【正文】 表簽署當(dāng)日必須及時(shí)輸入電腦分類存放以便后續(xù)查閱。 D、監(jiān)控物料在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式。 B、與相關(guān)客戶確認(rèn)燒錄程序，準(zhǔn)備燒錄設(shè)備對(duì) IC 進(jìn)行燒錄，燒錄首件必須做好燒錄登記并通知 IPQC 進(jìn)行校驗(yàn)后方可批量進(jìn)行燒錄。 B、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)?；野孱惖牟牧希Ｇ斜仨毭寇嚩加性谥破妨鞒虇?，并當(dāng)面核對(duì)點(diǎn)清數(shù)量，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)，違者物料員要承擔(dān)責(zé)任。 5．物料員工作必須勤快、細(xì)致，隨時(shí)核對(duì)帳目以及成品入庫(kù)存情況。保持物料區(qū)清潔整齊。 8．搞好安全生產(chǎn)和 5S 工作，保持物料區(qū)清潔整齊。所有領(lǐng)料單據(jù)需保存完好。 所有物料擺放到物料架上，并分類清楚，對(duì)于庫(kù)存數(shù)量要及時(shí)掌控，特別是對(duì)于欠料部分要及時(shí)追 回。 盤點(diǎn)每月底與倉(cāng)庫(kù)同時(shí)進(jìn)行物料盤點(diǎn)工作 做臺(tái)帳對(duì)于物料的進(jìn)出需有詳細(xì)的臺(tái)帳記錄，分訂單、分機(jī)種記錄。對(duì)于手?jǐn)[件的物料規(guī)格，位置，數(shù)量，方向等必須經(jīng) IPQC 確認(rèn)清楚后才開(kāi)始手?jǐn)[件。特別是 IC 等 A 級(jí)物料缺件。 PCB 檢查 PCB 貼好零件后，中檢人員應(yīng)仔細(xì)檢查有無(wú)零件反向，偏移，缺件，錯(cuò)件，多件，錫多，錫少，連錫等不良，如有連續(xù) 3 片同樣的不良應(yīng)及時(shí)反映給操機(jī)員或拉長(zhǎng)。 打叉板處理對(duì)于打叉板生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有打叉的板貼了零件，或者好板漏貼零件，中檢人員應(yīng)及時(shí)反映給拉長(zhǎng)和操機(jī)員。 PCBA 擺放爐后所有 PCBA 必須擺放于插板上，不得堆疊，插板必須整齊擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。對(duì)于修理報(bào)廢板，或者打叉板貼件或好板漏貼件，應(yīng)及時(shí)反映給拉長(zhǎng)，同時(shí)記錄于《爐后缺件 /報(bào)廢記錄表》。 送檢原則上對(duì)于目視 OK 的板，作業(yè)人員應(yīng)湊齊一插板或一個(gè)整 數(shù)進(jìn)行送檢。接到轉(zhuǎn)拉通知，操機(jī)員應(yīng)提前準(zhǔn)備好物料并裝好 FEEDER，原則上不可等到上一機(jī)種生產(chǎn)完后再裝料，特殊情況除外。 FEEDER 使用 FEEDER 屬于貴重配件，不可堆疊，只可以放到FEEDER 車上，并且料帶前蓋要隨時(shí)關(guān)閉。 對(duì)料對(duì)料時(shí)機(jī)：早上接班時(shí)（首檢），機(jī)種切換時(shí)，換料時(shí)，下午上班時(shí)，晚上交班時(shí)（尾檢）。當(dāng)機(jī)器拋料嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人中解決。對(duì)于管裝或托盤裝物料，須放置于平穩(wěn)的位置，防止掉件。放板時(shí)需確認(rèn)好方向后才可放板，板子放在皮帶上不可過(guò)多，且必須有一定的距離，防止同時(shí)進(jìn)兩塊板。 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)將每小時(shí)產(chǎn)量記錄于統(tǒng)計(jì)表格上，將停機(jī)時(shí)間記錄于統(tǒng)計(jì)表格上，將每?jī)尚r(shí)產(chǎn)量記錄于看板上。對(duì)于頂針的擺放應(yīng)特別注意，除頂針外的其它雜物不能放置于鋼網(wǎng)下。印刷 4 小時(shí)后即要重新回收攪拌。然后用風(fēng)槍吹干 PCB。 鋼網(wǎng)安裝對(duì)于鋼網(wǎng)安裝，印刷工應(yīng)注意一次性安裝到位，并掌握安裝技巧和方法，特別是 PCB 的固定，一定的要固定好，增加印刷的重復(fù)精度。 20℃之間 嚴(yán)格區(qū)分有鉛烙鐵和無(wú)鉛烙鐵的使用，修理前詢問(wèn)拉長(zhǎng)，使用哪種烙鐵返修 PCBA。 修理時(shí)注意時(shí)間和溫度，不可燒壞零件及 PCB。 關(guān)熱風(fēng)槍時(shí)應(yīng)先關(guān)加熱開(kāi)關(guān)， 10 分鐘后再關(guān)吹風(fēng)開(kāi)關(guān)，防止熱風(fēng)槍內(nèi)部損壞。同時(shí)確保程序達(dá)到最優(yōu)化，以提升效率。特別是機(jī)器的安全操作，及人身安全。對(duì)于貼片機(jī)應(yīng)調(diào)試到最優(yōu)化狀態(tài)，減少停機(jī)時(shí)間，換料時(shí)間，減少故障報(bào)警率。 