【總結(jié)】管理處員工績效考核辦法通過對員工關(guān)鍵行為的考核,引導(dǎo)員工正確的行為、提升員工的執(zhí)行力,進而促進員工能力水平的提高及實現(xiàn)管理處的經(jīng)營目標(biāo)。適用于管理處經(jīng)理級以下所有員工、綠化分公司基層員工、維修中心基層員工的考核。其中,綠化分公司、維修中心依據(jù)本辦法中管理處的職責(zé)、權(quán)限、操作程序及方法執(zhí)行。:制定并完善管理處員工績效考核辦法,指導(dǎo)監(jiān)督管理處實施員工績效考核。:制定并
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】(KPI)方案1.生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達成率季/年度財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季
2025-06-07 06:00
【總結(jié)】(100/70%)01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗情況1507相關(guān)工程資料的填寫10績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作
2024-10-22 10:11
【總結(jié)】航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運行中心部門績效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運行監(jiān)察部部門績效考核指
2025-05-14 02:33
【總結(jié)】營養(yǎng)室負責(zé)人績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交每增加一天,減分,累計最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減
2025-07-17 23:15
【總結(jié)】 部門負責(zé)人考核評語 ,專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益 ,善于學(xué)習(xí),對本...
2024-10-01 04:43
【總結(jié)】附件2山東省水利工程管理績效考核驗收細則第一章總則第一條為做好我省水利工程管理績效考核工作,明確省級水利工程管理單位考核的申報和驗收程序,根據(jù)《山東省水利工程管理績效考核辦法》(以下簡稱《考核辦法》)制定本細則。第二條水利工程管理績效考核(以下簡稱管理考核)的對象為具有獨立法人資格、直接管理水利工程的單位(以下通稱水管單位)??己斯ぷ鞯闹攸c是水利工程的管理工作
2025-06-25 05:56
【總結(jié)】奧康部門負責(zé)人考評辦法6/6部門負責(zé)人部門負責(zé)人考評分為季度考評和年度考評,兩次考評的考評維度有所不同。(一)季度考評1.考評維度:u包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u態(tài)度維度不予考評。u不考評能力維度,能力是一項長期指標(biāo),作為年度考評指標(biāo)。2.考評時間:u每季度考評在下一季度第一個月的1-10日完成。3.考評主體:u直接上級
2025-04-16 13:22
【總結(jié)】2012年耳鼻喉科科室績效考核辦法科室獎金分配必須體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,以工作數(shù)量與質(zhì)量、工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險程度為依據(jù),制定重技術(shù)、重實效、重貢獻的獎金分配方案。在科室內(nèi)部考核與分配中,要充分體現(xiàn)崗位、技術(shù)、責(zé)任以及教學(xué)的重要原則。不同崗位、技術(shù)、責(zé)任人員,建立不同的考核標(biāo)準和分配標(biāo)準。按崗位、技術(shù)、責(zé)任參與考核分配。獎金分配須體現(xiàn)崗位職責(zé),根據(jù)崗位不同設(shè)定不同
2025-08-20 17:18
【總結(jié)】公司收文管理辦法第一章 收到公文的編號第一條收到的公文按五類進行編號一類:各級政府發(fā)文;二類:董事會、股份公司發(fā)文;三類:股份公司內(nèi)部各專業(yè)公司發(fā)文;四類:與公司簽署合作合同的有關(guān)公司的來文;五類:其他。第二章 公文的簽收第二條公司收到的一切公文,均由總經(jīng)理辦公室文秘主管負責(zé)簽收,按第一條的分類建立“公文收文登記簿”(見附件一)。第三
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】重慶半島物業(yè)管理有限責(zé)任公司半島管理處績效考核規(guī)定第一章總則第一條員工績效考核的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析,作出正確的評價,進而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條本規(guī)定中使用的
2024-12-15 09:31
【總結(jié)】部門負責(zé)人對員工考核評語 員工考核是一個企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),不斷提高員工考核數(shù)據(jù)的客觀性和可靠性是提高員工考核 質(zhì)量的重要途徑。你想知道部門負責(zé)人對員工考核評語怎么寫嗎?接下來就一起分享為大家整理...
2024-09-16 11:43
【總結(jié)】部門負責(zé)人對員工考核評語 員工考核是一個企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),不斷提高員工考核數(shù)據(jù)的客觀性和可靠性是提高員工考核質(zhì)量的重要途徑。你想知道部門負責(zé)人對員工考核評語怎么寫嗎?接下來就一起分享為大家整理...
2024-09-24 19:13
【總結(jié)】績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導(dǎo)向;2、保障公司有效運作;3、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民
2025-04-19 03:18
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓
2025-08-08 03:40