【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)試用 期間年資考勤獎(jiǎng)懲均予并計(jì) 第十五條 實(shí)施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過后實(shí)施修改時(shí)亦同 八、新進(jìn)人員任用細(xì)則 第一條 員額申請(qǐng) 各部門如需增添人員應(yīng)以將所需員額條件以及需求期限填具增用人員通知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理并設(shè)法于半個(gè)月內(nèi)完成為原則 第二條 征召 無論征召或介紹必須先經(jīng)人事單位面談口試合格后再移申請(qǐng)單位考試或試用須考試者應(yīng)通知人事單位會(huì)同辦理 第三條 經(jīng)人事單位口試或會(huì)同考試后應(yīng)將合格者呈請(qǐng)雇用經(jīng)批準(zhǔn)后方可通知到職限月薪人員及技術(shù)性員工 第四條 報(bào)到 表 112 人員試用標(biāo)準(zhǔn) 制定日期 ： 年 月 日 職別 無工作經(jīng)驗(yàn) 兩年以下非 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 兩年以上非 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 兩年以上相 關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 兩年以下相 關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 試用期 工資 標(biāo)準(zhǔn) 試用期 工資 標(biāo)準(zhǔn) 試用期 工資 標(biāo)準(zhǔn) 試用期 工資 標(biāo)準(zhǔn) 試用期 工資 標(biāo)準(zhǔn) 非技術(shù)作業(yè)員 技術(shù)作業(yè)員 技 術(shù) 員 制 圖 員 一 般 職 員 初級(jí)工程師 工 程 師 高級(jí)工程師 組 長(zhǎng) 科 長(zhǎng) 業(yè) 務(wù) 員 經(jīng)理助理 副 理 經(jīng) 理 總經(jīng)理助理 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)先繳驗(yàn)學(xué)歷證件及離職證明并繳全戶戶籍謄本寸半身照片三張?jiān)偬罹呷耸抡{(diào)查基本資料卡一式兩份保證書一份（經(jīng)管財(cái)務(wù)者須殷實(shí)鋪保）指模筆跡一份 第五條 考核 新進(jìn)人員不論其為考取介紹或有無工作經(jīng)驗(yàn)均須先經(jīng)試用并由主管用人單 位考核一周合則繼續(xù)試用不合者即予辭退 第六條 試用及升正 1．試用開始職員先由所屬單位主管引謁上級(jí)主管及介紹本單位同仁與有關(guān)單位員工少一句話則僅介紹本單位同仁 2．試用期間月薪者定為 40天日薪者定為 40天升正時(shí)間定為每月一日凡試用（月薪）期滿認(rèn)為成績(jī)合格者即于次月一日統(tǒng)一辦理升正其成績(jī)較差者可視情形延長(zhǎng)試用最多以四個(gè)月為限日薪者最多以 40天為限不理想者即予淘汰其升正的計(jì)算如下例 3月 2日到職如果兩個(gè)月升正則應(yīng)于 9月 1日辦升正手續(xù)日薪者亦依此辦理 3．試用人員升正必先經(jīng)安全調(diào)查無問題方可因安全調(diào)查延遷凡已升正 者如安全有問題者即通知離職不予錄用 第七條 核薪 1．核薪程序參照薪金表實(shí)施細(xì)則第十條規(guī)定辦理 2．員工經(jīng)試用后于每 10月 25日及日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)于核薪前離職者按其職等的最低試用薪計(jì)給 3．采取薪金保密制薪金核定經(jīng)人事單位登記后徑送財(cái)務(wù)部主管 第八條 員工升正后應(yīng)即與公司簽訂合約凡未簽約者其薪金仍按試用計(jì)算并須遵守下列原則 1．員工升正于合約簽訂日期生效 2．員工升正合約簽訂后服務(wù)未滿一年而故意曠職（工）離去視為自請(qǐng)辭職并以違背聘雇合約第一條論 第九條 臨時(shí)雇用人員另訂辦法 第十條 本細(xì)則實(shí)施后無 論升正員工的合約已簽未簽雙方均應(yīng)以此為據(jù) 第十一條 本細(xì)則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施如有未盡事宜得隨時(shí)呈請(qǐng)修正 表 114 中途錄用調(diào)查表 報(bào)告者： 年 月 日 錄用單位： 預(yù)定錄用日期： 年 月 日 姓名： 性別： 年齡： 歲 籍貫 地址： 自宅（貸款）租屋（ ） 家庭成員： 撫養(yǎng)親屬： 有無 家庭成員工作單位： 畢業(yè)學(xué)校： 技能： 資格： 興趣： 現(xiàn)在年收入：工資： 希望年收入：工資： 經(jīng)歷實(shí)績(jī)： 公司的評(píng)語(yǔ)： 顧客的評(píng)語(yǔ)： 健康狀況： 健康檢查表： 面試評(píng)價(jià)： 面試目的： 所需時(shí)間： 面試方式： 1．