生產(chǎn)安全部統(tǒng)一調(diào)配，采取定點(diǎn)包片、來回巡檢、跟班作業(yè)的方式進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。 五、現(xiàn)場管理同樣需要增加設(shè)施的投入，不斷投資搞技改。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。近幾年來，我廠已累計(jì)投入技改資金幾十萬元 ,對一些 設(shè)備 死角進(jìn)行綜合治理。 六、現(xiàn)場 生產(chǎn) 管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。我 們應(yīng)該 通過導(dǎo)入 ISO1400 OSHAS18001 標(biāo)準(zhǔn)管理體系先進(jìn)管理模式，提高管理水平。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范體系的運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。 2021 年通過了第一次認(rèn)證監(jiān)督審核。不斷的內(nèi)審和外審，對不規(guī)范地方能即時(shí)向有關(guān)部門指出并提出糾正措 施建議，同時(shí)對不合格現(xiàn)象出具了不合格 13 項(xiàng)，要求責(zé)任部門限期整改，使我廠安全管理工作得到了持續(xù)改進(jìn)，提升了安全管理水平。 七、現(xiàn)場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的 全員參與管理 意識，使 現(xiàn)場生產(chǎn)管理 準(zhǔn)則滲透到 產(chǎn)品 生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，強(qiáng)化對 現(xiàn)場管理和自我管理 重要性的認(rèn)識。企業(yè)文化以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人為原則，突出了一個(gè)愛字，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)平等、承認(rèn)個(gè)性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。 企業(yè)現(xiàn)場管理工作 的落腳點(diǎn)歸根結(jié)底在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的大局服務(wù)，為企業(yè) 全面生 產(chǎn)提供保證。只 有自覺適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量 ，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場管理措施的落實(shí)，有針對性地對職工進(jìn)行 生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)與 教育，舉一反三找差距，吸取教訓(xùn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，提高職工 的技術(shù)水平 ，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)紀(jì)律性。并通過對現(xiàn)場管理工作方法與途徑不斷開拓創(chuàng)新，努力探索，勇于實(shí)踐，通過多角度、全方位的宣傳、發(fā)動、鼓勁、造勢，激發(fā)職工對現(xiàn)場 生產(chǎn) 管理工作熱情和創(chuàng)造性，切實(shí)圍繞 “以人為本， 責(zé)任 第一 ，爭創(chuàng)先進(jìn) ”的主題營造 現(xiàn)場 生產(chǎn)氛圍，降 低生產(chǎn)成本，有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展。 第三章 機(jī)床操作維修與保養(yǎng)的改進(jìn) . 我廠產(chǎn)品生產(chǎn)流程 700 變速箱生產(chǎn)工序表 序號 工序名稱 加工時(shí)間（分） 輔助時(shí)間（分） 班產(chǎn)定額（件）? 單價(jià)（元） 1 粗銑兩端面 20 5 25 2 粗銑上下面 20 5 25 3 精銑兩端面 25 8 25 4 精銑上下面 25 8 25 14 5 鉆工藝孔 15 5 28 6 粗鏜 22 10 25 7 對鉆 24 10 25 8 精鏜 25 10 25 9 銑斜面 20 8 28 10 鉆孔攻絲 12 5 28 11 鉆小端孔 12 5 28 12 鉆次面孔 12 5 28 13 攻絲倒角 10 5 28 14 工藝孔攻絲堵塞磨平 25 15 30 15 鉆大端孔 13 8 30 16 內(nèi)鏜孔 20 8 30 17 清洗擦油入庫 20 5 30 700 后橋加工程序流程 序號 工序名稱 加工時(shí)間（分） 輔助時(shí)間（分） 班產(chǎn)定額（件）? 單價(jià)（元） 1 粗銑兩端面 17 5 22 2 粗銑上下面 17 5 22 3 精銑兩端面 20 5 24 4 精銑上下面 19 5 24 5 鉆工藝孔 18 5 28 6 粗鏜 20 5 28 7 對鉆 15 5 28 8 鏜尾腔端面 18 5 25 9 精鏜 20 8 25 10 銑斜面 19 5 28 15 11 鉆 斜 面 孔 與 攻絲 15 6 30 12 鉆小端孔與倒角 15 6 30 13 鉆側(cè)面孔攻絲與倒角 15 6 30 14 工藝孔攻絲堵塞磨平 18 6 30 15 鉆絞底面孔與攻絲 19 8 30 16 鉆大端孔及內(nèi)腔孔 21 5 30 17 清洗擦油入庫 20 5 30 2021 年生產(chǎn)計(jì)劃與庫存表 產(chǎn)品名稱 銷售計(jì)劃 上月庫存 本月庫存 重量 單價(jià) 生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃產(chǎn)值 800 變 500 1308 1204 196 400 800 后橋 500 702 850 187 400 700 變 600 660 639 92 500 700 后橋 600 540 382 98 500 過橋箱蓋 400 872 524 23 650 傳動齒輪 800 640 365 5 900 托架 2021 1500 857 2500 行星支架 3000 3025 650 30 3250 輪圈 2500 210 1823 35 2800 差速器 2500 825 1346 24 2500 16 機(jī)床操作與維修保養(yǎng)改進(jìn) 機(jī)床是我廠生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，由于我廠有很多偏舊的設(shè)備仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，所以幾乎每天都有壞的設(shè)備。究其原因，一方面是機(jī)床本身的老化，另一方面是工人為了趕進(jìn)度，完成計(jì)劃任務(wù)及本身工資的考慮（生產(chǎn)工人是計(jì)件制工資），所以就讓機(jī)器滿負(fù)荷工作，又缺少維修保養(yǎng)，以致于天天修，天天壞，但產(chǎn)量和質(zhì)量卻趕不