【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)水平和項(xiàng)目質(zhì)量；制定引進(jìn)人才的跟蹤考核及績(jī)效評(píng)估制度。主導(dǎo)和新興產(chǎn)業(yè)緊缺人才開(kāi)發(fā)吸納工程當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)做大做強(qiáng)，同時(shí)還要進(jìn)入一些過(guò)去所不熟悉的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍從質(zhì)量和數(shù)量上已不能滿足企業(yè)多元化發(fā)展的需要，急需在資本運(yùn)作、煤炭、煤層氣、煤化工、煤機(jī)、現(xiàn)代物流、貿(mào)易等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)和吸納一批緊缺的專門人才。到2020年，要在重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)吸納緊缺人才10000人，自主培養(yǎng)人才比例要達(dá)到60%以上。（1）制定主導(dǎo)和新興產(chǎn)業(yè)緊缺人才開(kāi)發(fā)吸納管理辦法和人才培養(yǎng)計(jì)劃。明確開(kāi)發(fā)吸納的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、方式方法及激勵(lì)保障措施。（2）加大緊缺人才的自主開(kāi)發(fā)力度，一方面積極與科研院所和相關(guān)高校提前進(jìn)行對(duì)接，建立定向、委托培養(yǎng)協(xié)議，設(shè)置獎(jiǎng)學(xué)金，合作培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才；另一方面盤活現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，對(duì)緊缺人才進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)，重點(diǎn)加大對(duì)中高級(jí)技能人才、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和中高級(jí)管理人才的培養(yǎng)力度。（3）繼續(xù)實(shí)施“變招工為招生”政策，結(jié)合企業(yè)用工需求，增設(shè)急需專業(yè)，擴(kuò)大招生范圍。（4）啟動(dòng)專業(yè)對(duì)口深造政策，從近年來(lái)接收安置在井下作業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷但專業(yè)不對(duì)口的人員、中?；蚣夹．厴I(yè)的人員及復(fù)轉(zhuǎn)軍人中每年選拔輸送一批到相關(guān)煤炭院校進(jìn)行煤炭等產(chǎn)業(yè)主體專業(yè)對(duì)口深造。（5）改變員工子女接收政策，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，每年發(fā)布企業(yè)未來(lái)3—5年需求的人才專業(yè)和數(shù)量，引導(dǎo)員工子女報(bào)考院校，9改造和重點(diǎn)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或骨干力量，促進(jìn)青年英才快速、健康成長(zhǎng)。（3）做好青年英才的職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃，注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中鍛煉技能，承擔(dān)任務(wù)，增長(zhǎng)才干。（4）通過(guò)外出深造、崗位輪換、內(nèi)部兼職、在職輔導(dǎo)、專項(xiàng)培訓(xùn)等多種形式，不斷提高青年英才的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。人才隊(duì)伍素質(zhì)提升工程以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以為員工創(chuàng)造崗位成才的條件為出發(fā)點(diǎn)，完善在職員工繼續(xù)教育制度，分類制定在職員工定期培訓(xùn)辦法，開(kāi)展人才終身學(xué)習(xí)活動(dòng)，倡導(dǎo)干中學(xué)，提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。（1）實(shí)施崗前教育培訓(xùn)制度，做到先培訓(xùn)后上崗、先持證后上崗。（2）按照國(guó)家、行業(yè)及集團(tuán)公司對(duì)各級(jí)安全管理人員、特殊工種、特種設(shè)備作業(yè)人員以及一般從業(yè)人員安全資格培訓(xùn)的要求，做好安全資格培訓(xùn)工作。（3）推進(jìn)崗位技能人才的崗位技能培訓(xùn)，開(kāi)展適合企業(yè)特點(diǎn)的崗位技能競(jìng)賽和職業(yè)技能鑒定活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。（4）抓好各類人才的后續(xù)學(xué)歷教育工作，重點(diǎn)突出對(duì)急需專業(yè)研究生、博士生的培養(yǎng)。適時(shí)建立瓦斯治理、煤化工、煤層氣、煤機(jī)制造博士后流動(dòng)站。（5）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開(kāi)發(fā)一套能夠填補(bǔ)國(guó)家空白的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)鑒定課程。（6）將“煤炭遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“企業(yè)局域網(wǎng)”、“企（1）崗位技能人才的培養(yǎng)，主要采取理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能提升相結(jié)合的方式，通過(guò)大力開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)交流、名師帶徒等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。