廣州院--基于戰(zhàn)略,創(chuàng)新機制,努力創(chuàng)建一流人才隊伍(編輯修改稿)
2025-06-07 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 探索科技創(chuàng)新模式，拓寬人才的自由發(fā)揮空間 2021年 √ 3月，赴全國兄弟單位調(diào)研，學(xué)習(xí)先進做法 √ 結(jié)合院實際，出臺配套政策： 《 院科學(xué)技術(shù)獎管理規(guī)定 》 ： 項目評優(yōu)獎勵 500010萬不等 《 院科技論文、著作獎勵規(guī)定 》 ：發(fā)表論文獎勵： 5002500元不等；發(fā) 表著作： 7500— 3萬元不等 《 院專業(yè)技術(shù)審查經(jīng)費實施管理辦法 》 ：專業(yè)技術(shù)審查費分為評審費和 審圖費，按產(chǎn)值 %提取，用于 “ 三總 ” 對項目質(zhì)量把關(guān)。 《 院執(zhí)業(yè)資格注冊管理與獎勵辦法 》 ：首次注冊 1萬－ 3萬不等；每年補貼50009000元不等。 2021年 建立青年標(biāo)兵評選機制，盤點儲備第二技術(shù)梯隊人才 選舉第二屆中青年專家和第一屆青年標(biāo)兵 （二）探索科技創(chuàng)新模式，拓寬人才的自由發(fā)揮空間 院總工程師 /總規(guī)劃師 各專業(yè) 總工程師、副總工程師 生產(chǎn)部門內(nèi)的項目組 院層面的項目組 專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)把關(guān) （三）構(gòu)建層次豐富的員工職業(yè)發(fā)展通道 2021年： 構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道 院層面： “ 院總工程師 — 各專業(yè)正副總工程師 — 所正副總工程師 ” 的三級技術(shù)管理體系 所總工程師、所 副總工程師 所層面： 改變原有的 “ 所領(lǐng)導(dǎo)層 —— 設(shè)計人員 ” 的粗放發(fā)展通道，構(gòu)建 “ 所長 — 副所長 /所總工 — 所副總 /主任規(guī)劃師 — 主創(chuàng)規(guī)劃師 — 規(guī)劃師 — 助理規(guī)劃師 ” 的所級崗位體系，拓寬職業(yè)發(fā)展通道 （三）構(gòu)建層次豐富的員工職業(yè)發(fā)展通道 組織管理類 專業(yè)技術(shù)類 服務(wù)保障類 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 所長 副所長 /總工 主任規(guī)劃師 主創(chuàng)規(guī)劃師 規(guī)劃師 助理規(guī)劃師 Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅱ 生產(chǎn) /行政助理 司機 /文員 價值定位 ?是組織運營的核心責(zé)任人 ?基于組織目標(biāo)開展工作，對組織整體業(yè)績負責(zé) ?是承載為組織創(chuàng)造短期業(yè)績和積累長期能力要求的核心人員 ?基于專業(yè)技術(shù)背景開展工作 ?是組織日常運營的支持性人員 ?負責(zé) 職能服務(wù)及后勤保障性質(zhì)的工作 推行人力資源改革，實施 KPI績效管理機制，倡導(dǎo) “ 從產(chǎn)值到價值 ” 2021年 — 2021年： √ 2021年職能部門導(dǎo)入 KPI， 2021年生產(chǎn)部門班子導(dǎo)入 KPI,2021年 ,生產(chǎn)部門人員導(dǎo)入 KPI。 √ 重新構(gòu)建崗位任職資格體系，全體專業(yè)技術(shù)人員重新上崗。 √ 建立公正、透明的分配制度和績效考核制度，形成良性工作機制。 √ 績效考核指標(biāo)、薪酬分配要素考核從以產(chǎn)值為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晜€人能力的全面提升和對組織可持續(xù)發(fā)展的貢獻。 （四）推行人力資源管理模式，創(chuàng)新人才建設(shè)機制 加大人才引進力度。 20212021年， 全國著名高校招錄的優(yōu)秀畢業(yè)生數(shù)量每年增幅 16%，補充新鮮血液，拓寬專業(yè)方向； 2021年， 第一次人
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