【文章內(nèi)容簡介】 專以上文化程度 31人，技師以上職稱 13 人，平均年齡 37 歲，是一個年輕化、知識化、技能化相對較高的班組。全車間姐妹們在噪音大、煤塵大、工作強度大的環(huán)境下，始終以勤勤懇懇、腳踏實地、無怨無悔的奉獻精神，保證了煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量。年入洗量達 600 萬噸以上，生產(chǎn)的十四級混煤、十一級洗精塊在多次被評為“山西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，“山西省標志性名牌產(chǎn)品”，并且榮獲“全國質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品”、“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“全國質(zhì)量服務(wù)信譽雙保障產(chǎn)品”榮譽稱號，產(chǎn)品遠銷湖南、湖北、福建、上海等 十多個省市，并出口到十多個國家和地區(qū)，受到國內(nèi)外用戶的高度贊譽，打出了潞安煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量品牌優(yōu)勢。 一、愛崗敬業(yè) 為國分憂 確保洗煤產(chǎn)量 洗煤廠主洗車間主要擔負著原煤分級、重介斜輪分選、脫介、介質(zhì)回收、煤泥回收等主要任務(wù)，工作環(huán)境差并艱苦。由于這種工作性質(zhì) ,主洗車間的女工們每天都在煤塵和噪音的籠罩中工作著，毫不亞于井下綜采隊工作面。一個班下來，漂亮的女工們一個個就變成了井下的“黑小伙”。就是在這樣的環(huán)境下 ,她們?nèi)匀环e極進取、迎難而上，發(fā)揮著和男同志一樣的作用。在發(fā)生擁皮帶一類的生產(chǎn)問題時，她們從不退縮、從不等待，掄起大槽鍬，干著和男人一樣的體力活。她們努力克服各種困難，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，成為一支具有高度敬業(yè)精神的、敢打硬仗的隊伍。 有時，在輸送帶運煤過程中，皮帶下會產(chǎn)生大量的積煤，女工們必須用鍬把積煤重新裝到皮帶上，一鍬煤泥大約十多斤重。就是男工友們一鍬鍬的裝，也很吃力，但女工馬彩紅表現(xiàn)非常出色，她從不怕苦不怕累，經(jīng)常和他們比著干 ,男工友們裝多少，她就能裝多少。她的口號是：他們行，我就行。 2021 年初，南方地區(qū)遭受了歷史上罕見的特大的冰雪災害，在支援災區(qū)保電煤生產(chǎn)中，該車間女工站在為黨負責、為國家負責、為人民負責的高度，講大局，講責任，講感情。組織成立了保電煤質(zhì)量工作組，并配套制定了春節(jié)期間電煤生產(chǎn)計劃，建立了 24 小時值班制 度。這段時間，在任務(wù)急、人員緊的情況下，主洗車間一名女工李俊麗，正在休產(chǎn)假，聽說礦上為確保南方災區(qū)煤電，車間的工友們都在加班加點，有的女工己幾天沒有休息了，于是她丟下襁褓里的孩子，主動放棄了產(chǎn)假，回單位上班?？粗秽淮傅暮⒆?，俊麗雖然心疼的流下了眼淚，但是想到南方那么多困在冰雪中的人們，想到南方正在急需煤炭救急，她毅然回到了工作崗位，和車間的女工們一起并肩作戰(zhàn)。多年來，主洗車間的姑娘們就是這樣“愛礦如家，愛廠如家”，每當遇到節(jié)假日組織生產(chǎn)，她們總是放棄自己的任何事情，爭先恐后的加班加點，以忘我的態(tài)度工作著 。在她們和全廠職工的努力下，當年完成原煤洗選加工 600 余萬噸，為國分了憂，為國家做出了貢獻。 二、恪盡職守銳意創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量 該車間員工把原煤洗選質(zhì)量作為工作的第一要務(wù)來抓，健全了一系列的規(guī)章制度，組織編寫和完善了各個工種的操作規(guī)程和崗位標準化作業(yè)標準，在職工中積極開展崗位標準化作業(yè)活動，提高員工的操作質(zhì)量。她們結(jié)合自己的崗位特點，總結(jié)出了“ 3434”員工通用工作準則，即：“三按”：操作按程序、巡查按路線、作業(yè)按標準；“四不”：不少走一步、不少看一眼、不放過一個環(huán)節(jié)、不減化一個過程；“巡查四步法”：一看、二摸、三聽、四調(diào)整；“停機三必須”：必須清理崗位衛(wèi)生、必須清理設(shè)備灰塵、必須檢查設(shè)備零件。 204 手選帶位于主廠房六層，該層噪音大、煤塵大、環(huán)境惡劣，她們的職責是把皮帶上的雜物撿出來。女工們在崗位上一站就是好幾個小時，雙眼緊盯著運轉(zhuǎn)速度較快的皮帶，耳邊只能聽到轟轟的機鳴聲，想要交流時，還得扯著嗓子喊。就是在這樣的環(huán)境中，她們?nèi)匀话凑展ぷ鳒蕜t，不減少一個步驟，認認真真地檢查，生怕漏下一塊雜物。一個班下來，有的女工站得腿發(fā)軟、發(fā)麻，眼睛都看花了，有的手上磨出了厚厚的老繭和血泡，但是她們從沒有一句怨 言，不發(fā)一句牢騷。有一次，深夜 12 點多了， 303 精塊脫介篩激振器發(fā)生了故障，正是班長張聘交班時間，她本來可以把這次故障交給下個班處理，但她考慮到，如果不及時處理，一會延誤時間，二會影響產(chǎn)品質(zhì)量，并且自己最了解情況，于是，她就和剛接班的同事，一起看結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場分析、診斷原因，終于找到脫介篩振幅不穩(wěn)，脫介效果差的原因。在找原因的過程中，家人一次次關(guān)切催促的電話，也未能動搖她對工作的責任心，直到及時將故障排除，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后，她才下班回家，這時離交班時間己過了 5 個小時。 正是她們兢兢業(yè)業(yè)，嚴格把關(guān)，才確保了 全廠的煤炭質(zhì)量，多年未發(fā)生一起質(zhì)量索賠事故，產(chǎn)品一等，優(yōu)等品率高達 %，創(chuàng)造了良好的產(chǎn)品聲譽。 