酒店公司各級管理人員及持股人薪酬設計方案598元(編輯修改稿)
2025-10-14 11:39 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)定享受的職級工資 40%作為年薪部份，統一核算，統一發(fā)放。 B：實行年薪部份風險抵扣，如果公司整體經營虧損，效益低下，由財務折算出數額，并按一定比例系數進行抵扣（直至年薪部份抵扣完畢）。 C：實行年 薪部份風險收入，如果公司運行良好，效益增加， 40%部份全額返還，再按財務計算出增長率，再按一定比例系數計算年薪增值收入，上不封頂。 （ 2） 基本月薪 A：以月度為單位，以現有職級工資的 60%作為基本月薪，該薪金不參與風險計算，每月按公司規(guī)定定時發(fā)放。 B：該部份薪金作為職級調整的依據，并根椐公司現有相關的人事升遷制度進行調整。 （ 3） 股權紅利 A：股份配比由公司按照相關制度進行，內部股金收益按一定比例系數計算。 B：根椐公司資產規(guī)模，股金分配比例產生紅利分配基數。 C：紅利分配條件：由財務把年度凈資產增長率、上交稅后利潤 、當年職工工資綜合增長率等相關利率計算完畢，體現為正數增長的，由公司董事會決定進行紅利分配方案。 D：實行風險共擔：持股人所投入股份作為公司運行風險承擔資本，如出現公司虧損，效益低下，其股金共同按比例減值。 （ 4）獎金、津貼 持股人不享受月度獎金、津貼。 二、 分店管理人員 （一）分店經理 薪酬結構 基薪（年薪 +月薪） +業(yè)績效益收入 年薪 A：以年度為單位，以規(guī)定享受的職級工資 40%作為年薪部份，統一核算，統一發(fā)放。 B：實行年薪部份風險抵扣，如果所轄分店經營業(yè)績和效益低下，由財務折算出數額，并按一定比例系數進行抵扣（直至年薪部份抵扣完畢）。 C：實行年薪部份風險收入，如果所轄分店運行良好，效益增加， 40%部份全額返還。 月薪 A：以月度為單位，以現有職級工資的 60%作為基本月薪，該薪金不參與風險計算，每月按公司規(guī)定定時發(fā)放。 B：該部份薪金作為職級調整的依據，并根椐公司現有相關的人事升遷制度進行調整。 4
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