【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)難度因素取值表（取值范圍 ～ ） 難度因素 公路 水工 橋梁 鐵路 地下工程 市政及其他 K2 （當(dāng) 隧道與公路、鐵路交叉時(shí)，就高不就低。） （ 3） K3 施工地域環(huán)境因素取值 K3 取值范圍為 ～ ，各項(xiàng)目部的具體取值按城市、農(nóng)村、偏遠(yuǎn)山區(qū)等環(huán)境因素具體確定。 （ 4） K4 戰(zhàn)略地位因素取值表（取值范圍 1～ ） 戰(zhàn)略因素 傳統(tǒng)領(lǐng)域和市場(chǎng) 新進(jìn)領(lǐng)域和市場(chǎng) K4 具體每個(gè)系數(shù)的確定辦法，由公司相關(guān)部門(mén)和分 公司領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)人員組成，進(jìn)行背靠背打分，取平均值確定。 15 （三）項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)薪資 項(xiàng)目中標(biāo)后 ，分公司和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雙方按照標(biāo)價(jià)分離的原則，依據(jù) 分 公司內(nèi)部定額和市場(chǎng)物資行情，分別對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)、主材費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、臨建費(fèi)、管理費(fèi)用、其它費(fèi)用等進(jìn)行全面測(cè)算，通過(guò)多次溝通，確定項(xiàng)目上交數(shù)額和上交比率（上交金額＝合同價(jià)－項(xiàng)目測(cè)算支出費(fèi)用；上交比率＝上交金額 247。 合同價(jià) 100 % ）。雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目工程成本、工期、質(zhì)量、安全、 CI與環(huán)境、技術(shù)、資金、資料等目標(biāo)。 為了加強(qiáng)過(guò)程激勵(lì)，充分體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性，設(shè)立年終績(jī) 效薪資。項(xiàng)目施工年度內(nèi)，經(jīng)考核未發(fā)生安 全、質(zhì)量事故，完成分公司下達(dá)的計(jì)劃產(chǎn)值并贏利的可發(fā)放年終績(jī)效薪資，年終績(jī)效兌現(xiàn)薪資按崗薪的 50%60%發(fā)放（以項(xiàng)目實(shí)際施工期限計(jì)），具體比例由分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際績(jī)效確定。 施工時(shí)間不足 一 年的項(xiàng)目不發(fā)年終績(jī)效薪資。 考慮到有些工程規(guī)模較大，業(yè)主和社會(huì)審計(jì)歷時(shí)較長(zhǎng)。若到幾年后才兌現(xiàn)，失去激勵(lì)意義。在工程項(xiàng)目結(jié)束由公司進(jìn)行審計(jì)后，可先兌現(xiàn) 50 % （扣除己獲收入）的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)薪資?；蛘哂煞止绢I(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng) 理的實(shí)際績(jī)效確定發(fā)放比 16 例。 在工程項(xiàng)目結(jié)束由社會(huì)或者第三方審計(jì)后按工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)剩余薪資。 項(xiàng)目經(jīng)理部正職兌現(xiàn)薪資實(shí)行封頂制，項(xiàng)目完工后全部?jī)冬F(xiàn)總額不超過(guò)該項(xiàng)目跨度年份本分公司在崗職工人均收入的 6 倍。 （四）特殊績(jī)效獎(jiǎng) 特殊績(jī)效獎(jiǎng)是對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人員的獎(jiǎng)勵(lì)。由公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)研究發(fā)放。包括：將項(xiàng)目扭虧為盈或贏利數(shù)額超合同規(guī)定很多的、項(xiàng)目獲得重大獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)的、技術(shù)上有重大創(chuàng)新的等特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 第 二十五 條 項(xiàng)目部其他享受兌現(xiàn)薪資 人員的薪酬確定 （一）項(xiàng)目部副職的薪酬 ：采取以工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的兌現(xiàn)工資制，并以正職崗薪、年終績(jī)效薪資、工程項(xiàng)目公司審計(jì)后兌現(xiàn)薪資、工程項(xiàng)目社會(huì)審計(jì)結(jié)束兌現(xiàn)薪資為基礎(chǔ)乘以相應(yīng)系數(shù)。常務(wù)副經(jīng)理為正職的 8590% ， 總工 為正職的 8090% ， 其他副職為正職的 6080%。（分公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目副職的薪酬不與項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬掛鉤，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理與項(xiàng)目書(shū)記的薪酬由分公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定。） ：崗薪＋項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)薪資 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)薪資＝年終績(jī)效兌現(xiàn)薪資 +工程項(xiàng)目公司 審計(jì)后兌 17 現(xiàn)薪資 +工程項(xiàng)目社會(huì)審計(jì)結(jié)束兌現(xiàn)薪資 ：項(xiàng)目班子副職的薪酬由分公司根據(jù)崗位責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)等因素按項(xiàng)目經(jīng)理薪酬的一定比例支付，一般控制在項(xiàng)目經(jīng)理薪酬總額的 60%90%之間。