通過(guò)加強(qiáng)技能等級(jí)培訓(xùn)，實(shí)施職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，拓展職業(yè)技能鑒定工種范圍，增強(qiáng)技能人才的職業(yè)成就感；通過(guò)建立首席技師、高級(jí)技師、技師等崗位體系，拓寬技能人才的成長(zhǎng)途徑。（2）專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，要圍繞崗位基礎(chǔ)、專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)拓展、應(yīng)用研修等內(nèi)容不斷優(yōu)化提升知識(shí)結(jié)構(gòu)；要通過(guò)搭建創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)進(jìn)入企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)或獨(dú)立承擔(dān)專項(xiàng)課題研究，推動(dòng)廣泛參與內(nèi)外部重大項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)、重大工程技術(shù)改造和國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)合作與交流等實(shí)踐，以技術(shù)項(xiàng)目為載體帶動(dòng)其技術(shù)創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平的提高；要鼓勵(lì)創(chuàng)新，注重成果，寬容失敗，通過(guò)實(shí)施專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘分離制度，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要和人才工作需要的首席技術(shù)專家、高級(jí)技術(shù)專家、技術(shù)專家等職位體系，賦予專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)方面的決策權(quán)，暢通專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展通道，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的歸屬感。（3）經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，要堅(jiān)持做好任職基礎(chǔ)、任職資格和在職研修三個(gè)階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，進(jìn)一步加大法律、財(cái)會(huì)、金融、工商、資本運(yùn)營(yíng)等知識(shí)的培訓(xùn)力度，適當(dāng)時(shí)機(jī)可選送優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才到國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)和著名企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)和深造。繼續(xù)鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理人才攻讀工商管理碩士研究生，參加國(guó)際公認(rèn)、知名度高的職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證。要完善對(duì)高層、中層、基層管理人員的職位管理體系，加強(qiáng)職位交流，提高任職水平；定各類人才的薪酬、培訓(xùn)、晉級(jí)等，發(fā)揮績(jī)效考評(píng)“指揮棒”與“航向標(biāo)”的作用。（1）針對(duì)不同序列人員，確定不同考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。對(duì)操作人員，主要評(píng)價(jià)其實(shí)際操作技能以及解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、掌握運(yùn)用新技術(shù)新工藝的能力和實(shí)效。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，在突出項(xiàng)目成果和參與項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，主要評(píng)價(jià)其科技攻關(guān)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力以及實(shí)際效果。對(duì)管理人員，圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，主要評(píng)價(jià)其綜合素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)于總部機(jī)關(guān)處室的人員，還要結(jié)合管理轉(zhuǎn)型的要求，增加管理和服務(wù)兩個(gè)方面的內(nèi)容，管理、服務(wù)不到位都是失職。對(duì)于產(chǎn)權(quán)代表，側(cè)重評(píng)價(jià)履職情況、經(jīng)營(yíng)成果、管理狀況、資本運(yùn)營(yíng)、資本保值增值等內(nèi)容。（2）針對(duì)不同層級(jí)人員，采取不同的考核評(píng)價(jià)方式。對(duì)三大序列高層人員圍繞關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和崗位貢獻(xiàn)，采取結(jié)構(gòu)化述職的方式進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)；對(duì)操作序列中、基層人員圍繞當(dāng)班工作任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量，采取計(jì)件或評(píng)分形式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；對(duì)專業(yè)技術(shù)和管理序列中、基層人員圍繞工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力設(shè)置考核指標(biāo)，采取多角度評(píng)分的形式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。