【文章內容簡介】 進方向。在項目接近尾聲和結束后，對整個的項目成本控制工作進行歸納總結，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題。相關人員共同商討并提出有效診治方案，以此不斷提高公司的成本控制水平。 成本控制內容。住宅工 程主要的成本來源于人工、材料、機械、管理以及其他費用，任何一個環(huán)節(jié)的費用控制都必須牢牢把握實際要求，采取靈活性的控制舉措。為了更好地控制項目費用，施工方在整個項目實施過程中采取了以下成本控制措施，基本覆蓋了住宅工程成本控制的所有領域。 （ 1）人工費的控制。人工費是僅次于材料費之外的重要的成本支出，這部分的人工費主要包括建筑工人、管理人員的工資、福利待遇等支持，在整個工程土建中占據(jù)著 %的成本比重。為了有效地控制人工費，公司主要采取了項目包干、業(yè)務外包、提高工人技術水平和杜絕返工現(xiàn)象等舉措。在 人工費的控制上，公司采用了分項制，在分項完成前的每一天都記錄用工量，結束后將實際用工量與計劃用工量對比，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。而通過上述舉措的落實，到 2021 年 12月份竣工驗收通過時最終總得用工為 174100 個，比預期的少了 1500個，實現(xiàn)了人工成本降低 43500 元，構成了企業(yè)重要的利潤來源。 （ 2）材料費的控制。在住宅項目的施工過程中，會廣泛使用到水泥、鋼筋、沙子、各類管道、電線等材料，選擇何種規(guī)格材料以及材料的使用量、供應商如何都會影響到最終的材料成本。與此同時，材料費也是整個小區(qū)項目土建成本的主體 ，占據(jù)著超過 70%的比例，因此在這種情況下做好對材料成本的控制顯然更為重要。 （ 3）機械使用費用的控制。在本項目的建設過程中，需要運用到塔吊、挖掘機、推土機等及機器設備。上述機器設備在使用過程中會產生油料、電力、損耗以及等待等費用，因此在整個項目的建造過程中，機械使用費同樣是一筆不小的費用。 （ 4）其他費用的控制在項目實施過程中，其他費用主要包括管理費、其他直接費，主要以各類易損物件的耗損、管理人員的工資及必要的設施設備添置、水電使用費用、渣土清運費用等。面對這些費用，施工方同樣采取了必要的 舉措。 。 （ 1）材料管理環(huán)節(jié)存在一些漏洞。公司在項目實施的具體過程中，施工方采取了諸多成本控制舉措，但是就現(xiàn)階段而言，這些舉措還存在著一些問題。在材料的使用上實心招標和總量定額承包制，對于材料的使用采取了比較嚴格的限制，這在一定程度上減少了材料成本。不過現(xiàn)有的模式依然存在著一些問題，一方面招標這種材料采購方式利弊共存。實行招標固然能夠以最為低廉的價格獲得供應商報價，但是在材料的質量上卻存在著一定的隱憂。中標商為了保證一定的利潤，會以次充 好。施工方在項目開發(fā)進程中因為材料質量問題在 2021 年的3 月份、 8 月份、 11 月份和 2021 年的 4 月份、 6 月份共發(fā)生了退換貨 5起，在一定程度上阻礙了項目的正常運轉；一方面順暢的溝通是提高工作績效的重要保證。采購部門和施工部門的溝通不是很通暢。就現(xiàn)有情況而言，采購部門在對材料進行分門別類采購的同時，對于材料的安排需要施工方準確的數(shù)據(jù)來作為支撐，在實際的運轉中雙方的溝通還不是十分的通暢，施工方為了保險起見會故意減少庫存材料數(shù)量，多增需夠材料數(shù)量，對于這方面的問題，采購方目前還沒有進行有效的預防和控制；另一方面材料 使用上還存在著浪費現(xiàn)象。施工人員對于材料節(jié)約舉措的執(zhí)行力度不夠，存在著陽奉陰違的情況，這些問題的存在對于成本的控制顯然是不利的。 （ 2）成本核算流于形式。成本核算作為成本控制的重要環(huán)節(jié)，是成本控制目標順利實現(xiàn)的重要保證。