生產(chǎn)執(zhí)行按照排程合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率 物料管控按照《物料管制細(xì)則》及操作規(guī)范嚴(yán)格要求所有 SMT人員管理交接好物料，防止丟失物料，減少損耗。下面整理了物料員的工作計(jì)劃，歡迎大家參考借鑒！ 物料員的工作計(jì)劃 1 一、物料計(jì)劃員崗位職責(zé) ①在生產(chǎn)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事 車間的生產(chǎn)計(jì)劃管理以及日常生產(chǎn)的各種物料供應(yīng)的協(xié) 調(diào)組織工作。⑤完成部門經(jīng)理臨時(shí)安排的其他工作。 挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社 會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理 利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 一、加強(qiáng)材料管理，控制成本，提升效益 認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃，材料計(jì)劃是組織材料采購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn) 距、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過(guò)磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過(guò)磅為主，過(guò)磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程的監(jiān)督。 遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗， 嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作。 合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。 三、加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育 集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。 “打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒(méi)有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。 其次，本專業(yè)實(shí)踐性很強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)很重要，你可以上網(wǎng)搜一下 IE 招聘信息，一般也就大專本科學(xué)歷要求，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求比較高。四級(jí)一定要過(guò)， {詞語(yǔ)被屏蔽 }英語(yǔ)六級(jí)，計(jì)算機(jī)等級(jí)證越多越好，但個(gè)人認(rèn)為有個(gè)六級(jí)，計(jì)算機(jī)二級(jí)， CAD 就足夠了， {詞語(yǔ)被屏蔽 }沒(méi)必要。 工業(yè)工程職業(yè)資格 認(rèn)證分為見(jiàn)習(xí)工業(yè)工程師，工業(yè)工程師，高級(jí)工業(yè)工程師三個(gè)等級(jí)，但目前只有見(jiàn)習(xí)工業(yè)工程師可以報(bào)名參加考試，工業(yè)工程師和高級(jí)工業(yè)工程師正在籌備階段，目前尚未開(kāi)通。當(dāng)然，如果你想考，也行 一年又兩次考試，上半年的什么時(shí)間忘了，下半年的是十月中下旬，如果你大四上半年考，那你最好開(kāi)學(xué)就準(zhǔn)備。 ？ 工業(yè)工程整體就業(yè)還不錯(cuò)， 10 年統(tǒng)計(jì)的新數(shù)據(jù)我記得就業(yè)率是百分之九十幾，在所有專業(yè)里排三十多名，這個(gè)是平均水平，具體情況還要看你們學(xué)校和你本人的能力，綜合起來(lái)說(shuō)只要學(xué)校差不多你能力還行就業(yè)絕對(duì)不成問(wèn)題。 建議去百度工業(yè)工程貼吧和工業(yè)工程論壇看下，里面有不少各個(gè)學(xué)校各個(gè) IE 人的談?wù)摗? IE 的主要有哪些企業(yè)？ 企業(yè)很多，信息全由個(gè)人整理，本人對(duì)機(jī)械行業(yè)了解較多，電子行業(yè)所知有限，大家見(jiàn)諒 汽車行業(yè)：宇通客車，海馬鄭州，長(zhǎng)城汽車，一汽集團(tuán)，東風(fēng)集團(tuán)，上汽集團(tuán)，江淮汽車，神龍汽車，廣汽本田，濰柴動(dòng)力，上汽通用五菱，柳州五菱汽車，萬(wàn)向集團(tuán)，長(zhǎng)安汽車，奇瑞汽車，常柴，江淮集團(tuán)合肥車橋，開(kāi)普動(dòng)力，江淮集團(tuán)星瑞齒輪，中國(guó)重汽，陜西漢德車橋，中國(guó)一拖，比亞迪、博世，北京奔馳，比亞迪，東風(fēng)裕隆，青特 重工行業(yè)：宇通重工