班子副職崗薪系數(shù)的確定按 360 度綜合考評(píng)后確定，一個(gè)項(xiàng)目一評(píng)，一個(gè)項(xiàng)目一定。 項(xiàng)目班子其它成員崗薪系數(shù)的確定辦法 360 度構(gòu)成 分公司領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目正職 同級(jí)成員 所占權(quán)重 20% 60% 20% 對(duì)常務(wù)副經(jīng)理的打分區(qū)間為 8590 分， 對(duì)總工的打分區(qū)間為 8090分， 對(duì)其他副職的打分區(qū)間為 6080 分。 項(xiàng)目班子其它成員的崗薪和兌現(xiàn)收入為項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪和兌現(xiàn)收入與其崗薪系數(shù)的乘積。 （二）經(jīng)分公司下文任命的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管月薪按項(xiàng)目經(jīng)理的5080%計(jì)發(fā)（財(cái)務(wù)主管原則上應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱，達(dá)不到此要求的，按不超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的 60%計(jì)發(fā)），兌現(xiàn)收入按下列辦法考核確定。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管崗薪系數(shù)的確定辦法 360 度構(gòu)成 分公司財(cái)務(wù)部門(mén) 項(xiàng)目正職 項(xiàng)目副職 所占權(quán)重 60% 20% 20% 對(duì)財(cái)務(wù)主管的打分區(qū)間為 5080 分（對(duì)中級(jí)職稱以下的財(cái)務(wù)主管打分區(qū)間為 5060分）。 （三）因項(xiàng)目施工需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理助理、副總師的，設(shè)置 18 職數(shù)以及是否實(shí)行兌現(xiàn)薪資由分公司確定，如實(shí)行兌現(xiàn)薪資，其比例應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理的 5070%。 第 二十六 條 項(xiàng)目部其他人員的薪酬體系 （ 一 ） 薪酬模式和構(gòu)成 ：采取結(jié)構(gòu)工資制。 ：基礎(chǔ)工資 +月崗薪 +工齡工資 +職稱（技能）工資 +績(jī)效薪資 +津貼 基礎(chǔ)工資按 昆明市 最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 績(jī)效薪資按季度考核發(fā)放。 （ 二 ） 月崗薪的確定 根據(jù)分公司對(duì)各個(gè)崗位設(shè)置的目的 、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境及承擔(dān)責(zé)任大小、難易程度等及市場(chǎng)對(duì)應(yīng)崗位相對(duì)重要性，對(duì)項(xiàng)目部人員的崗位進(jìn)行分類（具體分類見(jiàn)下表）。各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況和人員情況可在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi) 適當(dāng)調(diào)整。 項(xiàng)目部其他人員分類定崗 標(biāo)準(zhǔn)（單位：元） 級(jí)別 崗薪 崗位系數(shù) 技術(shù)系列 管理系列 操作系列 服務(wù)系列 1 3000 技術(shù)部門(mén) 2 2800 部門(mén)負(fù) 3 2600 技 高 19 注：項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值在一億元以下的項(xiàng)目部不設(shè)置（技術(shù)）部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位， 由技術(shù)主管與業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)部門(mén)工作， 且技術(shù)主管與業(yè)務(wù)主管各 部門(mén) 只能設(shè)置一名。技術(shù)系列包括工程部門(mén)、測(cè)量部門(mén)、試驗(yàn)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)。 項(xiàng)目各類人員的崗薪和崗位系數(shù)按上表確定。 項(xiàng)目部其他人員分類定崗參考標(biāo)準(zhǔn)如下 ： 序號(hào) 所屬系列 崗位名稱 1 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人 工程部部長(zhǎng) 2 計(jì)劃部部長(zhǎng) 3 質(zhì)檢部部長(zhǎng) 4 試驗(yàn)室部長(zhǎng) 5 測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)人 6 部門(mén)負(fù)責(zé)人 物資部部長(zhǎng) 7 設(shè)備部部長(zhǎng) 8 安全部部長(zhǎng) 9 綜合辦公室主任 4 2400 負(fù)責(zé)人 術(shù)主管 單項(xiàng)技術(shù)主管 責(zé)人 業(yè)務(wù)主管 級(jí)技師 5 2200 技術(shù)人員 技師 6 2020 辦事員 7 1800 8 1600 一般操作人員 9 1400 1 10 1200 服務(wù)人員 11 1100 12 1000 13 900 20 10 技術(shù)主管 技術(shù)部門(mén)副職 11 單項(xiàng)技術(shù)主管 各作業(yè)隊(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、技術(shù)主管 12 技術(shù)人員 其他技術(shù)人員 13 業(yè)務(wù)主管 其他部門(mén)副職 14 辦事員 其他部門(mén)工