【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)聘請(qǐng)專人收集區(qū)域“三黑”情況，并整合各成員單位資源，與公安、市場(chǎng)監(jiān)管局等部門(mén)，建立“三黑”治理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。推進(jìn)協(xié)會(huì)進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)行軌道，堅(jiān)持每季度召開(kāi)會(huì)員單位碰頭會(huì)，建立協(xié)價(jià) 常態(tài)化溝通機(jī)制，共同議定綜合優(yōu)惠幅度，因特殊情況超過(guò)綜合優(yōu)惠幅度時(shí)，由協(xié)會(huì)進(jìn)行審議，同時(shí)，借助地方政府行政力量約束。二是突出純槍創(chuàng)效。提升優(yōu)途推廣質(zhì)量，借力受眾較廣媒體平臺(tái)，提升優(yōu)途知名度，同時(shí)，加大員工開(kāi)口、機(jī)關(guān)幫扶、每日通報(bào)等力度，積極引導(dǎo)油站現(xiàn)金和微信支付寶客戶線上消費(fèi)。持續(xù)強(qiáng)化異業(yè)合作，搶抓夏季 汽油消費(fèi)旺季，引入工行、郵政、電信等異業(yè)資源，開(kāi)展會(huì)員日工行疊加優(yōu)惠等促銷，增強(qiáng)客戶粘性。強(qiáng)化柴油客戶關(guān)系管理，用好用活“消費(fèi)返利”“一客一議”等促銷政策，精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、維系客戶；加大小額配送業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，分區(qū)域分解指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部、站點(diǎn)，引導(dǎo)加油站樹(shù)立“一個(gè)加油站就是一片市場(chǎng)”意識(shí)，協(xié)調(diào)運(yùn)輸車隊(duì)再次增配小額配送車，力爭(zhēng)每日配送達(dá) 4 車次以上。開(kāi)展雙低站治理，通過(guò)逐站診斷分析、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式等，力爭(zhēng)全年雙低站同口徑減少 X座、減虧 X 萬(wàn)以上。三是強(qiáng)化非油增利。在提升非油收入上，做強(qiáng)潤(rùn)油業(yè)務(wù)，抓住 XX 作為重工 業(yè)城市潤(rùn)滑油需求較大機(jī)遇，落實(shí)客戶經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、加油站 3 個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)發(fā)責(zé)任，力爭(zhēng)工業(yè)潤(rùn)滑油月度銷售不低于 X萬(wàn)元。在提升非油利潤(rùn)上，持續(xù)做強(qiáng)店銷，每月精選促銷商品，利用促銷品優(yōu)化店銷結(jié)構(gòu)，促進(jìn)量效雙增，確保促銷商品毛利率達(dá)到 X%；加快與劍南春合作，力爭(zhēng)立足四川銷售面向全國(guó)拓展便利店銷售額；做強(qiáng)自有品牌，挖潛物流等柴油客戶，提升柴機(jī)油銷售額 X 萬(wàn)元；加大橇裝尿素推廣，確保年內(nèi)在 X 座柴油站點(diǎn)增設(shè)橇裝尿素加注機(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售 X 萬(wàn)元、利潤(rùn) X 萬(wàn)元。 （四）狠抓成本控制，挖掘管理效益。秉持“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切成本皆可降” 理念，樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，建立成本倒逼機(jī)制，著力深挖大效益、壓縮大成本。一要強(qiáng)化運(yùn)費(fèi)管控。對(duì)內(nèi)，優(yōu)化加油站內(nèi)部配送運(yùn)距，降低零售環(huán)節(jié)運(yùn)費(fèi)；對(duì)外，加大直批客戶超運(yùn)距運(yùn)費(fèi)收取力度，對(duì)超運(yùn)距的運(yùn)費(fèi)要求客戶經(jīng)理全額收回，未收回部分由客戶經(jīng)理全額賠付，確保運(yùn)費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二要強(qiáng)化零售損耗管理。 