【正文】 的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到 不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。 總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實際情況，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。各類人員和各種運(yùn)輸設(shè)備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)，最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報廢。這樣的現(xiàn)場我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩。所以不難看出我國企業(yè)的現(xiàn)場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。對一些企業(yè)來說，全面質(zhì)量管理（ TQC）似乎成了過去，近幾年流行的 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證也確實讓一些企業(yè)耳目一新，預(yù)計我國通過認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量不久將會位居亞洲前列。 造成這些現(xiàn)象的原因 現(xiàn)場是企業(yè)的一面鏡子，企業(yè)管理水平的高低及企業(yè)文化直接反映在現(xiàn)場的管理上。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動并不需要關(guān)心市場需求，而是根據(jù)指令性計劃。所以體現(xiàn)在形式上是為了擴(kuò)大生產(chǎn)量而爭取國家盡可能多的設(shè)備物資，也就無所謂什么市場競爭。導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。 （ 2）管理觀念守舊，在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營管理觀念嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)的市場意識、風(fēng)險意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識等都十分薄弱。相當(dāng)一部分企業(yè)以改代管、以包代管、以股代管、以獎罰代管的現(xiàn)象依然相當(dāng)嚴(yán)重。企業(yè)的管理者也養(yǎng)成了不求有功、但求無過的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個模式工作，這樣的企業(yè)如何談發(fā)展。 第二章 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述 我廠發(fā)展概況 聊城市東海鍛壓有限公司成立與 1994 年，是以鍛壓。擁有員工 1200 人，專業(yè)技術(shù)人員近百人，其中高級職稱技術(shù)人員 68 人，鍛件年生產(chǎn)能力 18000 噸，鍛造件 15000 噸多年被評為聊城市明星企業(yè)，山東省先進(jìn)民營企業(yè) ， AAA 級信用單位。年能生產(chǎn)鑄造件 萬噸，鍛造件 500 噸。 QS9000 體系比 ISO 體系覆蓋的內(nèi)容寬而廣，從質(zhì)量管理角度出發(fā)， ISO9001 包括質(zhì)量成本、營銷、產(chǎn)品安全和責(zé)任等多方面的內(nèi)容， QS9000 是在 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上結(jié)合汽車工業(yè)的特點(diǎn)，又增加了生產(chǎn)部件批準(zhǔn)過程、不斷的改進(jìn)、制造能力等因素），產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)及美國、韓國等地。 我公司以“以誠為本、與時俱進(jìn)、吸天地之靈氣、鑄世界之輝煌”作為企業(yè)發(fā)展宗旨，充分發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場營銷，使企業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平獲得了超速發(fā)展。公司具有完整的 TS16949量保證體系，部分產(chǎn)品出口國外。 但目前我廠機(jī)械加 工分廠人員復(fù)雜，工人大多都是附近農(nóng)村來的臨時工，少數(shù)幾個技術(shù)人員是還是一般的?？粕踔良夹７矫娴膭偖厴I(yè)的學(xué)生，缺乏實際工作經(jīng)驗，僅憑熱情往往沒有太多的績效。從今年初開始，由于國家對農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)方面的大力支持，所以就給了我廠這次機(jī)遇。但是 由于去年底熟練工人，技術(shù)人員和基層管理人員的大量流失，起初時的生產(chǎn)開展十分困難，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品要么原理鑄件太硬，無法進(jìn)一步加工，要么產(chǎn)品質(zhì)量及尺寸方面不符合要求。 從實際情況來看，存在的主要問題如下： 一：人員 復(fù)雜 ，崗位數(shù)量多。同時，受人員素質(zhì)條件的制約，因人設(shè)崗、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生，崗位數(shù)量高于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下崗位設(shè)置。生產(chǎn)型企業(yè)中，崗位群體可以分為三大類：管理者、行政服務(wù)人員以及操作工人 ， 工作分析側(cè)重的內(nèi)容也會有所不同。 三：員工整體素質(zhì)水平低。工作分析不僅需要能夠清晰表達(dá)本身工作的內(nèi)容，而且需要一定的總結(jié)和提煉能力。 四：生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高。因此，只有在本崗位實際工作過的人員才能夠更好描述本崗位的職責(zé)以及相關(guān)任職要求。因此，工作分析需要多方面的努力，通過一定的分工實現(xiàn)。尤其 我廠實際是由一個家庭小作坊 逐漸發(fā)展起來的民營企業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平普遍偏低， 家族治理觀念影響深遠(yuǎn)， 對于他們不太熟悉的管理概念，要有一定的理解和接受的時間。 六：各部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力差。比如有時出現(xiàn)的銷售退回，不能只從生產(chǎn)方面去追責(zé)任，而管理和設(shè)計部門及鑄造車間也由很多無法協(xié)調(diào)的問題。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的。