性格傾向（本人分析） （面試觀察） 2．指導(dǎo)能力 3．協(xié)調(diào)性 4．親和能力 5．企劃能力 6．說服能力 7．交涉能力 8．交際能力 9．語(yǔ)言能力 10．包容 能力 承辦意見： 綜合評(píng)價(jià)： 附件資料： 九、面試操作規(guī)程 （一）合格的面試考官 第一條 良好的個(gè)人品格和修養(yǎng) 主考官不僅反映出個(gè)人的修養(yǎng)水平更重要的是他們代表著企業(yè)代表著一種企業(yè)文化的特征從他們身上可以反映出企業(yè)的風(fēng)范因此主考官必須給人以正直公正和良好修養(yǎng)的感覺使每位應(yīng)聘者在與他們的交流中形成對(duì)企業(yè)的良好印象 第二條 具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí) 這是對(duì)主考官的基本要求雖然筆試中已經(jīng)解決了對(duì)應(yīng)聘者的知識(shí)水平的判斷但在面試過程中也會(huì)或多或少地遇到此類問題專業(yè)知識(shí)的提問被看做是一種面試技巧因此主考官需要 具備這方面的知識(shí)至少在一個(gè)面試小組中考官的知識(shí)組合不應(yīng)存在專業(yè)缺口 第三條 豐富的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn) 面試評(píng)價(jià)總體來說是一個(gè)非量化評(píng)價(jià)過程它的完成和質(zhì)量在很大程度上依賴于主考官所具有的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)借助工作經(jīng)驗(yàn)的直覺判斷往往能夠準(zhǔn)確把握應(yīng)聘者的特征同時(shí)這也是提高和掌握面試技能的保障之一 第四條 良好的自我認(rèn)識(shí)能力 心理學(xué)研究表明人們總是習(xí)慣帶有主觀色彩去評(píng)價(jià)他人作為主考官若不能夠?qū)ψ晕矣幸粋€(gè)全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)就無從去準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他人 第五條 善于處理人際關(guān)系 面試的過程就是人際交往過程與應(yīng)聘者的交流中應(yīng)該善于利用相 關(guān)人際關(guān)系的知識(shí)去判斷應(yīng)聘者處理人際關(guān)系的能力無論招聘何種人員其工作必然會(huì)與人際交往有關(guān)聯(lián)因此對(duì)一個(gè)人處理人際關(guān)系能力的評(píng)價(jià)就成為面試評(píng)價(jià)要素中恒定的指標(biāo) 第六條 熟練運(yùn)用各種面試技巧 面試有一定的技巧性要求主考官必須熟練掌握和運(yùn)用各種面試技巧達(dá)到準(zhǔn)確簡(jiǎn)捷地對(duì)應(yīng)聘者做出判斷評(píng)價(jià)的目的 第七條 能有效地控制面試的進(jìn)程 有時(shí)面試對(duì)象是一些很難控制的人他們的行為可能會(huì)干擾面試的正常進(jìn)行因此要求主考官具備某種駕馭能力控制面試進(jìn)程 第八條 能公正客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者 人員選聘是為企業(yè)選拔所需要的人才故而不可因個(gè)人的 偏見或應(yīng)聘者的外表習(xí)慣家庭背景等非評(píng)價(jià)因素影響評(píng)價(jià)的結(jié)果公正客觀的評(píng)價(jià)意味著能夠合理評(píng)價(jià)應(yīng)聘者 第九條 掌握相關(guān)人員測(cè)評(píng)技術(shù) 面試過程中會(huì)自然地利用某些人員測(cè)評(píng)的手段和方法去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者因此掌握此類技術(shù)是提高面試能力和技巧的基本方法之一 第十條 了解企業(yè)狀況及職位要求 對(duì)應(yīng)聘職位和企業(yè)狀況進(jìn)行深入全面的了解有助于提高面試工作的質(zhì)量從而選拔出真正需要的人才 上述條件是較為理想的狀態(tài)有時(shí)無法在一位主考官身上集中反映出來這就要考慮到主考官的組合問題經(jīng)組合的主考官小組應(yīng)滿足這些條件否則將無法保證面試質(zhì)量 （二）面 試方式 第十一條 個(gè)人面試 個(gè)人面試是最普通的面試方法它的優(yōu)點(diǎn)在于面試雙方可直接交換意見互相征詢從而確定對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)個(gè)人面試又分為兩類： 1．