【文章內容簡介】 記住關掉烙鐵及熱風槍電源，防止火災發(fā)生。 關熱風槍時應先關加熱開關， 10 分鐘后再關吹風開關，防止熱風槍內部損壞。 七、 SMT技術員操作規(guī)范 設備維護保養(yǎng)技術員負責車間所有設備的周保養(yǎng)及月保養(yǎng)執(zhí) 行工作，同時監(jiān)督員工進行日常清潔工作。 設備操作技術員應隨時對設備進行調整，以保證設備正常運行。 編程對于編程，技術員應確保一次性編好，不能錯件，少件，多件，極性錯。同時確保程序達到最優(yōu)化，以提升效率。對于修改程序，一定要返回之后再改，改好之后再優(yōu)化，不能直接在擴展程序上改動，防止后面出錯。 機器拋料控制技術員應隨時觀察機器的拋料情況，對于連續(xù)拋料的，要及時調整機器，減少物料損耗。 操機員培訓及管理技術員負責對操機員的培訓及監(jiān)督工作，對于操作員操作不當?shù)牡胤綉?及時提醒改正。特別是機器的安全操作，及人身安全。 爐溫測試技術員負責爐溫測試工作，每天至少一次測試，以日期命名文件。注意調節(jié)溫度，保證 PCB 焊接品質。 在線品質控制及效率提升技術員負責生產線的全部品質控制工作，重點監(jiān)控印錫，操機，回流焊接，返修工位。對于貼片機應調試到最優(yōu)化狀態(tài)，減少停機時間，換料時間，減少故障報警率。 八、 SMT拉長操作規(guī)范 現(xiàn)場紀律維護拉長應隨時維護工作現(xiàn)場紀律，按照工廠管理要求及車間 現(xiàn)場 5S 管理對于車間的 5S 管理，應合理安排人員進行整理，清潔等工作。對于靜電衣、帽的著裝及靜電環(huán)之配帶，要隨時進行監(jiān)控并改正。 現(xiàn)場人員作業(yè)規(guī)范監(jiān)督根據(jù)制定的崗位操作規(guī)范，拉長應隨時對現(xiàn)場進行稽查。 生產執(zhí)行按照排程合理安排生產，提高生產效率 物料管控按照《物料管制細則》及操作規(guī)范嚴格要求所有 SMT人員管理交接好物料，防止丟失物料，減少損耗。 生產效率管控按照操作規(guī)范，督促員工掌握方法，提升效率。 產品品質管控拉長負責全線的品質控制，如 發(fā)現(xiàn)有異常，隨時要求技術人員處理，對于物料不良，隨時上報主管。并負責跟蹤改正結果 第四篇：物料員的工作計劃 工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的 ,可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。下面整理了物料員的工作計劃，歡迎大家參考借鑒！ 物料員的工作計劃 1 一、物料計劃員崗位職責 ①在生產部門經(jīng)理的領導下從事 車間的生產計劃管理以及日常生產的各種物料供應的協(xié) 調組織工作。 ②負責根據(jù)銷售的要貨計劃，結合車間的實際生產能力和設備狀況，編制公司的月度生產計劃， 報部門經(jīng)理審核。 ③負責檢查各部門生產作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期向生產部門經(jīng)理匯報。④對生產過程中出現(xiàn)的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產部門經(jīng)理匯報。⑤完成部門經(jīng)理臨時安排的其他工作。 車間物控主要職責是什么？ 其實主要目的就是為了降低成本，提高生產效率．車間物控部門的主要職責有 物料的分析計算及物料計劃的制定 物料的請購 存量的控制 物料進度的控制 物料報廢的預防、控制及處理 物料盤點的監(jiān)管等 物控員的職責是： 一、日常物料的計劃與跟進 每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購 接到外貿訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的 產品訂單的申購（計算產品規(guī)格，核實倉庫庫存） 與采購跟進有關材料的到貨情況 二、備料生產部生產指令的的制定及跟進 跟進備料生產部的生產進度及現(xiàn)場半成品庫存情況 三、材料分析類 所有包裝材料申購單的審核工作 物料月用量統(tǒng)計 月計劃物料（主料）預測、分析、請購 物料員的工作計劃 2 一、物資部～年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的 kpi 指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標： 加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。 以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。 挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。 主要指標：以公司下達的 kpi 指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。 二、物資部～年重點及舉措 加強計劃采購，提升采購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社 會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理 利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。 加大催交力度，確保信息準確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù) kpi 指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員 ,保證所派 人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。 以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識 今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。 以人為本，注重員工素質培育 公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要 。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。 積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系 物料員的工作計劃 3xx 年是集團公司實施機料