針對(duì)連續(xù) 4 個(gè)月?lián)p耗率高于公司平均值的 21 座站，職能部門(mén)要逐站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶和分析，選取 12 座站納入重點(diǎn)監(jiān)管，分環(huán)節(jié)診斷解剖，制定提升措施，同時(shí)，充分利用視頻監(jiān)控對(duì)濾油、施封、數(shù)量確認(rèn)等關(guān)鍵操作及回罐油、自用油進(jìn)行監(jiān)管；嚴(yán)把油品出口關(guān)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)部自校、技監(jiān)局調(diào)校、職能部門(mén)抽校三環(huán)節(jié)把控，將加油槍出機(jī)誤差控制在國(guó)家規(guī)定范圍。三要強(qiáng)化費(fèi)用事前審批管理。從 6 月開(kāi)始，單筆開(kāi)支 2,000 元（含）以上（其中維修費(fèi) 1000 元以上），均需履行事前審批手續(xù)。統(tǒng)籌安排維修費(fèi)用，重點(diǎn)保障涉及安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)的必須開(kāi)支，暫停對(duì) 增量無(wú)直接幫助的形象改造開(kāi)支，加大維修配件利舊力度，減少浪費(fèi)。四要強(qiáng)化非生產(chǎn)性費(fèi)用管控。調(diào)整業(yè)務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)及方式，嚴(yán)格執(zhí)行下調(diào)后的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)辦公耗材等引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保平均采購(gòu)單價(jià)下降 X%；對(duì)接銀行調(diào)整上門(mén)收款頻次，在原來(lái)24 座站隔天收款基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)調(diào)銀行，爭(zhēng)取對(duì)部分站點(diǎn)實(shí)行 35 天收款，減少上門(mén)收款費(fèi)用。 （五）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)能。一是實(shí)施機(jī)構(gòu)改革。持續(xù)優(yōu)化部門(mén)設(shè)置，將機(jī)關(guān) 7 個(gè)部門(mén)精簡(jiǎn)優(yōu)化為 5 個(gè)；增設(shè)兩大專業(yè)中心，業(yè)務(wù)運(yùn)作部下設(shè)非油業(yè)務(wù)中心和客戶服務(wù)中心，聚焦服務(wù)成品油、非油兩大核 心業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶；壓縮機(jī)關(guān)人員編制，將機(jī)關(guān)總定員控制在 55 人以內(nèi)。規(guī)范外包人員薪酬，協(xié)調(diào)外包公司建立人員薪酬制度，統(tǒng)一外包人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在控制外包費(fèi)用增長(zhǎng)的同時(shí)，避免矛盾產(chǎn)生。二是加大考核激勵(lì)。兌現(xiàn)季度考核，將汽柴油出機(jī)、汽柴油毛利、非油銷售收入、非油毛利等主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，與全員季度獎(jiǎng)金掛鉤， 突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向、過(guò)程激勵(lì)；開(kāi)展專項(xiàng)激勵(lì)，設(shè)定純槍量效雙優(yōu)、直批業(yè)務(wù)、新零售業(yè)務(wù)、非油店銷等 7 項(xiàng)專項(xiàng)考核，評(píng)選優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，激勵(lì)全員營(yíng)銷；加大掛鉤比例，將公司全年工資總額的 X%，合計(jì) X 萬(wàn)元，用于 考核激勵(lì)。三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。綜合考慮年齡、學(xué)歷、工齡、日常表現(xiàn)及組織考察情況，選拔出一批骨干員工及中層干部作為儲(chǔ)備人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。