【文章內(nèi)容簡介】 魅力寶貝秀 截止到 20年 6月 1日 7歲以下（含 7歲） 才藝寶貝大比拼 截止到 20年 6 月 1日 7 歲以上（不含 7歲） 參賽內(nèi)容： 魅力寶貝秀 在 20年 5 月 29 日前提交寶貝半年內(nèi)彩色全身五吋至 7 吋近照一張 才藝寶貝大比拼 在 20年 5月 29日前提交寶貝作品一件，繪畫、書法、文章、手工等均可。 所設(shè)獎項： 評選魅力寶貝特等獎 2 名，一等獎 3 名，二等獎 5 名，三等獎 6名， 評選才藝寶貝特等獎 2 名，一等獎 3 名，二等獎 5 名，三等獎 6名。 評選辦法： a、寶寶照片和作品收集后，自 5月 30 日起在俊發(fā)中心實物展示，同步在公司內(nèi)網(wǎng)掛網(wǎng)公開評選。 b、評選以手機信息投票為準(zhǔn)，截止收票時間為 20年 6 月 3 日下午五點三十分。 c、 6 月 4日工會委員匯總投票情況，核實并公布獲獎名單。 d、 6 月 5日頒獎。 五、組委會分工： 此部分內(nèi)容，請查看公司內(nèi)網(wǎng)。 第三篇：投稿企業(yè)文化活動策劃方案例文 精選企業(yè)文化活動策劃方案例文 企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。以下是為大家精心整理的精選企業(yè)文化活動策劃方案例文，歡迎閱讀！ 企業(yè)文化方案 1 第一、策劃背景 企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。 第二、策劃目的 充分利用集團公司四樓 閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。 第三、策劃思路 本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類 :知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。 總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開放時間：晚上 6： 0010： 00。周六、周日全天（ 9： 0022： 00）（錄像廳除外）。 第四、策劃內(nèi)容 （一）知識型開辦閱讀室 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。 經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置 ?個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上 6： 0010： 00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后） （二）溫馨型開放歌廳、舞廳 經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘 ktv、或舞廳采取 aa 制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉 ok 設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。 （三）娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球 臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。 （四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳 網(wǎng)吧初定 3 臺電腦，有管理員專管。實行收費。 每小時 2 元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。 錄像廳每日放 12部片子。實行收費，一人 /一場 1 元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。 （五）溫暖型音樂停留吧 可在場地內(nèi)配置四張桌子， 16 張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主） 企業(yè)文化方案 2 一、背景 企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。 二、方案宗旨： 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。 增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。 三、參與對象 公司全體員工。 四、組織和實施部門 公司人事行政部和各部門總監(jiān)。 五、時間 除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年 9 月定為企業(yè)文化重點宣傳月。 六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。 企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責(zé)任。 核心價值觀：共享財富成長。 經(jīng)營理念：以人為本 七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案： 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括： a）員工日常行為規(guī)范； b）服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）； c）企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；編制視覺系統(tǒng)（ vi） 企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括： 1）環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程、文化上墻工程、文化視覺化工程，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的 logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的 ui設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀。 2）企業(yè) logo：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、 logo 設(shè)計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳。 3）在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬 、介紹信、資料袋等。 d）對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關(guān)活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等） e）欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地 每次活動時的照片、董事長信箱等）。 建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括： a）管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。 b）員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。 企業(yè)文化活動計劃，內(nèi)容包括 : a）一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球、打籃球等），同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。 b）進行捕風(fēng)捉影的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。 首先，告知公司所有員工 活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行獎勵。 c）在每年 9 月進行公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。 d）在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對 20年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié)，制定新公司工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。 e）在 svn 系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專 業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。 企業(yè)文化方案 3 企業(yè)文化分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個層面構(gòu)想特制定本方案。 一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo) 或者意義主要體現(xiàn)在以下五點： 體現(xiàn)公司理念和價值觀； 營造樂觀向上的公司氛圍； 培養(yǎng)良好的團隊合作精神； 增強員工歸屬感和使命感； 二、企業(yè)文化建設(shè)方案 員工關(guān)系建設(shè) 公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現(xiàn)愉快。這些方式主要有： （ 1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等； （ 2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀； （ 3）員工生病時進行探望； （ 4）節(jié)日時 發(fā)放禮品。 建立企業(yè)文化墻 通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業(yè)認同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針；管理知識和技能介紹；公司各種通知和公告；員工風(fēng)采，每次活動時的照片；總經(jīng)理信箱等。 文體活動的開展 為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。 獎項評比 為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并進行表彰； 節(jié)日會餐； 員工福利； 健康體檢。 進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大 做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，特制定公司 2021 年企業(yè)文化建設(shè)方案： 一、指導(dǎo)思想 以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企 業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、工作目標(biāo) 進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。 三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則 系統(tǒng)性原則。 實效性原則。 以人為本原則。 堅持與時俱進原則。 四、具體實施辦法 （一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面： 成立公司企業(yè)文 化建設(shè)小組，負責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。 創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下： （ 1）、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展； （ 2）、刊物形式：雜志； （ 3）、刊物規(guī)格：用 a4 紙進行雙面彩色印刷； （ 4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行； （ 5）、出版周期：每一個季度出版一期； （ 6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