【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)難度因素取值表（取值范圍 ～ ） 難度因素 公路 水工 橋梁 鐵路 地下工程 市政及其他 K2 （當(dāng) 隧道與公路、鐵路交叉時，就高不就低。） （ 3） K3 施工地域環(huán)境因素取值 K3 取值范圍為 ～ ，各項目部的具體取值按城市、農(nóng)村、偏遠(yuǎn)山區(qū)等環(huán)境因素具體確定。 （ 4） K4 戰(zhàn)略地位因素取值表（取值范圍 1～ ） 戰(zhàn)略因素 傳統(tǒng)領(lǐng)域和市場 新進(jìn)領(lǐng)域和市場 K4 具體每個系數(shù)的確定辦法，由公司相關(guān)部門和分 公司領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)人員組成，進(jìn)行背靠背打分，取平均值確定。 15 （三）項目兌現(xiàn)薪資 項目中標(biāo)后 ，分公司和項目團(tuán)隊雙方按照標(biāo)價分離的原則，依據(jù) 分 公司內(nèi)部定額和市場物資行情，分別對項目人工費(fèi)、主材費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、臨建費(fèi)、管理費(fèi)用、其它費(fèi)用等進(jìn)行全面測算，通過多次溝通，確定項目上交數(shù)額和上交比率（上交金額＝合同價－項目測算支出費(fèi)用；上交比率＝上交金額 247。 合同價 100 % ）。雙方達(dá)成一致意見，簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書，在責(zé)任書中明確項目工程成本、工期、質(zhì)量、安全、 CI與環(huán)境、技術(shù)、資金、資料等目標(biāo)。 為了加強(qiáng)過程激勵，充分體現(xiàn)薪酬的激勵性，設(shè)立年終績 效薪資。項目施工年度內(nèi)，經(jīng)考核未發(fā)生安 全、質(zhì)量事故，完成分公司下達(dá)的計劃產(chǎn)值并贏利的可發(fā)放年終績效薪資，年終績效兌現(xiàn)薪資按崗薪的 50%60%發(fā)放（以項目實際施工期限計），具體比例由分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目經(jīng)理的實際績效確定。 施工時間不足 一 年的項目不發(fā)年終績效薪資。 考慮到有些工程規(guī)模較大，業(yè)主和社會審計歷時較長。若到幾年后才兌現(xiàn)，失去激勵意義。在工程項目結(jié)束由公司進(jìn)行審計后，可先兌現(xiàn) 50 % （扣除己獲收入）的工程項目目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)薪資?；蛘哂煞止绢I(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目經(jīng) 理的實際績效確定發(fā)放比 16 例。 在工程項目結(jié)束由社會或者第三方審計后按工程項目目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)剩余薪資。 項目經(jīng)理部正職兌現(xiàn)薪資實行封頂制，項目完工后全部兌現(xiàn)總額不超過該項目跨度年份本分公司在崗職工人均收入的 6 倍。 （四）特殊績效獎 特殊績效獎是對有特殊貢獻(xiàn)的人員的獎勵。由公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)研究發(fā)放。包括：將項目扭虧為盈或贏利數(shù)額超合同規(guī)定很多的、項目獲得重大獎項或榮譽(yù)的、技術(shù)上有重大創(chuàng)新的等特殊獎勵。 第 二十五 條 項目部其他享受兌現(xiàn)薪資 人員的薪酬確定 （一）項目部副職的薪酬 ：采取以工程項目目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的兌現(xiàn)工資制，并以正職崗薪、年終績效薪資、工程項目公司審計后兌現(xiàn)薪資、工程項目社會審計結(jié)束兌現(xiàn)薪資為基礎(chǔ)乘以相應(yīng)系數(shù)。常務(wù)副經(jīng)理為正職的 8590% ， 總工 為正職的 8090% ， 其他副職為正職的 6080%。（分公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理的，項目副職的薪酬不與項目經(jīng)理的薪酬掛鉤，項目常務(wù)副經(jīng)理與項目書記的薪酬由分公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定。） ：崗薪＋項目兌現(xiàn)薪資 項目兌現(xiàn)薪資＝年終績效兌現(xiàn)薪資 +工程項目公司 審計后兌 17 現(xiàn)薪資 +工程項目社會審計結(jié)束兌現(xiàn)薪資 ：項目班子副職的薪酬由分公司根據(jù)崗位責(zé)任和風(fēng)險等因素按項目經(jīng)理薪酬的一定比例支付，一般控制在項目經(jīng)理薪酬總額的 60%90%之間。