“一對(duì)一”面試 “一對(duì)一”面試只有一位主考官多用于小規(guī)模的招聘當(dāng)應(yīng)聘者較多時(shí)也用此種方式作為初試 2．面試團(tuán)面試 這是一種由多人組成面試團(tuán)的面試方法每位主考官在面試中擔(dān)任不同的角色從不同的角度考察應(yīng)聘者從而更全面準(zhǔn)確地對(duì)每位應(yīng)聘者做出評(píng)價(jià) 第十二條 小組面試 當(dāng)某個(gè)職位應(yīng)聘人員較多時(shí)為了節(jié)省時(shí)間讓應(yīng)聘者分成小組就一些專題進(jìn)行討論主考官通過對(duì)應(yīng)聘者的表現(xiàn)如群體意識(shí) 處理人際關(guān)系能力思維理解能力領(lǐng)導(dǎo)能力環(huán)境控制能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)通過這些評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)聘者加以甄選 第十三條 測(cè)驗(yàn)面試 當(dāng)應(yīng)聘的職位對(duì)應(yīng)聘者具有某些技能要求時(shí)可采用測(cè)驗(yàn)面試以考核應(yīng)聘者的相關(guān)技能如速記推銷能力測(cè)驗(yàn)等均屬此類測(cè)驗(yàn)面試的最大特點(diǎn)是它的實(shí)施是在面試中穿插進(jìn)行的而且不一定采用規(guī)范化的測(cè)驗(yàn)技術(shù) 第十四條 組合式面試 它是前面幾種面試方法的綜合形式其特點(diǎn)是持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)面試內(nèi)容多通常組合式面試只適用于高級(jí)職位的招聘 第十五條 漸進(jìn)式面試 漸進(jìn)式面試是一種多輪面試方法一般分為初試復(fù)試甚至有第三次第四次面試每一輪面試 都會(huì)將不合格的人員加以淘汰同時(shí)進(jìn)入面試的輪次越多說明面試的等級(jí)也就越高 （三）面試內(nèi)容與題目 第十六條 面試內(nèi)容的要求 1．面試內(nèi)容要以錄用考試的總體目標(biāo)及錄用計(jì)劃為依據(jù) 2．面試內(nèi)容要直接體現(xiàn)面試的目的 面試的目的是要進(jìn)一步考察應(yīng)聘者的能力水平工作經(jīng)驗(yàn)體質(zhì)精力以及其它方面的情況以彌補(bǔ)筆試的不足為企業(yè)選擇合適人才提供充分依據(jù)因而面試內(nèi)容應(yīng)明確具體以便順利達(dá)到面試的目的 3．面試內(nèi)容必須科學(xué)合理 內(nèi)容是為目的服務(wù)的內(nèi)容應(yīng)有價(jià)值與目的內(nèi)在聯(lián)系緊密面試內(nèi)容還要有可比性從而便于對(duì)所有應(yīng)聘者進(jìn)行比較區(qū)分其優(yōu)劣 第十 七條面試的重點(diǎn)內(nèi)容 1．儀表風(fēng)度 這是指應(yīng)聘者的體格外貌穿著舉止以及精神狀態(tài)等在企業(yè)招聘中對(duì)一般員工的招聘錄用儀表風(fēng)度并不是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容但對(duì)于管理階層及銷售公關(guān)人員對(duì)儀表風(fēng)度則應(yīng)非常重視 2．求職動(dòng)機(jī)與工作期望 這是指應(yīng)聘者為何希望來本公司工作對(duì)哪種職位最感興趣在工作中追求什幺以判斷本公司所能提供的職位或工作條件能否滿足其工作要求和期望 3．專業(yè)知識(shí)與特長(zhǎng) 了解應(yīng)聘者掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度其專業(yè)知識(shí)與特長(zhǎng)是否符合所要錄用職位的要求作為對(duì)專業(yè)知識(shí)筆試的補(bǔ)充面試中對(duì)專業(yè)知識(shí)的考察更具靈活性和深度所提問題也應(yīng)更接近崗位對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求 4．工作經(jīng)驗(yàn) 這是面試過程中所要考察的重點(diǎn)此項(xiàng)內(nèi)容是通過了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷及其過去工作的有關(guān)情況以考察其所具有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和程度通過考察工作經(jīng)驗(yàn)還可考察出應(yīng)聘者的責(zé)任感思維能力以及遇到緊急情況的理智狀況 5．