在培養(yǎng)方式上，充分考慮個(gè)人特點(diǎn)、專業(yè)特長(zhǎng)及發(fā)展方向，有針對(duì)性的安排到機(jī)關(guān)部門(mén)、基層單位進(jìn)行鍛煉，對(duì)于工作表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)突出的，適時(shí)提拔使用。在各專業(yè)線選拔 12 名資質(zhì)較好的潛力員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)送培，助其獲取相關(guān)專業(yè)技術(shù)資質(zhì)，同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)專家上門(mén)開(kāi)展針對(duì)性講解，為公司培養(yǎng)一批管理專家及操作能手，提升公司設(shè)備維修、 LNG 業(yè)務(wù)等薄弱環(huán)節(jié)管理水平。 （六）狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。企業(yè)安全、合規(guī)運(yùn)行是提質(zhì)增效工作的最大保障，必須細(xì)化防控措施，堅(jiān)守“底線”、不越“紅線”。一是緊密編織疫情防線。繼續(xù)保持戰(zhàn)疫狀態(tài)，克服麻痹思想、懈怠情緒，認(rèn)真落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”疫情防控措施，抓緊抓細(xì)抓實(shí)辦公場(chǎng)所、加油庫(kù)站、施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)防疫措施，嚴(yán)防高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員輸入性風(fēng)險(xiǎn)，守牢公司“零確診”“零疑似”底線。二是著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。硬件方面，分區(qū)域集中開(kāi)展設(shè)備問(wèn)題整治，全面消除安全隱患；軟件方面，以提升員工隊(duì)伍安全履職能力為目標(biāo)，每?jī)稍麻_(kāi)展一次機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn) ，每季度開(kāi)展一次 LNG 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升 LNG 站點(diǎn)規(guī)范水平，同時(shí)，每?jī)稍聦?duì)各部門(mén)、單位 HSE 體系資料填報(bào)情 況開(kāi)展一次檢查，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。做好油庫(kù)技改安全防護(hù)，落實(shí)專人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、視頻抽查等方式，確保各項(xiàng)作業(yè)按流程規(guī)范執(zhí)行，防護(hù)措施到位，堅(jiān)決杜絕安全事故。三是全力守住合規(guī)底線。完善“不敢腐”懲戒機(jī)制，修訂《加油站員工舞弊行為處分實(shí)施細(xì)則》，加大站經(jīng)理等“關(guān)鍵少數(shù)”、重點(diǎn)崗位處罰力度，著力整治基層“微腐敗”行為。將大監(jiān)督開(kāi)展情況、“微腐敗”治理情況納入業(yè)績(jī)考核，對(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)報(bào)告、主動(dòng)查處的部門(mén)，將酌 情加分鼓勵(lì)，對(duì)隱瞞不報(bào)、壓案不查的部門(mén)，加重扣分。開(kāi)展普法教育主題活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、全員討論、警示教育、地企攻堅(jiān)，提高員工法制意識(shí)、法律素養(yǎng)，確保企業(yè)在合法合規(guī)的軌道上健康運(yùn)行。 第二部分： ““不忘初心牢記使命””主題教育黨課紅色故事 020 例 ，縫了又縫、補(bǔ)了又補(bǔ)，有時(shí)還穿著織補(bǔ)過(guò)的衣服接見(jiàn)外賓。身邊工作人員提醒他禮服早該換了，他笑著說(shuō)：“穿補(bǔ)丁衣服照樣可以接見(jiàn)外賓，織補(bǔ)的那塊有點(diǎn)痕跡不要緊，別人看著也沒(méi)關(guān)系，丟掉艱苦奮斗的傳統(tǒng)才難看呢。”如今 ，物質(zhì)生活條件大為改善，衣服可以不用縫縫補(bǔ)補(bǔ)了，但勤儉樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)不能丟。 