【正文】 提高了 8%），特種焦焦炭合格率自 7 月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀 升，并自 9 月份起一直保持在 100%；入爐煤水分逐月降低，其中， 80 型由元月份的 %降至 12 月份的 %（降低了 個(gè)百分點(diǎn)），特種焦則由 %降至 %（降低了 1 個(gè)百分點(diǎn)）。此外，通過定期召開質(zhì)量管理會議、增加配合煤化驗(yàn)次 數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施與激勵(lì)政策相結(jié)合的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分?；诖?，我們認(rèn)真做好進(jìn)場原料煤的把關(guān)力度，堅(jiān)決做到進(jìn)場原料煤沒有化驗(yàn)不得使用，化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。受原煤市場緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357 噸，嚴(yán)重影響自洗煤產(chǎn)量。借助申報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的契機(jī)，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年 11 月份順利通過集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收。加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時(shí)，開展經(jīng)常性的安全專項(xiàng)檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類安全檢查 60 余次，查出隱患 200 多項(xiàng)次，有效遏制了事故的發(fā)生。積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項(xiàng)安全培訓(xùn)，全年組織兩期全員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護(hù)知識的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升了職工的安全知識水平。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責(zé)任制》，深化干部下現(xiàn)場和干部帶班制度的落實(shí)?；仡欉^去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作： （一）堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全管理以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位” 。 第三篇：洗煤廠廠長工作報(bào)告 現(xiàn)在，我代表洗煤廠向大會做工作報(bào)告，請予討論和審議。 抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應(yīng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成 超前準(zhǔn)備，在入冬前完成對進(jìn)入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設(shè)備、配件，進(jìn)行徹底更換，保證現(xiàn)場無積水、積冰，為正常生產(chǎn)組織提供條件。同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)械隊(duì)與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運(yùn) 費(fèi)用等工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證。積極協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響， *月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。（ *）可靠的機(jī)電保證，保持了較高的開機(jī)率 在強(qiáng)有力的機(jī)電管理的支承下，正常生產(chǎn)時(shí)間段，實(shí)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭做到零事故率開機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)開機(jī)不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點(diǎn)時(shí)間；同時(shí)為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項(xiàng)工作組織較為主動。在 ***集團(tuán)組織的上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠驗(yàn)收檢查中，獲得了霍州煤電集 團(tuán)第一名。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。強(qiáng)化各級干部及全廠職工的機(jī)電意識，樹立機(jī)電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。 開展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實(shí)行重獎(jiǎng)機(jī)電技術(shù)能手。最近幾年 ,在全車間 姐妹們的辛勤努力下，主洗車間被礦多次評為“三八紅旗集體”、被集團(tuán)公司表彰為“建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、先后獲得省、市“五一巾幗獎(jiǎng)”、“巾幗文明示范崗”等榮譽(yù)稱號?！皾M倉保護(hù)”、“底皮帶灑水”、“ S 型溜槽”等成功的改造經(jīng)驗(yàn)，被介紹在《中國煤炭報(bào)》、《山西經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《中國礦業(yè)報(bào)》等媒體上，被多家兄弟選煤廠爭相效仿。主洗車間的女工們多數(shù)是 為人妻、人母，一頭是家庭，一頭是事業(yè)，可為了事業(yè)，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，女工們總是舍棄了很多很多 ,而她們無怨無悔。成績的背后，總有著無數(shù)讓人動容的故事，在“滿倉保護(hù)”、“底皮帶灑水”的改造中，副班長張慧仙的母親正好因膽結(jié)石住院手術(shù)，丈夫是綜采一隊(duì)職工，也因生產(chǎn)任務(wù)緊不能休息， 13 歲的女兒面臨小學(xué)升初中的考驗(yàn)，她忍著家人的埋怨 ,頂著巨大的壓力， 24 小時(shí)堅(jiān)守崗位、指導(dǎo)女工們測量、繪圖、計(jì)算，經(jīng)過三天多的攻關(guān)，終于圓滿完成了這項(xiàng)技術(shù)改造。 三、勤學(xué)苦鉆 深挖潛力 實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗 洗煤車間的女工們緊緊圍繞全廠生產(chǎn)任務(wù)，深入開展修舊利廢、節(jié)約挖潛和小改小革等競賽活動，促進(jìn)女工立足崗位，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效。在找原因的過程中，家人一次次關(guān)切催促的電話，也未能動搖她對工作的責(zé)任心，直到及時(shí)將故障排除，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，她才下班回家，這時(shí)離交班時(shí)間己過了 5 個(gè)小時(shí)。一個(gè)班下來，有的女工站得腿發(fā)軟、發(fā)麻，眼睛都看花了，有的手上磨出了厚厚的老繭和血泡，但是她們從沒有一句怨 言，不發(fā)一句牢騷。女工們在崗位上一站就是好幾個(gè)小時(shí)，雙眼緊盯著運(yùn)轉(zhuǎn)速度較快的皮帶，耳邊只能聽到轟轟的機(jī)鳴聲，想要交流時(shí)，還得扯著嗓子喊。