【正文】 節(jié)需要人工操作 ， 多數(shù)雇傭的工人學(xué)歷、素質(zhì)水平較低，生產(chǎn)效率不高，往往一 個(gè)崗位要分拆成幾個(gè)人一起來完成，造成企業(yè)人員數(shù)量龐大。 從 2021 年 3 月開始，廠長(zhǎng)及經(jīng)理根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，上馬一大批農(nóng)用機(jī)械配件的生產(chǎn)線，從這一點(diǎn)來看，是抓住了市場(chǎng)的機(jī)遇。 公司主要產(chǎn)品 鑄件：重型汽車配件、工程機(jī)械配件、農(nóng)機(jī)配件、城市建設(shè)用品等（球墨鑄鐵、灰鐵） 鍛件：轉(zhuǎn)向節(jié)、軸類、臂類、盤類、叉類等 主營(yíng)產(chǎn) 品 鑄件產(chǎn)品、后橋殼、機(jī)座、鍛件產(chǎn)品 9 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際 情況及改進(jìn)方向 現(xiàn)場(chǎng)是由各生產(chǎn)要素所構(gòu)成的，現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、制度等生產(chǎn)要素的綜合管理，而人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，只有滿足了員工“自我實(shí)現(xiàn)”的高層次追求，實(shí)現(xiàn)員工“自我發(fā)展，自我完善”的個(gè)人價(jià)值觀，同時(shí)營(yíng)造出員工 自我管理 的企業(yè)文化氛圍和參與管理的 自我改善 機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)以人為本的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的優(yōu)化，為企業(yè)管理的整體優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司現(xiàn)擁有大型機(jī)械設(shè)備 160 臺(tái)（套），其中精密鍛造生產(chǎn)線兩條、前軸加工線一條、轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線三條、軸頭加工線、制動(dòng)磨檫盤加工線、專用焊接線、磷化處理線、烤漆線、前軸總 成自動(dòng)裝配線等生產(chǎn)線。 本廠主要 生產(chǎn)各類精密鍛造產(chǎn)品，產(chǎn)品包括臂類、軸類、連桿類、盤類、叉類、各種羊角軸、轉(zhuǎn)向節(jié)等；生產(chǎn)各類精密鍛造產(chǎn)品，產(chǎn)品包括制動(dòng)轂、小型鑄造件、專門出口美國(guó)的制動(dòng)轂、變速箱體、鋼圈、剎車總成、前橋、半軸套管等。 （ 3）企業(yè)管理人員的知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營(yíng)管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，忽視了對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo) 致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。企業(yè)管理者，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法，重領(lǐng) 導(dǎo)政績(jī)，輕經(jīng)濟(jì)效益；重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理；重眼前利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，等等。改革開放了 以后，企業(yè)管理的重點(diǎn)沒有及時(shí)適應(yīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。造成我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的這種現(xiàn)狀是有其根源的，主要原因是： （ 1）舊體制的影響，在我國(guó)過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，由于物資供應(yīng)相對(duì)缺乏，就形成了所謂的賣方市場(chǎng)。 我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在很大的差距，無論國(guó)有、私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn) 狀，其現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致有些企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重、不良品增加、效率低下的惡性循環(huán)。員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另?xiàng)?。這有意識(shí)或無意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影 6 響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。 現(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。它的重要性表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理 的中心環(huán)節(jié) 生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場(chǎng) 。 5 總之，中國(guó)要成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，必須通過新的技術(shù)革命及管理革新，在全面確立產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，既靠物美價(jià)廉的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，又要憑借一流的科技水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)發(fā)展的新潮流。 發(fā)展綠色制造。 (7)制造企業(yè)盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致了制造行業(yè)的產(chǎn)能過剩，效益下滑。