【文章內(nèi)容簡介】 司采納了其合 理化建議，在隨后實(shí)施過程中取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益也是可以量化的則按第五章第三條第一款規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)；積極研究引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)給公司各個(gè)崗位改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者，給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加 5 分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等等；非本職工作而能在禮品采購，物品采購給公司提供建議和方案被公司采納的，每一品種獎(jiǎng)2 分；撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示、合同以及部門和公司工作總結(jié) 和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇或者每千字 1 分，非本部門本職工作每千字 2 分，積極響應(yīng)公司號(hào)召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì) 20 分 /篇；收集整理其他公司和相關(guān)行業(yè)的信息資料并被公司采納的原則上加 10 分，如果價(jià)值意義重大應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)、記功或記大功獎(jiǎng)勵(lì)；主動(dòng)要求承擔(dān)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會(huì)確認(rèn)每月每項(xiàng)加 20 分；研究、制定有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及政策和規(guī)章制度，對(duì)改進(jìn)公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率有重大貢獻(xiàn)者，一經(jīng)采用加 20 分；如有必要對(duì)于突出者可以進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或記功獎(jiǎng)勵(lì)；為客戶提供最佳服務(wù)， 工作積極熱心，受到賓客表揚(yáng)者加10 分；拾金不昧，主動(dòng)上繳者價(jià)值 100 元加 1 分，每增加 100 元加 1 分，最高不超過 500 分；制定合理的流程和制度為公司開源節(jié)流有顯著成績者公司應(yīng)給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；保護(hù)和維護(hù)公司的設(shè)施設(shè)備并且獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)舞弊或違規(guī)違紀(jì)、違法事情能檢舉揭發(fā)、制止者公司應(yīng)給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；除此以外公司另對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則舉報(bào)者加 200 分，如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào) 者 500 分；遇非常突發(fā)事件，臨機(jī)應(yīng)變處置得當(dāng)者給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功獎(jiǎng)勵(lì)；未雨綢繆，防止災(zāi)害于未然、或于災(zāi)害之際有顯著功勞者給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功獎(jiǎng)勵(lì)；預(yù)防或搶修得宜，因而增加效益者，每次給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功獎(jiǎng)勵(lì)；其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級(jí)為普通員工的一次性獎(jiǎng) 20 分，為主管的一次性獎(jiǎng) 50 分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng) 80 分，為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng) 150 分，為總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng) 300 分。員工或干部編制公司人 才戰(zhàn)略儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃或者根據(jù)公司的人力資源管理的相關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司本部門的實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的人力資源培養(yǎng)、考核制度體系并被公司采納執(zhí)行的視情況分別給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)。干部和員工創(chuàng)新人力資源工作思路和方法，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理論和方法，引進(jìn)培訓(xùn)資源被公司采納實(shí)施的視情況給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功和記大功的獎(jiǎng)勵(lì)。干部或員工利用業(yè)余時(shí)間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，超過 20 人以上才可以給培訓(xùn)者加分。如培訓(xùn)者是領(lǐng)導(dǎo)則在該領(lǐng)導(dǎo)管轄權(quán)以內(nèi)的參加人員總?cè)藬?shù)對(duì)培訓(xùn)者每人加 1 分； 在該領(lǐng)導(dǎo)管轄權(quán)以外的學(xué)員總?cè)藬?shù)對(duì)培訓(xùn)者加 3 分。參加培訓(xùn)的學(xué)員每 位學(xué)員加 2 分。每次培訓(xùn)會(huì)后應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)，滿意率超過 80%的對(duì)培訓(xùn)者的加分在原來的積分上加倍；滿意率低于 60%，培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。培訓(xùn)者針對(duì)學(xué)員培訓(xùn)會(huì)上的表現(xiàn)可以給予積極提問、積極發(fā)言、積極互動(dòng)、積極回答提問、分享學(xué)習(xí)成果的表現(xiàn)好學(xué)員一次 5 分的獎(jiǎng)勵(lì)，但一次培訓(xùn)會(huì)總的獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)不得超過參訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)的 2 倍。主管、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分：普通員工在員工五級(jí)序列中每晉升一級(jí)其直接上級(jí)加 20 分，員工晉升助理主管其直接上級(jí)加 50 分；助理主管晉升主管其直 接上級(jí)加 30 分；主管晉升經(jīng)理助理其直接上級(jí)加 100 分；經(jīng)理助理晉升經(jīng)理其直接上級(jí)加 200分；經(jīng)理晉升助理總監(jiān)其直接上級(jí)加 300 分；助理總監(jiān)晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加500 分；總監(jiān)晉升總經(jīng)理級(jí)直接上級(jí)加 1000 分。