年隆冬時(shí)節(jié)， 63 歲的彭德懷回到湖南老家開(kāi)展農(nóng)村調(diào)查， 歷時(shí) 50 多天，先后接觸了 2021 多名群眾和干部，調(diào)查了 7 個(gè)公社和 10 多個(gè)大隊(duì)的情況。 5 份調(diào)研報(bào)告形成后，彭德懷的侄兒勸他不要向上級(jí)反映?！拔页粤巳嗣竦娘?，就要為人民做事，替人民說(shuō)話?！泵鎸?duì)侄兒的再三勸阻，他毅然決然，“有話我還要說(shuō)！” ：“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定政策，要用 90%以上的時(shí)間做調(diào)查研究工作，最后討論做決定用不到 10%的 時(shí)間就夠了?！?1961 年，陳云在上海青浦縣小蒸人民公社蹲點(diǎn) 15 天，寫(xiě)了 3 個(gè)調(diào)查報(bào)告，得出了母豬也應(yīng)該下放給農(nóng)民私養(yǎng)、種雙季稻不如種單季稻、種小麥不如種蠶豆的結(jié)論。這樣細(xì)致深入的調(diào)查，沒(méi)有“一竿子插到底”“出水才見(jiàn)兩腿泥”的精神是做不到的。 年 1 月，毛澤東回到了家鄉(xiāng)，身著藍(lán)布長(zhǎng)衫，腳穿草鞋，手拿雨傘，考察了湘潭、湘鄉(xiāng)等 5 個(gè)縣，歷時(shí) 32 天，行程 700 公里，撰寫(xiě)了兩萬(wàn)多字的《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》。報(bào)告一發(fā)表，便引起了轟動(dòng)。瞿秋白欽佩地稱贊：“毛澤東是農(nóng)民運(yùn)動(dòng)的王！”。 年 初， 359 旅旅長(zhǎng)王震率部開(kāi)進(jìn)南泥灣，積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，一手拿槍、一手拿鎬，積極開(kāi)展邊區(qū)大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)?；臒o(wú)人煙的南泥灣，一下子變成了“陜北的好江南”，為抗日根據(jù)地樹(shù)立了“自己動(dòng)手、豐衣足食”的典范。 “老實(shí)人”。寧都會(huì)議后，毛主席“靠邊站”了。羅榮桓因多次支持毛主席的主張，也被撤了職。但他始終堅(jiān)持共產(chǎn)主義信念，仍舊老老實(shí)實(shí)地為黨工作。 “人民的駱駝”。 1947 年 1 月，他知道劉胡蘭慷慨就 義的事跡后，深受感動(dòng)，認(rèn)為劉胡蘭是個(gè)好典型，當(dāng)即表態(tài)“ 我要向毛主席報(bào)告，要大力宣傳”。第二天，他就趕往王家坪向毛主席匯報(bào)。任弼時(shí)就是這樣，說(shuō)到做到，一心撲在工作上 ,根本不考慮自己的身體健康狀況。 “忠誠(chéng)的豐碑”。 1959 年廬山會(huì)議上，身為總參謀長(zhǎng)的黃克誠(chéng)明知彭德懷受到批判，仍然指出“大躍進(jìn)”的錯(cuò)誤，后來(lái)被打成“彭德懷反黨集團(tuán)”成員。毛主席去世后，當(dāng)有人貶損毛主席和毛澤東思想時(shí)，又是黃克誠(chéng)，不計(jì)前嫌，挺身而出，捍衛(wèi)毛主席的形象和毛澤東思想這面旗幟。 1937 年在延安結(jié)婚，育有三名子女：董良羽、董良翚、董良翮。三個(gè) 名字之所以都帶“羽”字，是因?yàn)槎匚渖罡信f中國(guó)的“落后就要挨打”，希望中國(guó)自己制造的飛機(jī)早日飛上藍(lán)天，期待他們兄妹志存高遠(yuǎn)，為國(guó)家建設(shè)作貢獻(xiàn)。也正因?yàn)橛羞@樣的愿望，他對(duì)孩子們的要求很嚴(yán)格， 1963 年 1 月 28 日還專門(mén)寫(xiě)了首《字三子》詩(shī)：“蓄勢(shì)如鷹隼，奮飛健翼張”“武能御外侮，斯文亦在茲”“如鵬飛有意，標(biāo)指向天津”。 ，周總理到上海出差，聽(tīng)說(shuō)有一些領(lǐng)導(dǎo)同志帶著夫人、孩子到地方去，食宿費(fèi)用都向地方開(kāi)支后，他非常生氣?；氐奖本┖?，他在全國(guó)第三次接待會(huì)議上向各省市代表提出：“今后無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)到省里 去，吃住行等所有開(kāi)支，地方一概不要負(fù)擔(dān)，都要給客人開(kāi)具賬單，由本人自付。這要形成一種制度?！? 、不喝酒、不喜娛樂(lè)，“一生只研究打仗這 一件事”，“自打從軍時(shí)起，就做好了準(zhǔn)備。路死路埋，溝死溝埋，狗吃了得個(gè)肉棺材”，在戰(zhàn)斗和工作間隙，翻譯大量的蘇聯(lián)軍事教材下發(fā)指導(dǎo)部隊(duì)作戰(zhàn)，被譽(yù)為“論兵新孫吳，守土古范韓”。 1938 年 4 月 9 日出席抗大第四期開(kāi)學(xué)典禮時(shí)對(duì)學(xué)員說(shuō)，你們?nèi)粝朐诳勾笳咀?