freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

[23-041]金地集團(tuán)業(yè)績(jī)管理指南(編輯修改稿)

2024-10-13 23:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)業(yè)收入 ? 利潤(rùn) ? 代理傭金 ? 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額 客戶 /市場(chǎng) ? 策劃、代理的市場(chǎng)份額 ? 客戶滿意度 ? 二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)的策劃及代理業(yè)務(wù)額的持續(xù)增長(zhǎng) 內(nèi)部流程 ? 內(nèi)部資源的整合 ? 管理體系的建設(shè)和執(zhí)行 ? 工作效率 ? 核心營(yíng)銷人員的數(shù)量和流動(dòng)率 能力 ? 市場(chǎng)研究 ? 項(xiàng)目的拓展 ? 項(xiàng)目的策劃推廣 ? 為客戶提供專業(yè)服務(wù) ? 為客戶提供有價(jià)值的 專業(yè)市場(chǎng)意見(包括為集團(tuán)公司提供土地市場(chǎng)分析報(bào)告、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等) ? 迅速獲得項(xiàng)目的策劃和委托代理 ? 幫助客戶實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化 ? 開發(fā)商與小業(yè)主的滿意度 Hewitt Associates 21 金地集 團(tuán) 2020 年 10月 集團(tuán)投資部 集團(tuán)投資部的主要職能在于維護(hù)與股東以及潛在投資者、董事會(huì)、證券監(jiān)管部門、證交所的溝通,階段性地從資本市場(chǎng)募集資金 維度 關(guān)鍵考核領(lǐng)域 衡量指標(biāo) 指標(biāo)值 (具體數(shù)值需討論決定 ) 財(cái)務(wù) ? 證券 投資收益 ? 資金 募集 ? 募集資金 (增發(fā)股票、可轉(zhuǎn)換公司債券、企業(yè)債券、配股或海外上市等 )的總量 ? 證監(jiān)會(huì)受理募集資金申報(bào)材料的時(shí)間 ? 證券投資回報(bào)率(額) 客戶 /市場(chǎng) ? 保持與股東的良好溝通 ? 大 ,股東關(guān)系維護(hù) ? 潛在股東對(duì)公司業(yè)績(jī)的認(rèn)知和信心 ? 股東大會(huì)、董事會(huì) 按規(guī)定召開 ? 信息 披露的準(zhǔn)確 、 及時(shí) 與真實(shí) 內(nèi)部流程維度 ? 對(duì)股東咨詢的回復(fù) ? 對(duì)證券監(jiān)管部門回復(fù) ? 股權(quán)管理 ? 不對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響(如負(fù)面報(bào)道或被政券監(jiān)管部門批評(píng)等) ? 股東投訴 次數(shù) 股權(quán)管理 能力 ? 對(duì)證券市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及證券法律、法規(guī)把握能力 ? 對(duì)相關(guān)政府部門的公共關(guān)系能力尋找并說服潛在戰(zhàn)略投資者的能力 工作人員取得證券從業(yè)資格證書 政府公共關(guān)系活動(dòng) 在潛在戰(zhàn)略投資者中傳播企業(yè)形象的活動(dòng)次數(shù)及效果 所有 人員取得證書 活動(dòng)費(fèi)用?? 每年組織一次投資者關(guān)系管理的活動(dòng) Hewitt Associates 22 金地集 團(tuán) 2020 年 10月 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部 集團(tuán)的計(jì)劃財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的賬務(wù)記錄,財(cái)務(wù)分析及管理以及現(xiàn)金流的管理等。 維度 關(guān)鍵考核領(lǐng)域 衡量指標(biāo) 指標(biāo)值 (具體數(shù)值需討論決定 ) 財(cái)務(wù) ? 資金的籌集 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算管理(包括對(duì)集團(tuán)及各子公司下一下度 (年度? )收入、利潤(rùn)、費(fèi)用等的規(guī)劃) ? 信用貸款額度(在資產(chǎn)負(fù)債率不高于70%條件下) ? “ 財(cái)務(wù)費(fèi)用的數(shù)額 ”的刪除是否與張總討論過? ? 預(yù)算達(dá)成率 (包括對(duì)集團(tuán)及各子公司下一下度收入、利潤(rùn)、費(fèi)用等的規(guī)劃的達(dá)成率) 客戶 /市場(chǎng) ? 財(cái)務(wù) 信息披露 ? 對(duì)內(nèi)部客戶的工作支持 ? 財(cái)務(wù)信息披露準(zhǔn)確、及時(shí) ? 內(nèi)部客戶的滿意度 按時(shí)披露; 披露內(nèi)容符合規(guī)定的格式或規(guī)范,不被批評(píng)。 內(nèi)部客戶滿意度數(shù)值 內(nèi)部流程維度 ? 