【文章內(nèi)容簡介】 作，反而認為是為自己的工作增加額外的負擔。 六：各部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力差。有時出現(xiàn)的很多問題，各部門互相推脫，致使很長時間無法解決問題。比如有時出現(xiàn)的銷售退回，不能只從生產(chǎn)方面去追責任，而管理和設(shè)計部門及鑄造車間也由很多無法協(xié)調(diào)的問題。 綜合各方面的實際情況及與生產(chǎn)工人的協(xié)調(diào)，我認為我廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理應(yīng)從以下幾方面著手： 一、我 廠 現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時清理，場地通道，狹窄使操作者行動不便，安全標志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范，安全防護設(shè)施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于作業(yè)環(huán)境的人機不協(xié)調(diào)而引起的。所以使作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因為作業(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當大的影響。一個合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時刻的操作、觀察都很方便，即使較長時間維持 某種作業(yè)姿勢，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲 勞感 ，各種安全標志齊全、裝置符合標準。因此，迅速制定現(xiàn)場管理標準和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩。 11 二、現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法?？陀^存在以物在場所的科學管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學、達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 班組是企業(yè)最小的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的前沿 陣地，是最容易發(fā)生人身傷亡事故的場所。隨著市場競爭的白熱化，員工的工作壓力和勞動強度增大，給安全生產(chǎn)帶來諸多的不安全因素，也對安全管理工作提出了更高的要求，為了全面提高員工隊伍安全素質(zhì)，更好地推動安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的奮斗目標，為我廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵先進，鞭策后進 ,由生產(chǎn)安全部將在全廠范圍內(nèi)開展創(chuàng)建先進班組和達標班組活動。 三、現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術(shù)，實施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅持以人為中心來研究現(xiàn)場 生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識，增強職工的凝聚力。 在 安全生產(chǎn)責任制 方面 不斷補充、完善，從廠部到各個生產(chǎn)班組，都建立建全一整套的安全生管理規(guī)定，從開展群眾性 QC 發(fā)布，到建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度著手，都做了相當多的細致工作，針對外來工難管的情況，又出臺了“外用工安全管理規(guī)定”。另外還編發(fā)了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)知識手冊》、《崗位安全操作規(guī)程標準》，分廠部室、工段到班組、崗位逐級落實定期檢查各項安全制度。同時還狠抓安全工作的薄弱節(jié)。廠內(nèi)共有三個民工隊，這些民工大多來自 附近的農(nóng)村 ，他們的安全素質(zhì)和文化程度相對低一些，加之他們擔負的都是一些較為繁重的體力勞動，作業(yè)環(huán)境相對來說比較差，稍有不慎就有可能發(fā)生事故。以往經(jīng)常因為民工未按規(guī)定操作造成的事故。為了吸取事故教訓，廠安委會要求各單位要狠抓民工的安全管理工作，進一步提高民工的安全素質(zhì)。將民工的安全工作納入廠里的正規(guī)管理當中，在安全工作安排、安全教育、安全總表彰等方面同職工一樣看待，使他們真正感受到自己也企業(yè)的主人，牢固樹立起 12 “廠興我榮，廠衰我恥” 的思想。其次，幫助工程隊建立自己的一套安全管理制度，做到有章可循，用制度約束人，使工程隊內(nèi)部管理走向正規(guī)化。 四、現(xiàn)場管理強調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學管理活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由“動中求序”而獲得“序中求安”。平時所說的加強安全管理，減少傷亡事故，這些都是空洞的詞語，如何加強？如何減少？需要實實在在的技術(shù)措施?，F(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學、人機工程學、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學等的理論和理念為指導，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實施管理。它明確規(guī)定操作者在生 產(chǎn)現(xiàn)場的位置，以及與周圍物件相對應(yīng)的位置關(guān)系，劃定現(xiàn)場人流、物流、信息流的定置區(qū)域，減少人不安全、不合理的動作和時間，使操作者在明確自己活動范圍，在生產(chǎn)過程中應(yīng)該做什么，什么時間做，做到什么和程度，在什么位置取送物件，如何與周圍物件配合和協(xié)調(diào)關(guān)系，它通過對現(xiàn)場的人、機、物之間的結(jié)合狀態(tài)進行科學分析與分類來確定各自合理的位置，確定生產(chǎn)現(xiàn)場的物品（如原材料、設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、工具、工具器具、半成品、成品、安全標志、各種信息等）的合理布置和擺放，控制現(xiàn)場物流，有效地利用生產(chǎn)現(xiàn)場面積，使用生產(chǎn)現(xiàn)場成為文明、 有序的作業(yè)環(huán)境。