人才選拔任用機(jī)制本著“以德為先、德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)選人、群眾公認(rèn)”的用人理念，根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展對(duì)人才的需要，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三大序列中高層人才選拔任用制度，構(gòu)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制，創(chuàng)造公開(kāi)、公正、公平的選人用人環(huán)境，暢通各類人才的發(fā)展通道，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干的積極性，把企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)融為一體。的渠道，實(shí)現(xiàn)與外部人才市場(chǎng)的有機(jī)對(duì)接，促進(jìn)人才在企業(yè)內(nèi)部的合理有序流動(dòng)。（1）圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展人才信息采集和供需預(yù)測(cè)及規(guī)劃，定期發(fā)布緊缺人才目錄和各單位人才需求信息。舉辦專場(chǎng)人才招聘活動(dòng)，主動(dòng)參與人才競(jìng)爭(zhēng)，從各類高等院校、人才密集城市和兄弟企業(yè)，積極吸納優(yōu)秀人才。（2）拓寬人才吸納渠道，與有勞務(wù)輸出資質(zhì)的人才交流市場(chǎng)、相關(guān)大學(xué)合作，建立實(shí)習(xí)基地和實(shí)習(xí)生考評(píng)選拔制度，從源頭上保證人才的質(zhì)量和數(shù)量。（3）發(fā)揮鯰魚(yú)效應(yīng)，在子女接收，員工上崗、培訓(xùn)、分配，農(nóng)合工轉(zhuǎn)正等方面引入競(jìng)爭(zhēng)制度，推行內(nèi)部用人公開(kāi)招聘，建立起公開(kāi)、公正、公平的人才配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，為人才內(nèi)部流動(dòng)提供良好的環(huán)境。鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到基層一線工作，在實(shí)踐中鍛煉成才。（4）創(chuàng)造更多的崗位安排職工子女就業(yè)，凡是與外部企業(yè)合作的項(xiàng)目，要通過(guò)協(xié)商，解決一定數(shù)量的職工子女就業(yè)，內(nèi)部的臨時(shí)工崗位，也要騰出來(lái)安置一些職工子女。（5）改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)辦法，探索內(nèi)部柔性流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)人才向更有利于發(fā)揮作用的崗位流動(dòng)，促進(jìn)人才多方位發(fā)揮作用。（6）適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)人才工作的新要求，拓展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，建立首辦負(fù)責(zé)、限期辦結(jié)、投訴受理、責(zé)任追究制度，提高人才工作服務(wù)水平和效率。人才激勵(lì)保障機(jī)制堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，健全完善人才的分配、激勵(lì)、保障制度，形成一整套支持人才成長(zhǎng)、激發(fā)人才活力的激勵(lì)保障機(jī)制。勵(lì)人才、留住人才，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。（3）情感激勵(lì)。樹(shù)立“尊重知識(shí)、尊重技能、尊重人才”的理念，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各類渠道和方式，傳遞企業(yè)對(duì)員工的感激與關(guān)懷，體現(xiàn)對(duì)人才的尊重和信任，提高人才在企業(yè)中的地位，以感情留住人才。（4）文化激勵(lì)。充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，增進(jìn)企業(yè)與人才之間的溝通了解，將企業(yè)文化融入各類人才的思想意識(shí)中，使其成為世界觀、人生觀、價(jià)值觀的重要組成部分，為勤奮創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。（5）環(huán)境激勵(lì)。建立人才申訴通道，為人才提供安全、良好的工作生活環(huán)境和平等、公平的政策環(huán)境。五、組織實(shí)施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對(duì)《綱要》實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)，確?！毒V要》各項(xiàng)目標(biāo)和對(duì)策措施的全面實(shí)現(xiàn)和有效落實(shí)，集團(tuán)公司成立《綱要》實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。主任：董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 副 主 任：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員成員：集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)《綱要》的實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)，對(duì)人才工作重大事項(xiàng)和重大工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策。委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源管理中心。辦公室的主要職責(zé)是制定《綱要》分解計(jì)劃，督促檢查各項(xiàng)對(duì)策措施的實(shí)施進(jìn)度，評(píng)估《綱要》目標(biāo)的實(shí)施效果，調(diào)研《綱要》同各單位、各部門負(fù)責(zé)人的年薪進(jìn)行掛鉤。建立《綱要》