財(cái)務(wù)與帳務(wù)處理流程的控制 ? 完成集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)體系的時(shí)間 ? 集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)體系在 分公司的滿意程度 能力 ? 對(duì)分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 可下派財(cái)務(wù)經(jīng)理儲(chǔ)備 ? 子公司相關(guān)信息上報(bào) 與要求的符合程度 Hewitt Associates 23 金地集 團(tuán) 2020 年 10月 集團(tuán)成本管理部 集團(tuán)公司成本管理部集團(tuán)的成本管理部主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的運(yùn)行成本控制, ,設(shè)立 集團(tuán)統(tǒng) 一的成本管理工作流程的設(shè)計(jì)與維護(hù) 。 維度 關(guān)鍵考核領(lǐng)域 衡量指標(biāo) 指標(biāo)值 (具體數(shù)值需討論決定 ) 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目成本控制 ? (成本目標(biāo)的達(dá)成率 ) ? 設(shè)計(jì)價(jià)值工程分析 (工程建安成本 /銷售額 ) 客戶 /市場(chǎng) 對(duì)內(nèi)部客戶的支持 ? 內(nèi)部客戶滿意度 ? 好經(jīng)驗(yàn)在全集團(tuán)推廣 推廣次數(shù),子公司滿意度 內(nèi)部流程維度 ? 成本管理流程控制 ? 體系在行業(yè)中的水平 ? 滿足時(shí)間要求提交的預(yù)、決算報(bào)告的比率 ? 成本部審定值與造價(jià)管理站審定值偏差 范圍 ? 非 不可控因素引起的成本報(bào)告返工率 ? 在 xx 時(shí)間點(diǎn)前, 建立 起并推行 對(duì)地產(chǎn)二級(jí)公司成本管理工作的監(jiān)控制度和各項(xiàng)成本管理工作指引 ? 供應(yīng)商管理體系建立時(shí)間 能力 ? 成本信息的收集和分析 ? 工程采購供應(yīng)商管理 ? ? 對(duì)子公司成本信息上傳的管理(時(shí)間、質(zhì)量) ? 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本信息的分析 Hewitt Associates 24 金地集 團(tuán) 2020 年 10月 市場(chǎng)開發(fā)部 集團(tuán)的市場(chǎng)開發(fā)部主要負(fù)責(zé)對(duì)公司在全國(guó)的戰(zhàn)略性城市的市場(chǎng)分析和研究,市場(chǎng)營(yíng)銷監(jiān)控,為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、投資決策提供研究依據(jù)。 維度 關(guān)鍵考核領(lǐng)域 衡量指標(biāo) 指標(biāo)值 (具體數(shù)值需討論決定 ) 財(cái)務(wù) ? 新市場(chǎng)研究認(rèn)知程度 ? 成本控制 ? 二級(jí)市場(chǎng)拓展 ? 根據(jù)建議進(jìn)行的新市場(chǎng)投資回報(bào)率 (什么時(shí)候考?不好考) ? 委托課題研究經(jīng)費(fèi) ? 拓展目標(biāo)的達(dá)成率(拓展面積,土地成本不超預(yù)算) 客戶 /市場(chǎng) ? 對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的分析及房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷及預(yù)警 ? 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的收集與分析 ? 定期 (再確定周期 )出相關(guān)報(bào)告 內(nèi)部流程維度 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃方面在行業(yè)內(nèi)的地位 ? ? 投資分析體系 (評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) )的建立時(shí)間 集團(tuán)與同行業(yè)企業(yè)對(duì)比的指標(biāo)體系的建立時(shí)間 能力 ? 對(duì)子公司進(jìn)行營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的分享和推廣 ? 項(xiàng)目研究分析能力 ? 與相關(guān)政府部門建立良好關(guān)系 能力 ? 市場(chǎng)研究能力 ? 子公司營(yíng)銷監(jiān)控能力 (這部分的職能如何定義? ) 好的經(jīng)驗(yàn)的推廣次數(shù) 與政府部門的戰(zhàn)略溝通會(huì)談次數(shù) /政府部門的滿意度反饋率 子公司相關(guān)信息上報(bào) Hewitt Associates 25 金地集 團(tuán) 2020 年 10月 設(shè)計(jì)工程部 集團(tuán)的設(shè)計(jì)工程部主要負(fù)責(zé)對(duì)公司 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)與制造質(zhì)量負(fù)責(zé) ,以及對(duì)施工項(xiàng)目在施工過程中提供技術(shù)支持,為項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)。 