三、勤學苦鉆 深挖潛力 實現(xiàn)節(jié)能降耗 洗煤車間的女工們緊緊圍繞全廠生產(chǎn)任務(wù)，深入開展修舊利廢、節(jié)約挖潛和小改小革等競賽活動，促進女工立足崗位，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，實現(xiàn)降本創(chuàng)效。她們以開展“奇謀妙計”活動為主線，鼓勵女工進行小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計，從細小環(huán)節(jié)處尋找效益，全體女職工在車間主任的帶領(lǐng)下，本著“愛崗敬業(yè)精一業(yè)、勤學苦練會兩手、有備無患學三門”要求，參與了多項技 術(shù)改造，不僅確保了大型設(shè)備的安全高效運轉(zhuǎn)，并且進行了各項技術(shù)革新 ,成效顯著。成績的背后，總有著無數(shù)讓人動容的故事，在“滿倉保護”、“底皮帶灑水”的改造中，副班長張慧仙的母親正好因膽結(jié)石住院手術(shù)，丈夫是綜采一隊職工，也因生產(chǎn)任務(wù)緊不能休息， 13 歲的女兒面臨小學升初中的考驗，她忍著家人的埋怨 ,頂著巨大的壓力， 24 小時堅守崗位、指導女工們測量、繪圖、計算，經(jīng)過三天多的攻關(guān)，終于圓滿完成了這項技術(shù)改造。當她來到母親病床前時，母親看著她瘦了一圈的憔悴的臉，都顧不得自已的病痛一下子摟住慧仙就哭了。主洗車間的女工們多數(shù)是 為人妻、人母，一頭是家庭，一頭是事業(yè)，可為了事業(yè)，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，女工們總是舍棄了很多很多 ,而她們無怨無悔。 近年來，她們參與選煤廠主洗車間參與技術(shù)改造共 50 多項，其中：《王莊礦選煤廠主洗車間技術(shù)改造》獲山西省科技進步二等獎；選煤廠主洗車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造 QC 小組獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號?！皾M倉保護”、“底皮帶灑水”、“ S 型溜槽”等成功的改造經(jīng)驗，被介紹在《中國煤炭報》、《山西經(jīng)濟日報》、《中國礦業(yè)報》等媒體上，被多家兄弟選煤廠爭相效仿。 一份耕耘，一份收獲。最近幾年 ,在全車間 姐妹們的辛勤努力下，主洗車間被礦多次評為“三八紅旗集體”、被集團公司表彰為“建功立業(yè)標兵崗”、先后獲得省、市“五一巾幗獎”、“巾幗文明示范崗”等榮譽稱號。選煤廠也先后獲得部級“質(zhì)量標準化選煤廠”、“洗水閉路循環(huán)達標選煤廠”、“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”等榮譽稱號，并當選中國煤炭工業(yè)“全國十佳選煤廠”。 開展電工、維護工等人員技術(shù)比武，實行重獎機電技術(shù)能手。在評優(yōu)、提干、外出學習等方面向機電一線人員傾斜。強化各級干部及全廠職工的機電意識，樹立機電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。 *、以精益求精、嚴格細致的工 作作風抓工藝，始終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對 *月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所增高的情況，各部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好，做到優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。在 ***集團組織的上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠驗收檢查中，獲得了霍州煤電集 團第一名。 以嚴密細致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。（ *）可靠的機電保證，保持了較高的開機率 在強有力的機電管理的支承下，正常生產(chǎn)時間段，實行滿負荷生產(chǎn)，力爭做到零事故率開機，努力實現(xiàn)開機不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點時間；同時為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項工作組織較為主動。 （ *）科學嚴密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余 組織了原煤場道路與煤泥場地面的硬化開工，補套安裝了主廠房內(nèi)部的語音廣播系統(tǒng)，提 高了調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。積極協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響， *月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當月生產(chǎn)任務(wù)。 繼續(xù)實行了年初生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計超計劃處罰制度、影響生產(chǎn)半小時以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時間上得到了保證。 抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時加強了機械隊與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運 費用等工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。 *— *月份實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)月月超計劃；精煤產(chǎn)量同比增幅集團公司 *個洗煤廠最高。 抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應(yīng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成 超前準備，在入冬前完成對進入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設(shè)備、配件，進行徹底更換，保證現(xiàn)場無積水、積冰，為正常生產(chǎn)組織提供條件。 針對 **、 **原的交錯入洗的情況，抓好工藝、原煤分存、分洗、分運以及矸石堆放等具體問題，防止在運輸、回煤過程中的相互污染；加強 **煤質(zhì)量、產(chǎn)率、錯配物的管理，深入研究工 藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。 第三篇：洗煤廠廠長工作報告 現(xiàn)在，我代表洗煤廠向大會做工作報告，請予討論和審議。 一、去年工作回顧 2021 年，在公司的正確領(lǐng)導下，我們?nèi)媛鋵嵖茖W發(fā)展觀，沉著應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進展?；仡欉^去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作： （一）堅持安全第一，強化安全管理以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標，認真落實“五個到位” 。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標承包合同書，分解安全管理目標，并按月嚴格考核兌現(xiàn)，全年共計兌現(xiàn) 16370 元，取消兌現(xiàn) 550 元。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責任制》，深化干部下現(xiàn)場和干部帶班制度的落實。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，全年組織兩期全員安全培訓和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護知識的專項培訓，提升了職工的安全知識水平。按照“以點帶線、逐步擴展、循序漸進”的工作思路，強力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作 行為逐漸規(guī)范。加強安全檢查力度，將原每周進行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經(jīng)常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標準，全年組織各類安全檢查 60 余次，查出隱患 200 多項次，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責任追究，并與事故責任人的班段長進行掛鉤考核，全年累計責任追究 258 人次，經(jīng)濟考核 5000 多元。借助申報安全質(zhì)量標準化示范車間的契機，全面開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，并于去年 11 月份順利通過集團公司安全質(zhì)量標準化的驗收。 （二）加強生產(chǎn)管理 ，確保產(chǎn)品指標 2021 年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357 噸，嚴重影響自洗煤產(chǎn)量。同時，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了 %，達到 %，給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量帶來困難。基于此，我們認真做好進場原料煤的把關(guān)力度，堅決做到進場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標的 控制和考核，同時，增加矸石化驗頻次，班化驗次數(shù)由 1 次增至 3 次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴格的控制措施與激勵政策相結(jié)合的辦法，提升職工精細操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強對化驗室的管理，增加化驗點和化驗頻次，及時服務(wù)生產(chǎn)，今年以來僅對北洗煤就進行了 4600 多次相關(guān)化驗，同時積極想辦法增加化驗設(shè)施，先后自行設(shè)計并安裝了 8皮帶機頭自動取樣機和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設(shè)施，提高化驗質(zhì)量和準確性。此外，通過定期召開質(zhì)量管理會議、增加配合煤化驗次 數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤 1508100 噸，入洗原煤 743345 噸，產(chǎn)精煤 436007 噸，二中煤 21675 噸，高灰中煤202144 噸，煤泥 37165 噸，總產(chǎn)率 %（同比提高 個百分點），其中精煤綜合收率達到 %（同比提高 個百分點）。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為 %；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升， 80 型焦炭合格率為 94%（同比提高了 8%），特種焦焦炭合格率自 7 月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀 升，并自 9 月份起一直保持在 100%；入爐煤水分逐月降低，其中， 80 型由元月份的 %降至 12 月份的 %（降低了 個百分點）