【總結(jié)】2020年3月10日一、考核目的圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、安全、成本五項(xiàng)管理職能,加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升班組整體素質(zhì),建立一支具備班組管理能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力、質(zhì)量保證能力和指導(dǎo)改善能力的既滿足客戶需求又與公司發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀的班組長隊(duì)伍。二、考核對象公司技術(shù)部工業(yè)工程室審批的班組三、考核內(nèi)容序號考核項(xiàng)
2024-11-08 14:34
【總結(jié)】第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊內(nèi)部資料注意保存106肁羈莄螁螀芄芀螀袃肇薈蝿羅節(jié)蒄螈肇肅莀袇螇芀芆袆衿肅薅袆羈艿蒁裊膄肁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蒀肈蒞薈葿螈膈蒄蒈袀莄莀薇羂膆芆薆肅罿薄薅襖膅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋薂袁芁薇薁羃肄蒃蝕肅
2024-10-05 08:22
【總結(jié)】三茅人力資源網(wǎng):HR找資料上三茅資料:2021年為了順利實(shí)現(xiàn)石家莊分公司的戰(zhàn)略目標(biāo),完成2021年的經(jīng)營任務(wù),特制定以下考核辦法:第一條、考核目的1、為了加強(qiáng)各層面之間的協(xié)調(diào)溝通,本著責(zé)任、利益、效益、權(quán)力相結(jié)合的原則,促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)和落實(shí)。2、合理評估石家莊分公司在職員工的工作績效,調(diào)動員工的工作積極性,督
2025-05-13 15:49
【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】績效制勝----讓績效面談不再難談講師簡介:邱明俊主要背景:黑龍江大學(xué)企業(yè)管理碩士,東方大成管理咨詢公司高級咨詢師,TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。精通現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理,具備十年以上在企業(yè)任職及咨詢培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理,高級經(jīng)理等職務(wù)。具有豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精通企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略、培訓(xùn)體系搭建、組織設(shè)計(jì)與梳理、
2025-04-16 12:01
【總結(jié)】46/46管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴(yán)守崗位141
2025-04-12 11:59
【總結(jié)】績效考核管理規(guī)定一.目的和適用范圍為全面了解,合理評估員工工作績效,有效掌握員工良莠表現(xiàn),提高工作效率;通過考核,加強(qiáng)上下級之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵和管理員工,以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo),為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。本制度適用于各部門部長及以下的員工。二.考核原則以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】1.目的規(guī)定公司績效考評的管理流程,保證績效考評過程的質(zhì)量和效果。2.適用范圍適用于對公司員工的績效的考評。3.管理流程、職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始確定績效考評項(xiàng)目和特性F
【總結(jié)】第1頁共432頁共43頁部門工作綜合測量表部門頁次現(xiàn)狀工作量需具
2024-10-26 08:30
【總結(jié)】第一章績效考核管理概述引言1、人員評價(jià)的分類:1)配置性評價(jià):用于合理配置人力資源為目的2)診斷性評價(jià):用于診斷和分析有問題人員素質(zhì)根源3)選拔性評價(jià):用于招聘人員區(qū)分等級4)開發(fā)性評價(jià):用于人員技能提高培訓(xùn)為目的5)考核性評價(jià):用于人員業(yè)績作出鑒定6)趣商性評價(jià):為明確職業(yè)傾向而進(jìn)行的個(gè)體特點(diǎn)、興趣愛好、合適職業(yè)群體為特征。第一節(jié)績效考
2025-04-09 06:35
【總結(jié)】15/15績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】績效考核與績效管理初探摘要:近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和不斷完善,社會和各級政府都非常重視事業(yè)單位管理工作,因此建立我國事業(yè)單位績效管理和評價(jià)都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和緊迫性,本文
2024-09-09 18:20
【總結(jié)】考核的創(chuàng)新????績效考核,就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評定,以確定其工作成績和潛力的管理方法。其實(shí)質(zhì)是人力資源管理開發(fā)關(guān)于現(xiàn)有員工的信息,為員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)、激勵、辭退和職業(yè)生涯管理等工作提供科學(xué)的依據(jù)。????對于企業(yè),如何
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】文案崗位薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與績效考核方案第一部分文案崗位職業(yè)發(fā)展通道一、“文案崗位”職級與對應(yīng)表:職級文案崗位職業(yè)發(fā)展通道高層管理職級LevelA LevelB LevelC LevelD資深創(chuàng)作部總監(jiān)中層管理職級LevelE創(chuàng)作部總監(jiān)LevelF創(chuàng)作部副總監(jiān)LevelG資深文案組組長首席
2025-05-10 06:16
【總結(jié)】羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄蕿蚈袈蕆螄羆袈膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羂膇蒅蚇羈芀蝕羆肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁螃肇莆螇蠆肆葿蕿羈肆膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄蕿蚈袈蕆螄羆袈膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅
2024-10-06 04:30