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作是一個全員、全過程、全方位、全天候的工作，除了做好重點部位、重點時段、重點場所、重點人群的工作外，平時的安全生產(chǎn)工作不能有半點的松懈，因此，要求各分廠和本部管理人員每天都要下現(xiàn)場，并要有記錄，把存在的問題及時記錄下來，以便督促整改。每年的設(shè)備大修期間，由生產(chǎn)安全部統(tǒng)一調(diào)配，采取定點包片、來回巡檢、跟班作業(yè)的方式進行現(xiàn)場督促檢查。 五、現(xiàn)場管理同樣需要增加設(shè)施的投入，不斷投資搞技改。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。近幾年來，我廠已累計投入技改資金幾十萬元 ,對一些 設(shè)備 死角進行綜合治理。 六、現(xiàn)場 生產(chǎn) 管理要與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進安全生產(chǎn)的管理。我 們應(yīng)該 通過導入 ISO1400 OSHAS18001 標準管理體系先進管理模式，提高管理水平。完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范體系的運行，并持續(xù)改進。 2021 年通過了第一次認證監(jiān)督審核。不斷的內(nèi)審和外審，對不規(guī)范地方能即時向有關(guān)部門指出并提出糾正措 施建議，同時對不合格現(xiàn)象出具了不合格 13 項，要求責任部門限期整改，使我廠安全管理工作得到了持續(xù)改進，提升了安全管理水平。 七、現(xiàn)場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的 全員參與管理 意識，使 現(xiàn)場生產(chǎn)管理 準則滲透到 產(chǎn)品 生產(chǎn)的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，強化對 現(xiàn)場管理和自我管理 重要性的認識。企業(yè)文化以尊重人、關(guān)心人、愛護人為原則，突出了一個愛字，是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。 企業(yè)現(xiàn)場管理工作 的落腳點歸根結(jié)底在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的大局服務(wù)，為企業(yè) 全面生 產(chǎn)提供保證。只 有自覺適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量 ，突出重點狠抓現(xiàn)場管理措施的落實，有針對性地對職工進行 生產(chǎn)技術(shù)培訓與 教育，舉一反三找差距，吸取教訓 總結(jié)經(jīng)驗 ，提高職工 的技術(shù)水平 ，增強責任感，加強紀律性。并通過對現(xiàn)場管理工作方法與途徑不斷開拓創(chuàng)新，努力探索，勇于實踐，通過多角度、全方位的宣傳、發(fā)動、鼓勁、造勢，激發(fā)職工對現(xiàn)場 生產(chǎn) 管理工作熱情和創(chuàng)造性，切實圍繞 “以人為本， 責任 第一 ，爭創(chuàng)先進 ”的主題營造 現(xiàn)場 生產(chǎn)氛圍，降 低生產(chǎn)成本，有效地促進企業(yè)生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展。 第三章 機床操作維修與保養(yǎng)的改進 . 我廠產(chǎn)品生產(chǎn)流程 700 變速箱生產(chǎn)工序表 序號 工序名稱 加工時間（分） 輔助時間（分） 班產(chǎn)定額（件）? 單價（元） 1 粗銑兩端面 20 5 25 2 粗銑上下面 20 5 25 3 精銑兩端面 25 8 25 4 精銑上下面 25 8 25 14 5 鉆工藝孔 15 5 28 6 粗鏜 22 10 25 7 對鉆 24 10 25 8 精鏜 25 10 25 9 銑斜面 20 8 28 10 鉆孔攻絲 12 5 28 11 鉆小端孔 12 5 28 12 鉆次面孔 12 5 28 13 攻絲倒角 10 5 28 14 工藝孔攻絲堵塞磨平 25 15 30 15 鉆大端孔 13 8 30 16 內(nèi)鏜孔 20 8 30 17 清洗擦油入庫 20 5 30 700 后橋加工程序流程 序號 工序名稱 加工時間（分） 輔助時間（分） 班產(chǎn)定額（件）? 單價（元） 1 粗銑兩端面 17 5 22 2 粗銑上下面 17 5 22 3 精銑兩端面 20 5 24 4 精銑上下面 19 5 24 5 鉆工藝孔 18 5 28 6 粗鏜 20 5 28 7 對鉆 15 5 28 8 鏜尾腔端面 18 5 25 9 精鏜 20 8 25 10 銑斜面 19 5 28 15 11 鉆 斜 面 孔 與 攻絲 15 6 30 12 鉆小端孔與倒角 15 6 30 13 鉆側(cè)面孔攻絲與倒角 15 6 30 14 工藝孔攻絲堵塞磨平 18 6 30 15 鉆絞底面孔與攻絲 19 8 30 16 鉆大端孔及內(nèi)腔孔 21 5 30 17 清洗擦油入庫 20 5 30 2021 年生產(chǎn)計劃與庫存表 產(chǎn)品名稱 銷售計劃 上月庫存 本月庫存 重量 單價 生產(chǎn)計劃 計劃產(chǎn)值 800 變 500 1308 1204 196 400 800 后橋 500 702 850 187 400 700 變 600 660 639 92 500 700 后橋 600 540 382 98 500 過橋箱蓋 400 872 524 23 650 傳動齒輪 800 640 365 5 900 托架 2021 1500 857 2500 行星支架 3000 3025 650 30 3250 輪圈 2500 210 1823 35 2800 差速器 2500 825 1346 24 2500 16 機床操作與維修保養(yǎng)改進 機床是我廠生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，由于我廠有很多偏舊的設(shè)備仍在運轉(zhuǎn)，所以幾乎每天都有壞的設(shè)備。究其原因，一方面是機床本身的老化，另一方面是工人為了趕進度，完成計劃任務(wù)及本身工資的考慮（生產(chǎn)工人是計件制工資），所以就讓機器滿負荷工作，又缺少維修保養(yǎng)，以致于天天修，天天壞，但產(chǎn)量和質(zhì)量卻趕不