因為作業(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響。因此，迅速制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩。客觀存在以物在場所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。隨著市場競爭的白熱化，員工的工作壓力和勞動強(qiáng)度增大，給安全生產(chǎn)帶來諸多的不安全因素，也對安全管理工作提出了更高的要求，為了全面提高員工隊伍安全素質(zhì)，更好地推動安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，為我廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn) ,由生產(chǎn)安全部將在全廠范圍內(nèi)開展創(chuàng)建先進(jìn)班組和達(dá)標(biāo)班組活動。它堅持以人為中心來研究現(xiàn)場 生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識，增強(qiáng)職工的凝聚力。另外還編發(fā)了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)知識手冊》、《崗位安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)》，分廠部室、工段到班組、崗位逐級落實定期檢查各項安全制度。廠內(nèi)共有三個民工隊，這些民工大多來自 附近的農(nóng)村 ，他們的安全素質(zhì)和文化程度相對低一些，加之他們擔(dān)負(fù)的都是一些較為繁重的體力勞動，作業(yè)環(huán)境相對來說比較差，稍有不慎就有可能發(fā)生事故。為了吸取事故教訓(xùn)，廠安委會要求各單位要狠抓民工的安全管理工作，進(jìn)一步提高民工的安全素質(zhì)。其次，幫助工程隊建立自己的一套安全管理制度，做到有章可循，用制度約束人，使工程隊內(nèi)部管理走向正規(guī)化。平時所說的加強(qiáng)安全管理，減少傷亡事故，這些都是空洞的詞語，如何加強(qiáng)？如何減少？需要實實在在的技術(shù)措施。它明確規(guī)定操作者在生 產(chǎn)現(xiàn)場的位置，以及與周圍物件相對應(yīng)的位置關(guān)系，劃定現(xiàn)場人流、物流、信息流的定置區(qū)域，減少人不安全、不合理的動作和時間，使操作者在明確自己活動范圍，在生產(chǎn)過程中應(yīng)該做什么，什么時間做，做到什么和程度，在什么位置取送物件，如何與周圍物件配合和協(xié)調(diào)關(guān)系，它通過對現(xiàn)場的人、機(jī)、物之間的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)分析與分類來確定各自合理的位置，確定生產(chǎn)現(xiàn)場的物品（如原材料、設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、工具、工具器具、半成品、成品、安全標(biāo)志、各種信息等）的合理布置和擺放，控制現(xiàn)場物流，有效地利用生產(chǎn)現(xiàn)場面積，使用生產(chǎn)現(xiàn)場成為文明、 有序的作業(yè)環(huán)境。每年的設(shè)備大修期間，由生產(chǎn)安全部統(tǒng)一調(diào)配，采取定點(diǎn)包片、來回巡檢、跟班作業(yè)的方式進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。 六、現(xiàn)場 生產(chǎn) 管理要與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范體系的運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。不斷的內(nèi)審和外審，對不規(guī)范地方能即時向有關(guān)部門指出并提出糾正措 施建議，同時對不合格現(xiàn)象出具了不合格 13 項，要求責(zé)任部門限期整改，使我廠安全管理工作得到了持續(xù)改進(jìn)，提升了安全管理水平。企業(yè)文化以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人為原則，突出了一個愛字，是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認(rèn)個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。只 有自覺適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量 ，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場管理措施的落實，有針對性地對職工進(jìn)行 生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)與 教育，舉一反三找差距，吸取教訓(xùn) 總結(jié)經(jīng)驗 ，提高職工 的技術(shù)水平 ，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)紀(jì)律性。 第三章 機(jī)床操作維修與保養(yǎng)的改進(jìn) . 我廠產(chǎn)品生產(chǎn)流程 700 變速箱生產(chǎn)工序表 序號 工序名稱 加工時間（分） 輔助時間（分） 班產(chǎn)定額（件）? 單價（元） 1 粗銑兩端面 20 5 25 2 粗銑上下面 20 5 25 3 精銑兩端面 25 8 25 4 精銑上下面 25 8 25 14 5 鉆工藝孔 15 5 28 6 粗鏜 22 10 25 7 對鉆 24 10 25 8 精鏜 25 10 25 9 銑斜面 20 8 28 10 鉆孔攻絲 12 5 28 11 鉆小端孔 12 5 28 12 鉆次面孔 12 5 28 13 攻絲倒角 10 5 28 14 工藝孔攻絲堵塞磨平 25 15 30 15 鉆大端孔 13 8 30 16 內(nèi)鏜孔 20 8 30 17 清洗擦油入庫 20 5 30 700 后橋加工程序流程 序號 工序名稱 加工時間（分） 輔助時間（分） 班產(chǎn)定額（件）? 單價（元） 1 粗銑兩端面 17 5 22 2 粗銑上下面 17 5 22 3 精銑兩端面 20 5 24 4 精銑上下面 19 5 24 5 鉆工藝孔 18 5 28 6 粗鏜 20 5 28 7 對鉆 15 5 28 8 鏜尾腔端面 18 5 25 9 精鏜 20 8 25 10 銑斜面 19 5 28 15 11 鉆 斜 面 孔 與 攻絲 15 6 30 12 鉆小端孔與倒角 15 6 30 13 鉆側(cè)面孔攻絲與倒角 15 6 30 14 工藝孔攻絲堵塞磨平 18 6 30 15 鉆絞底面孔與攻絲 19 8 30 16 鉆大端孔及內(nèi)腔孔 21 5 30 17 清洗擦油入庫 20 5 30 2021 年生產(chǎn)計劃與庫存表 產(chǎn)品名稱 銷售計劃 上月庫存 本月庫存 重量 單價 生產(chǎn)計劃 計劃產(chǎn)值 800 變 500 1308 1204 196