通過對上述住宅項目的成本控制措施梳理可以發(fā)現(xiàn)，隨著現(xiàn)階段建筑企業(yè)招聘員工的難度日漸增大，用工成本同樣呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，在這種情況下領導不敢貿然對執(zhí)行成本控制不力的員工和管理者進行處罰，這就使得核算失去了意義。另外在進行成本核算的過程中，還沒有對成本突然增加的原因進行細致的分析，更 沒有針對這些不同類型的原因采取有對應的對策。面臨著工期的壓力，施工方容易放棄成本核算的結果，對成本的增加選擇性的進行忽視。再加上成本核算過程中部分領導人給予了核算人員一定的壓力，這些都使得成本核算無法發(fā)揮出應有的作用。 （ 3）成本控制重結果輕過程。成本控制應該過程與結果的統(tǒng)一，在項目實施工程中進行成本控制，必須強調各種成本控制舉措的具體落實，才能取得相對較好的結果。在具體的成本控制中，既需要關注結果，也需要關注成本控制的過程。不過在該項目的具體實施中還存在著重結果輕過程的現(xiàn)象，對于控制中的人員參與和 工作安排執(zhí)行關注不夠，更多地強調目標的達成。項目負責人員存在著唯結果論的傾向，對成本控制的過程關注不夠，對于成本控制過程中的人員職責劃分、資源保障等更是支持不足，這對成本核算人員顯然是一種負能量。為此就需要在具體控制過程中會采取一些追求短期目標的行為，這顯然不利于成本控制目標的順利實現(xiàn)。例如 2021 年 4 月份發(fā)生的退貨事件既有供應商方面的問題，更為重要的是施工方過度強調成本控制，迫使材料采購部門對一些低價劣質原材料采取選擇性忽視的態(tài)度，由此造成了不必要的退貨行為，不僅造成了成本的增加，也延誤了工期。 工程項目實施過程中的成本控制對策 強化對材料管理的執(zhí)行力度 對于材料的管理，不僅僅在于制定較為完備的管理制度，更需要在實際的執(zhí)行環(huán)節(jié)進行具體貫徹。一方面要綜合考慮材料的價格與品質。在材料的采購環(huán)節(jié)，要在中標標準層面將材料的質量以及供應能力納入考慮因素，而不是簡單地考慮價格，這樣就能較好地保證材料成本與質量的協(xié)調；一方面要暢通采購部門與施工部門之間的聯(lián)系。材料的購置應當根據(jù)整個工程的進度安排和庫存材料的實際使用情況，根據(jù)供應商的能力大小進行科學的安排。在這個過程中采購部門和施工部門之 間是要保持緊密聯(lián)系的，未來就需要兩者之間應當積極采納現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。雙方委派專門人員負責，進行定期或不定期的對接，確保信息的真實準確；另一方面針對材料浪費現(xiàn)象出臺激勵約束機制。要杜絕材料的浪費現(xiàn)象，必須在增強工作人員主人翁意識的基礎上，出臺有效的約束激勵機制，通過合適標準的建立引導推進對材料浪費現(xiàn)象的有效控制。 切實做好成本核算的細節(jié)管理 對于施工方而言，在進行項目的施工過程中必然要進行成本的核算，要減少成本核算應用的阻力還需要從細節(jié)之處入手：尤其是加大宣傳力度。要在企業(yè)中 積極地宣傳成本控制的必要性，并就成本控制的一些舉措向員工進行宣傳，以此減少員工的心理阻力；一方面做好公示工作。在進行成本核算中，就核算的依據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、獎懲結果進行公開公示，形成示范效應。對于核算的結果，最基本應當讓絕大多數(shù)員工知曉，獎懲的標準需要與成本控制幅度密切相關；另一方面加強對成本核算的利用。切切實實讓成本核算成為一項常態(tài)性的工作。對于核算結果必須加大利用力度，仔細分析其原因，然后采取有效的應對措施。 注重結果和過程的雙統(tǒng)一 在進行成本控制的過程中，必須基于以下舉措實現(xiàn)結果和過 程的統(tǒng)一。一是樹立過程與結果并重的成本核算理念。在成本核算和績效考核