維度 關(guān)鍵考核領(lǐng)域 衡量指標(biāo) 指標(biāo)值 (具體數(shù)值需討論決定 ) 財(cái)務(wù) ? 策劃及設(shè)計(jì)成本 ? 項(xiàng)目的建安成本 /銷售額 -土地價(jià)格 客戶 /市場(chǎng) ? 對(duì)內(nèi)部客戶的支持 (參與分公司項(xiàng)目的規(guī)劃方案 /拓展地塊的項(xiàng)目前期設(shè)計(jì) ) ? 內(nèi)部 客戶滿意度 內(nèi)部流程維度 ? 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品系列化 ? 新技術(shù) /新材料的推廣 ? 推薦合適的合作方 ? 子公司設(shè)計(jì)方案評(píng)審? ? 子公司工程質(zhì)量管理 ? 系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立時(shí)間 ? 建立選擇合作方的標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間 ? 項(xiàng)目成功率 (因設(shè)計(jì)原因而引起的銷售進(jìn)度加快或減慢) (同意 ) ? 推薦合作方的數(shù)量與接受率 (合作時(shí)間多于 1 年的為接受 ) ? 無重大質(zhì)量事故 能力 ? 建筑師 的培養(yǎng) ? 總結(jié)與推廣各個(gè)分公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn) ? 對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握 ? 子公司管理 ? 在冊(cè)合格 建筑師 的數(shù)量 ? 優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)推廣次數(shù) ? 子公司相關(guān)信息上報(bào) Hewitt Associates 26 金地集 團(tuán) 2020 年 10月 人力資源部 集團(tuán)的人力資源部主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)人 力資源體系的建設(shè)和干部培養(yǎng)。 維度 關(guān)鍵考核領(lǐng)域 衡量指標(biāo) 指標(biāo)值 (具體數(shù)值需討論決定 ) 財(cái)務(wù) ? 人力資源成本 ? 人工成本 ? 招聘成本 (等 ) 客戶 /市場(chǎng) ? 內(nèi)部人力資源建設(shè) ? 對(duì)內(nèi)部投訴的處理 ? 人力資源工作對(duì)分公司 /各部門的業(yè)務(wù)支持 ? 內(nèi)部的客戶滿意率 ? 高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)人力資源的認(rèn)可程度 內(nèi)部流程維度 ? 人力資源規(guī)劃 ? 業(yè)績(jī)管理流程 ? 人力資源方案建設(shè)和完善 ? 整個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力水平的提升 ? 人員配備及時(shí)率 ? 業(yè)績(jī)管理流程 使用者 的滿意度 ? 集團(tuán)的激勵(lì)體系完成時(shí)間 ? 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估結(jié)果 能力 ? 保障內(nèi)部專業(yè)水平 ? 內(nèi)部培訓(xùn)能力 ? 關(guān)鍵崗 位的流失率 ? 內(nèi)部培訓(xùn) 的滿意率 Hewitt Associates 27 金地集 團(tuán) 2020 年 10月 品牌管理部 集團(tuán)的品牌管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)公司金地品牌、公司形象的管理工作。 維度 關(guān)鍵考核領(lǐng)域 衡量指標(biāo) 指標(biāo)值 (具體數(shù)值需討論決定 ) 財(cái)務(wù) ? 品牌管理費(fèi)用 ? 費(fèi)用目標(biāo)達(dá)成情況 客戶 /市場(chǎng) ? 公共關(guān)系管理 ? 客戶關(guān)系的管理 ? 金地品牌管理 ? 企業(yè)文化管理 ? 不良曝光次數(shù) ? 媒體綜合使用 ? 無重大客戶危機(jī)事件 ? 品牌在特定城市的識(shí)別率與知名度 ? 員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度提升(員工滿意度調(diào)查) 能力 ? ? 規(guī)劃能力 ? 整合能力 ? 企業(yè)文化方面的培訓(xùn)與宣傳次數(shù)及培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果 ? 品牌、客戶關(guān)系、企業(yè)文 化等規(guī)劃方案的合理性、可操作性、達(dá)到效果; ? 企業(yè)及產(chǎn)品品牌一致性 ? CRM 系統(tǒng)在子公司的 使用 率及滿意度 ? 子公司文化與集團(tuán)文化的一致性 ? 優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)推廣次數(shù) ? 