一方面，高學(xué)歷、高技術(shù)的人才外流嚴(yán)重影響中國(guó)制造業(yè)的自主研發(fā)能力，另一方面，職業(yè)技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏影響中國(guó)制造業(yè)的整體能力。一方面，市場(chǎng)急需的高技術(shù)含量高附加值的技術(shù)裝備和產(chǎn)品嚴(yán)重短缺，不得不長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，另一方面，低水平、低技術(shù)含量的制造產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩。中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特別是關(guān)鍵技術(shù)主要依靠國(guó)外進(jìn)口。從中國(guó)的綜合國(guó)力、制造業(yè)的素質(zhì)和競(jìng) 爭(zhēng)能力，特別是擁有的自主核心技術(shù)看，中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)史上被稱為“世界工廠”的英國(guó)、美國(guó)和日本相比，還有很大差距。內(nèi)地和沿海地區(qū)的制造業(yè)，乃至整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的差距逐漸拉大。在建國(guó)之后的 29年中，中國(guó)模仿蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系建立了較為完整的制造業(yè)體系，能夠制造各類工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品，通過 “ 三線建設(shè) ” ，軍工制造業(yè)建立了一定基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)中主要以課本和各種參考資料作 為依據(jù)，從簡(jiǎn)單入手， 聆聽設(shè)計(jì)人員，廠長(zhǎng)經(jīng)理，一線管理人員及現(xiàn)場(chǎng)員工 的建議與方法 ，把所學(xué)的知識(shí)形成一個(gè)整體，以適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展的 需要。 隨著國(guó) 際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面對(duì)的技術(shù)和產(chǎn)品等各方面的壓力越來越大， 如何提高制造類企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)力 ，尤其是為數(shù)眾多的中小型企業(yè)的生產(chǎn)管理能力， 突出區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)整體產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)的雙重突破， 具有不可估量的現(xiàn)實(shí)意義 ! 現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。 本 文 通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的重要作用和現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義來說明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 ,并結(jié)合本人工作單位山東聊城東海鍛壓機(jī)械 有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理 現(xiàn)狀， 指出其現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)及不足， 聯(lián)系工商企業(yè)管理的理論知識(shí) 先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法 ，加強(qiáng)零件設(shè)計(jì)的規(guī)范化， 改 進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的流程管理， 產(chǎn)品工序設(shè)計(jì)與安排， 完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度， 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)與保障體系， 員工現(xiàn)場(chǎng)管理理論和方法的培訓(xùn) 教育對(duì)生產(chǎn)管理優(yōu)化作用的探討。 論制造型企業(yè)的生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 管理改進(jìn) 摘要 管理是企業(yè)生存之本，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)立足之地，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程諸要素，包括人（操作者、管理者），機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備），料（原材料、輔助材料、零部件），能（水、電），法（操作方法、工藝制度、規(guī)章），環(huán)（環(huán)境），信（信息）等進(jìn)行合理 配置和優(yōu)化組合，將它們有機(jī)結(jié)合，達(dá)到一體化，通過生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn) 出符合市場(chǎng)需求的、質(zhì)量合格的、成本低的、交貨期及時(shí)的產(chǎn)品的一種 綜合管理方法 。另一方面，制造業(yè)是其他行業(yè)的基礎(chǔ)，只要大力發(fā)展裝備制造業(yè)，才能從根本上利用現(xiàn)代化的生產(chǎn)方法，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。 利用所學(xué)的機(jī)械及 工商企業(yè)管理 等方面的知識(shí)， 并結(jié)合我在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的深入研究， 我選擇這個(gè)課題作為我的畢業(yè)設(shè)計(jì)，進(jìn)行大膽的嘗試。 2 目 錄 第 一 章 我國(guó)制造業(yè)的 概 狀 ………………… .…… … .… … ..…………… 1 我國(guó)制造業(yè)歷史發(fā)展?fàn)顩r … ……… … .