，首先要下定三個(gè)犧牲的決心，“第一個(gè)決心是要犧牲升官，第二個(gè)決心是要犧牲 發(fā)財(cái)，第三更要下一個(gè)犧牲自己生命的最后的決心”“沒(méi)有最后的決心是不夠的，更要有為四萬(wàn)萬(wàn)五千萬(wàn)同胞犧牲自己貢獻(xiàn)生命的決心”。犧牲升官、犧牲發(fā)財(cái)、犧牲生命，是毛澤東同志給共產(chǎn)黨人和革命軍人標(biāo)定的精神高地。這“三個(gè)犧牲”，非但沒(méi)有嚇跑抗大學(xué)員，反而吸引了成千上萬(wàn)的進(jìn)步青年，形成“打斷骨頭連著筋，扒了皮還有顆心，只要還有一口氣，爬也要爬到延安城去抗大”“抗大抗大越抗越大”的滾滾洪流。 ，迫于國(guó)際輿論壓力和國(guó)內(nèi)民眾希望和平的意愿，蔣介石不得不作出姿態(tài)，電邀毛澤東到重慶舉行會(huì)談。蔣介石開(kāi)始不 把共產(chǎn)黨和毛澤東放在眼里，但一經(jīng)與毛澤東見(jiàn)面，就改變了看法。蔣介石對(duì)其秘書(shū)陳布雷說(shuō)：“毛澤東嗜煙如命，但他知道我不吸煙后，在同我談話期間，竟能做到數(shù)小時(shí)不抽一支煙。他所表現(xiàn)出的決心和精神，說(shuō)明此人絕對(duì)不可輕視！”歷史已經(jīng)證明，蔣介石在這一點(diǎn)上是看得很準(zhǔn)的。 ：一聲不響，二目無(wú)光，三餐不食，四肢無(wú)力，五官不正，六親無(wú)靠，七竅不通，八面威風(fēng)，久坐不動(dòng)，十分無(wú)用。他尖銳地把官僚主義稱 作“反人民的作風(fēng)”，大聲疾呼“要把官僚主義這個(gè)極壞的家伙 拋到糞缸里去，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)同志喜歡它”。 ，吳起鎮(zhèn)一仗，我軍大獲全勝，毛澤東十分高興，賦詩(shī)贊揚(yáng)彭德懷：“誰(shuí)敢橫刀立馬？唯我彭大將軍。”彭德懷看后深感不安，將詩(shī)中的“唯我彭大將軍”改為“唯我英勇紅軍”。朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上，巴金寫(xiě)下了《我們會(huì)見(jiàn)了彭德懷司令員》一文，彭德懷看后，提出修改意見(jiàn)：“巴金同志，‘像長(zhǎng)者對(duì)子弟講話’一句改為‘像和睦家庭中親人談話似的’。我很希望這樣改一下，不知允許否？其實(shí)，我是一個(gè)很渺小的人，把我寫(xiě)得太大了，使我有些害怕！” ，工作作出成績(jī)時(shí)，頭一個(gè) 是人民的力量，第二個(gè)是黨的領(lǐng)導(dǎo)，第三才輪到個(gè)人。他強(qiáng)調(diào)，這樣的次序是不能顛倒的。只有這樣認(rèn)識(shí)問(wèn)題，才能深諳“我是誰(shuí)，為了誰(shuí)，依靠誰(shuí)”的真諦，真正在感情上思想上和工作上信賴、依靠黨和人民，始終做到“俯首甘為孺子?！薄? 年夏秋，正是大革命失敗后的血雨腥風(fēng)之際，年屆五十的徐特立面對(duì)大批共產(chǎn)黨人被殺害的白色恐怖，在最危險(xiǎn)的時(shí)候毅然加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。 1937 年 1 月 30 日，徐特立六十大壽時(shí)，毛澤東寫(xiě)信祝賀徐老生日提到此事時(shí)說(shuō)：“當(dāng)革命失敗的時(shí)候，許多共產(chǎn)黨員離開(kāi)了共產(chǎn)黨，有些甚至跑到敵人那邊去了， 你卻在 1927 年秋天加入共產(chǎn)黨?！毙焯亓⒌娜朦h，給今天的我們以深刻啟示，這就是：矢志不渝堅(jiān)定理想信念，矢志不渝對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，矢志不渝為民工作。 ；來(lái)者一律住招待所；一律到 食堂排隊(duì)買飯菜，無(wú)工作者總理付伙食費(fèi)；看戲以家屬身份買票入場(chǎng)，不準(zhǔn)用招待券；不允許請(qǐng)客送禮；不允許動(dòng)用公家汽車；凡個(gè)人生活，能自己做的事，不要?jiǎng)e人來(lái)辦；生活要艱苦樸素；不要說(shuō)出與總理的關(guān)系，不要炫耀自己；不謀私利，不搞特殊化。這十條家規(guī)，展現(xiàn)了老一輩革命家廉潔奉公的高風(fēng)亮節(jié)，為后人留下了一筆寶貴的精神財(cái)富，令人敬仰。 ，曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)“半條棉被”的故事。在湖南汝城縣沙洲村， 3 名女紅軍借宿徐解秀老人家中，臨走時(shí)，將自己僅有的一床被子剪下一半給老人留下了。老人說(shuō)，什么是共產(chǎn)黨？共產(chǎn) 黨就是自己有一條被子，也要剪下半條