子公司相關(guān)信息上報(bào) ? Hewitt Associates 28 金地集 團(tuán) 2020 年 10月 行政部 集團(tuán)的行政部負(fù)責(zé)日常辦公行政、法律、計(jì)劃進(jìn)度控制事宜的處理以及信息平臺(tái)的管理工作。 維度 關(guān)鍵考核領(lǐng)域 衡量指標(biāo) 指標(biāo)值 (具體數(shù)值需討論決定 ) 財(cái)務(wù) ? 日常辦公費(fèi)用控制 ? 實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算額比率 客戶 /市場(chǎng) ? 對(duì)內(nèi)部客戶的工作支持 ? 內(nèi)部客戶的滿意度 內(nèi)部流程維度 ? 計(jì)劃督辦對(duì) 計(jì)劃、目標(biāo) 及 政令的跟蹤 ? 法律事務(wù)的規(guī)劃 ? 內(nèi) 部質(zhì)量體系管理 ? 督辦月報(bào)的 質(zhì)(對(duì)公司所存在問題的收集、分析及及時(shí)匯報(bào)) ? 對(duì)所跟蹤處理事件的落實(shí)情況; ? 無重大訴訟 ? 評(píng)審重大合同無失誤 ? 核查不合格率不超過 10% 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 能力 ? 公司信息平臺(tái)管理 ? 信息上傳及時(shí)、完整 ? 信息平臺(tái)的使用率提高/ 滿意 率提高 29 附件 2:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分布圖 金地集團(tuán)和子公司層面,用均衡計(jì)分卡的概念,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、員工利益與學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)五個(gè)緯度考慮我們應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵增值領(lǐng)域,將關(guān)鍵增值領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為可衡量的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)來源主要考慮兩個(gè)方面,部門業(yè)績(jī) 指標(biāo),包括項(xiàng)目的分解落實(shí)和本人所從事職位的相關(guān)性指標(biāo),見表 31。 表 31:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分布圖 分層級(jí) 層級(jí) 金地集團(tuán)目標(biāo) 部門目標(biāo) 工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 高層 領(lǐng)導(dǎo) 高層 領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)目標(biāo)主要圍繞均衡計(jì)分卡的 五個(gè)方面 * 為股東創(chuàng)造價(jià)值股東 明確并滿足客戶需求 建立關(guān)鍵能力 員工利益 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理層的業(yè)績(jī)目標(biāo)主要圍繞 金地集團(tuán) 均衡目標(biāo)進(jìn)行拆分, * 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 流程 能力 一般員工 一般員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)主要圍繞 部門 均衡計(jì)分卡的 分解以及工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。 30 附件 3:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 關(guān)鍵區(qū)域 (KPA) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) 指標(biāo)值 (Target) 數(shù)據(jù)來源 (由誰負(fù)責(zé)提供 ) 結(jié)果 1. 超額完成目標(biāo) (目標(biāo)完成情況大于 100%) 2. 完成目標(biāo) (目標(biāo)完成情況90%100%) 3. 基本完成目標(biāo) (目標(biāo)完成情況 70%90%) 4. 遠(yuǎn)未完成目標(biāo) (目標(biāo)完成情況小于 70%) 最低值 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 為股東創(chuàng)造價(jià)值 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 明確并滿足客戶需求 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 建立關(guān)鍵能力 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 員工利益 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1