晉升的依據(jù)主要是工作需要和晉升者的貢獻(xiàn)和能力。員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng) 20 分 50 分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng) 100 分，每實(shí)施一次，按參加的人數(shù)每人 10分計(jì)算獎(jiǎng)分。干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎(jiǎng) 2 分。干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加 50 分 100 分。能力 水平在公司內(nèi)部組織或者參加政府以及社會(huì)各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎(jiǎng) 5500分（以每次活動(dòng)前公司根據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)和重要程度出臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法為準(zhǔn) ）。未經(jīng)公司安排，自動(dòng)撰寫論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄上發(fā)表每篇 5 分，在區(qū)級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng) 20 分，在市級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng) 50 分，在國家級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng) 300分。接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，完成情況讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的，屬職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng) 10100 分，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng) 20300 分，重大事情另議重獎(jiǎng)。有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息 情報(bào)并被公司采納的獎(jiǎng) 50 分 500 分。有較強(qiáng)的演講能力，能在每次公司大小的集會(huì)上演講并獲得上下肯定的獎(jiǎng) 20 分 50 分 。遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，獎(jiǎng) 50500 分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng)；無須上級(jí)指導(dǎo)或提醒，能獨(dú)當(dāng)一面開展工作，取得工作突破和實(shí)效獎(jiǎng) 50500 分；業(yè)務(wù)技能突出，在專業(yè)上不斷創(chuàng)新，能發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，給公司帶來實(shí)效的獎(jiǎng) 10500 分；在經(jīng)濟(jì)談判協(xié)商工作方面表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司帶來實(shí)效的獎(jiǎng) 10500 分；在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10 分，專業(yè)技術(shù) 職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng) 50 分。高升專一次性獎(jiǎng) 10 分，專升本一次性獎(jiǎng) 50 分，本升碩一次性獎(jiǎng) 100 分。 A 分罰分執(zhí)行細(xì)則對(duì)于干部職工違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為，不能量化的按批評(píng)、警告、記過、記大過方式進(jìn)行處罰。批評(píng)扣10 分，警告處分扣 30 分，記過扣 100 分，記大過扣 300 分。能量化的按規(guī)定執(zhí)行?？记谶t到早退扣 10 分（遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣 15 分，超過兩小時(shí)按事假計(jì)算）；病假一天扣 15 分（病假不能事前請(qǐng)假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）；事假每天扣 30 分；曠工每天扣 40 分；會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，遲到的每次扣 5 分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 20 分，早退的扣 10 分；上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣 50 分；單位要求參加的社會(huì)公益活動(dòng)不參加的每次扣 15 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 5 分；領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣 15 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 5 分；不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣 40 分，同時(shí)按曠工論處，連續(xù)三天不報(bào)到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰行政處罰違反集團(tuán)公司各子公司及部門涉及經(jīng)濟(jì) ，工作流程，安全、服務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定的行為，應(yīng)根據(jù)規(guī)定給予 10 分的處罰（按各公司及相關(guān)部門的規(guī)定細(xì)則執(zhí)行）。違反公司安全防護(hù)和作業(yè)規(guī)定，給公司的財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全造成重大安全隱患的給予警告處分以上處罰。工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)報(bào)告公司者按事情的性質(zhì)和程度給予批評(píng)、警告、記過、記大過處罰。公司實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制實(shí)行財(cái)務(wù)一支筆制度，未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何人嚴(yán)禁未批接待，超標(biāo)接待。未批接待不予報(bào)銷并處扣20 分；超標(biāo)接待自付外另扣 10 分。接待完的第 2 個(gè)工作日以內(nèi)，接待責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)必須將接待簡要說明上傳到公司 RTX 內(nèi)網(wǎng) 上接受監(jiān)督，違者扣 5 分。損壞公物，影響公司正常秩序者按行為的后果給予批評(píng)、警告、記過、記大過處罰。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理不力，對(duì)下屬放任自流者給