班子副職崗薪系數(shù)的確定按 360 度綜合考評后確定，一個項目一評，一個項目一定。 項目班子其它成員崗薪系數(shù)的確定辦法 360 度構(gòu)成 分公司領(lǐng)導(dǎo) 項目正職 同級成員 所占權(quán)重 20% 60% 20% 對常務(wù)副經(jīng)理的打分區(qū)間為 8590 分， 對總工的打分區(qū)間為 8090分， 對其他副職的打分區(qū)間為 6080 分。 項目班子其它成員的崗薪和兌現(xiàn)收入為項目經(jīng)理的崗薪和兌現(xiàn)收入與其崗薪系數(shù)的乘積。 （二）經(jīng)分公司下文任命的項目財務(wù)主管月薪按項目經(jīng)理的5080%計發(fā)（財務(wù)主管原則上應(yīng)具有中級及以上職稱，達(dá)不到此要求的，按不超過項目經(jīng)理的 60%計發(fā)），兌現(xiàn)收入按下列辦法考核確定。 項目財務(wù)主管崗薪系數(shù)的確定辦法 360 度構(gòu)成 分公司財務(wù)部門 項目正職 項目副職 所占權(quán)重 60% 20% 20% 對財務(wù)主管的打分區(qū)間為 5080 分（對中級職稱以下的財務(wù)主管打分區(qū)間為 5060分）。 （三）因項目施工需要設(shè)置項目經(jīng)理助理、副總師的，設(shè)置 18 職數(shù)以及是否實行兌現(xiàn)薪資由分公司確定，如實行兌現(xiàn)薪資，其比例應(yīng)為項目經(jīng)理的 5070%。 第 二十六 條 項目部其他人員的薪酬體系 （ 一 ） 薪酬模式和構(gòu)成 ：采取結(jié)構(gòu)工資制。 ：基礎(chǔ)工資 +月崗薪 +工齡工資 +職稱（技能）工資 +績效薪資 +津貼 基礎(chǔ)工資按 昆明市 最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 績效薪資按季度考核發(fā)放。 （ 二 ） 月崗薪的確定 根據(jù)分公司對各個崗位設(shè)置的目的 、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境及承擔(dān)責(zé)任大小、難易程度等及市場對應(yīng)崗位相對重要性，對項目部人員的崗位進(jìn)行分類（具體分類見下表）。各項目部根據(jù)項目具體情況和人員情況可在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi) 適當(dāng)調(diào)整。 項目部其他人員分類定崗 標(biāo)準(zhǔn)（單位：元） 級別 崗薪 崗位系數(shù) 技術(shù)系列 管理系列 操作系列 服務(wù)系列 1 3000 技術(shù)部門 2 2800 部門負(fù) 3 2600 技 高 19 注：項目規(guī)模產(chǎn)值在一億元以下的項目部不設(shè)置（技術(shù)）部門負(fù)責(zé)人崗位， 由技術(shù)主管與業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)部門工作， 且技術(shù)主管與業(yè)務(wù)主管各 部門 只能設(shè)置一名。技術(shù)系列包括工程部門、測量部門、試驗部門和質(zhì)檢部門。 項目各類人員的崗薪和崗位系數(shù)按上表確定。 項目部其他人員分類定崗參考標(biāo)準(zhǔn)如下 ： 序號 所屬系列 崗位名稱 1 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 工程部部長 2 計劃部部長 3 質(zhì)檢部部長 4 試驗室部長 5 測量隊負(fù)責(zé)人 6 部門負(fù)責(zé)人 物資部部長 7 設(shè)備部部長 8 安全部部長 9 綜合辦公室主任 4 2400 負(fù)責(zé)人 術(shù)主管 單項技術(shù)主管 責(zé)人 業(yè)務(wù)主管 級技師 5 2200 技術(shù)人員 技師 6 2020 辦事員 7 1800 8 1600 一般操作人員 9 1400 1 10 1200 服務(wù)人員 11 1100 12 1000 13 900 20 10 技術(shù)主管 技術(shù)部門副職 11 單項技術(shù)主管 各作業(yè)隊測量、試驗、質(zhì)檢、技術(shù)主管 12 技術(shù)人員 其他技術(shù)人員 13 業(yè)務(wù)主管 其他部門副職 14 辦事員 其他部門工