…… … .…… ……………… 1 現(xiàn)代 制造業(yè) 發(fā)展情況及未來發(fā)展方向 ……… … …………… ……… 1 我國(guó) 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理的 現(xiàn)狀 及 原因 …… … .……… .…… .… … …… 3 第 二 章 我 廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述 ………… ……… … … ……… …… .…… 5 我 廠發(fā)展概況 …………… … … .…… … .… … … .…… … .… .…… 5 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況 及改進(jìn)方向 …………………………… 6 第 三 章 現(xiàn)場(chǎng) 操作 維修與 保養(yǎng)的改進(jìn) …… .… . … .…… … .… … .… … 11 . 我廠產(chǎn)品生產(chǎn)流程 ……………… …………………… … … … … …… 11 . 機(jī)床操作 與維修保養(yǎng)改進(jìn) ……………………… ..… ……… … …… 13 . 數(shù)控設(shè)備的預(yù)防性維修 ……… … ……… … … .… … .… ……… … 16 5S 的現(xiàn)場(chǎng)管理法 … …………………… ……… …… … .… … ……… 17 第 四 章 產(chǎn)品質(zhì)量控制改進(jìn) …… ……………………… …… … .… … …… 20 . 產(chǎn)品退貨及質(zhì)量問題 …………………………………… … … ……… 20 . 廠部改進(jìn)意見 ……………………… ..… … …………… …… … …… 21 . TQM 的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn) ……… ……………………………………… 21 第五章 改進(jìn)后現(xiàn)場(chǎng)管理狀況及總結(jié) …………………… … … … ……… 24 參考文獻(xiàn) ………………………………………………… ....… ……… ...…… 25 3 第 一 章 我國(guó)制造業(yè)歷史發(fā)展?fàn)顩r 我國(guó)制造業(yè)歷史發(fā)展?fàn)顩r 1978 年的中國(guó)，剛剛從文革中解脫出來的中國(guó)百廢待興。 在改革開放的第二個(gè)十年中，伴隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的崛起和外資制造業(yè)進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)沿海地區(qū)的制造業(yè)得到了迅速發(fā)展。 現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展情況及未來發(fā)展方向 雖然中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)令世界矚目的工業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，但是，中國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。 (2)核心技術(shù)的制約。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，裝備制 造業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后。 (5)人力資源缺乏。中國(guó)制造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中自相殘殺，相互壓價(jià)，導(dǎo)致中國(guó)的出口導(dǎo)向型制造企業(yè)利潤(rùn)水平極低，很多企業(yè)甚至只是靠國(guó)家的出口退稅而維持微薄的盈利。 以品牌塑造為核心，實(shí)施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)認(rèn)可度。應(yīng)大力發(fā)展高質(zhì)量的職業(yè)教育，為提升中國(guó)制造的技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率提供強(qiáng)有力的人力資源支持。企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的 。俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到 不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。各類人員和各種運(yùn)輸設(shè)備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)，最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢。所以不難看出我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理在世界總格局中處于一個(gè)相對(duì)落后的水平。 造成這些現(xiàn)象的原因 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的一面鏡子，企業(yè)管理水平的高低及企業(yè)文化直接反映在現(xiàn)場(chǎng)的管理上。所以體現(xiàn)在形式上是為了擴(kuò)大生產(chǎn)量而爭(zhēng)取國(guó)家盡可能多的設(shè)備物資，也就無所謂什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 （ 2）管理觀念守舊，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等都十分薄弱。企業(yè)的管理者也養(yǎng)成了不求有功、但求無過的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個(gè)模式工作，這樣的企業(yè)如何談發(fā)展。擁有員工 1200 人，專業(yè)技術(shù)人員近百人，其中高級(jí)職稱技術(shù)人員 68 人，鍛件年生產(chǎn)能力 18000 噸，鍛造件 15000 噸多年被評(píng)為聊城市明星企業(yè)，山東省先進(jìn)民營(yíng)企業(yè) ， AAA 級(jí)信用單位。 QS9000 體系比 ISO 體系覆蓋的內(nèi)容寬而廣，從質(zhì)量管理角度出發(fā)， ISO9001 包括質(zhì)量成本、營(yíng)銷、產(chǎn)品安全和責(zé)