工作態(tài)度 這里面有兩層含義一是了解應(yīng)聘者過去對(duì)工作學(xué)習(xí)的態(tài)度二是對(duì)所要應(yīng)聘職位的態(tài)度從這些態(tài)度還可看出其求職動(dòng)機(jī)與更換工作的動(dòng)機(jī) 6．事業(yè)進(jìn)取心 事業(yè)心進(jìn)取心強(qiáng)烈的人一般都確立事業(yè)上的奮斗目標(biāo)并為之而積極努力表現(xiàn)在工作上兢兢業(yè)業(yè)刻意追求不安于現(xiàn)狀努力把工作做好工作中常有創(chuàng)新進(jìn)取 心不強(qiáng)或沒有什幺進(jìn)取心的人則難以做好本職工作 7．語(yǔ)言表達(dá)力 這是指面試中應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒆约旱乃枷胗^點(diǎn)意見或建議流利地用語(yǔ)言表達(dá)出來 8．綜合分析能力 這是指面試中應(yīng)聘者是否能對(duì)主考官所提的問題通過分析抓住事物本質(zhì)并且分析全面條理清晰 9．反應(yīng)能力 反應(yīng)能力即頭腦的機(jī)敏程度面試時(shí)應(yīng)聘者對(duì)考官所提問題能否迅速準(zhǔn)確地理解并盡快做出相應(yīng)的回答而且語(yǔ)言簡(jiǎn)練貼切能夠反映出其頭腦的機(jī)敏程度據(jù)此可以判斷其在將來的工作中能否迅速準(zhǔn)確地理解上級(jí)指令和意圖以及準(zhǔn)確地判斷面臨的各種問題并且恰當(dāng)?shù)靥幚硗话l(fā)事件的能力 10．自我控 制能力 在面試中對(duì)管理階層人才的考選自我控制能力的考察也是一項(xiàng)重要內(nèi)容一方面在遇到上級(jí)批評(píng)指責(zé)工作有壓力或是個(gè)人利益受到?jīng)_擊時(shí)能夠克制容忍理智地對(duì)待不致因情緒的波動(dòng)而影響工作另一方面在工作上要有耐心和韌勁 11．人際交往傾向及與人相處的技巧 在面試中通過詢問應(yīng)聘者經(jīng)常參與哪些團(tuán)體活動(dòng)喜歡和什幺樣的人打交道在各種社交場(chǎng)所扮演的角色可以了解其人際交往傾向及與人相處的技巧 12．精力和活力 在面試中通過了解應(yīng)聘者喜歡什幺運(yùn)動(dòng)每天運(yùn)動(dòng)量等可以考察其精力和活力 13．興趣與愛好 應(yīng)聘者休閑時(shí)間愛好從事哪種活動(dòng)喜歡閱讀 哪些書籍以及喜歡什幺樣的電視節(jié)目有什幺樣的嗜好等了解一個(gè)人的興趣與愛好對(duì)錄用后的職位安排很有幫助 當(dāng)然在具體面試中應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要有所側(cè)重地選擇面試內(nèi)容 第十八條 面試題目的編制與設(shè)計(jì) 1．編制面試題目的原則 （ 1）面試題目必須圍繞面試重點(diǎn)內(nèi)容來編制 （ 2）確定性與靈活性相結(jié)合原則 所謂確定性主要指題目的內(nèi)容必須具體確定使應(yīng)聘者一聽就知道提的是哪方面問題回答的范圍和要求是什幺靈活性是指圍繞一項(xiàng)內(nèi)容提問的形式角度可靈活自然展開并留有余地使應(yīng)聘者能夠充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)來回答問題 2．題目的編制 從面試的重點(diǎn)內(nèi)容看 除儀表風(fēng)度一項(xiàng)不能編制題目外其余各項(xiàng)均要編制相應(yīng)的題目以便面試時(shí)有針對(duì)性地提問考察另外每項(xiàng)面試內(nèi)容可從不同角度出一組題目面試時(shí)根據(jù)情況有選擇地提問 同類崗位的面試題目可分為個(gè)性問題和共性問題兩大類 個(gè)性問題要針對(duì)應(yīng)聘者的不同經(jīng)歷和崗位要求而提出而且問題必須非常明確具體能緊緊抓住個(gè)人經(jīng)歷和崗位要求中有代表性的東西 共性問題主要指圍繞崗位所需專業(yè)知識(shí)面提出的問題對(duì)各個(gè)應(yīng)試對(duì)象提問的范圍和重點(diǎn)應(yīng)基本相同故稱為共性問題 （四）面試的提問技巧 第十九條 封閉式提問 這是一種只要求應(yīng)聘者做出簡(jiǎn)單回答的提問方式如你在原 單位曾經(jīng)擔(dān)任過市場(chǎng)部主任的職務(wù)你大學(xué)本科是學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)這些問題只需要應(yīng)聘者以簡(jiǎn)單的是或否來回答或加一句簡(jiǎn)單的說明面試考官采用此提問方式是為了明確某些不太確定的信息或者充當(dāng)過渡性提問 第二十條 開放式提問