她們結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)，總結(jié)出了“ 3434”員工通用工作準(zhǔn)則，即：“三按”：操作按程序、巡查按路線、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)；“四不”：不少走一步、不少看一眼、不放過一個(gè)環(huán)節(jié)、不減化一個(gè)過程；“巡查四步法”：一看、二摸、三聽、四調(diào)整；“停機(jī)三必須”：必須清理崗位衛(wèi)生、必須清理設(shè)備灰塵、必須檢查設(shè)備零件。在她們和全廠職工的努力下，當(dāng)年完成原煤洗選加工 600 余萬噸，為國分了憂，為國家做出了貢獻(xiàn)?？粗秽淮傅暮⒆?，俊麗雖然心疼的流下了眼淚，但是想到南方那么多困在冰雪中的人們，想到南方正在急需煤炭救急，她毅然回到了工作崗位，和車間的女工們一起并肩作戰(zhàn)。組織成立了保電煤質(zhì)量工作組，并配套制定了春節(jié)期間電煤生產(chǎn)計(jì)劃，建立了 24 小時(shí)值班制 度。她的口號是：他們行，我就行。 有時(shí)，在輸送帶運(yùn)煤過程中，皮帶下會產(chǎn)生大量的積煤，女工們必須用鍬把積煤重新裝到皮帶上，一鍬煤泥大約十多斤重。在發(fā)生擁皮帶一類的生產(chǎn)問題時(shí)，她們從不退縮、從不等待，掄起大槽鍬，干著和男人一樣的體力活。一個(gè)班下來，漂亮的女工們一個(gè)個(gè)就變成了井下的“黑小伙”。 一、愛崗敬業(yè) 為國分憂 確保洗煤產(chǎn)量 洗煤廠主洗車間主要擔(dān)負(fù)著原煤分級、重介斜輪分選、脫介、介質(zhì)回收、煤泥回收等主要任務(wù)，工作環(huán)境差并艱苦。全車間姐妹們在噪音大、煤塵大、工作強(qiáng)度大的環(huán)境下，始終以勤勤懇懇、腳踏實(shí)地、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神，保證了煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量。選煤廠主洗車間承擔(dān)著王莊煤礦原煤的洗選加工任務(wù)，是王莊煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的終端環(huán)節(jié)，是保證煤炭質(zhì)量的最后一道工序。 各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來 ，我們信心倍增。在洗煤廠的發(fā)展史上，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的職工，我們將 通過建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優(yōu)秀事跡，感染并號召廣大職工向他們學(xué)習(xí)以更加飽滿的精神立足本職、扎實(shí)進(jìn)取，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開展。加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會及技協(xié)小組，進(jìn)一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。實(shí)施素質(zhì)提升工程，積極開展職工培訓(xùn)，計(jì)劃開班 4 期（安全不含），培訓(xùn)人員 130 人次。 推動職工全面發(fā)展。出臺管理人員績效考核辦法，細(xì)化干部以及科室人員工作權(quán)責(zé)，使工作質(zhì)量與收入掛鉤，調(diào)動各級管理人員的工作積極性。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開展勞動競賽和合理化建議活動，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來。把以人為本理念貫穿到管理的全過程，堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。 （四）堅(jiān)持以人為本，依靠并發(fā)揮職工力量 面對新的形勢、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動職工全面發(fā)展，努力開創(chuàng)和諧建設(shè)的新 局面。要加強(qiáng)對材料庫、煤場等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。要結(jié)合實(shí)際情況，合理分配材料費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要加強(qiáng)鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進(jìn)行作業(yè)的堅(jiān)決不用，并嚴(yán)格效率 考核，發(fā)揮最大功效。要大量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干，減少煤氣使用量。繼續(xù)認(rèn)真按照《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實(shí)開展能耗管理工作，增強(qiáng)對水電氣油料及藥劑的控制。在四季度考核措施上，進(jìn) 一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支。要結(jié)合“安全效益管理年”活動的開展，加強(qiáng)對職工的成本教育，使其充分認(rèn)識到節(jié)約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成牢固的成本管理意識。 層層傳遞成本壓力。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，成本指標(biāo)占工資總數(shù)的 50%。以耗電為例，以前我們通過備煤節(jié)約用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公 司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過 度和 5 度的話，就會被考核。去年，我們在成本管理中做了大量卓有成效的工作。要圍繞生產(chǎn)實(shí)際，積 極開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。要加強(qiáng)對維修人員管理，通過嚴(yán)格考核、互助學(xué)習(xí)等方式，提升其主動維護(hù)的意識和技術(shù)水平。 做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。去年，化驗(yàn)室做了不少工作，但為了各項(xiàng)指標(biāo)的 順利實(shí)現(xiàn)，化驗(yàn)室的工作量只能增多不能減少。 增加化驗(yàn)頻次，提升化驗(yàn)質(zhì)量。兩個(gè)烘干系統(tǒng)在做好對職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責(zé)任心、保證設(shè)備的運(yùn)行效率的同時(shí)，要積極開動腦筋，通過采用堆煤脫水和根據(jù)精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。 加強(qiáng)烘干管理，確保水分合 格。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標(biāo)的要求是：（ 1）配合煤細(xì)度合格率≥ 85%，其中， 80 型 75～ 85%，特種焦 85～ 95%；（ 2）配煤比執(zhí)行準(zhǔn)確率≥ 90%；（ 3）焦炭灰分合格率 100%，其中二級焦灰分穩(wěn)定率＞ 95%；（ 4）焦炭硫分≤ %。 嚴(yán)格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。經(jīng)過這兩年來的摸索，對于這一指標(biāo)的完成我們應(yīng)該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真探索、自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在 100%，并力爭將矸石含煤量降至 %或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個(gè)有效途徑。去年，我們在矸石含煤指標(biāo)的控制上取得了較好的成績，但還存在著間隙性波動，矸石月平均值最高與最低相差了 個(gè)百分點(diǎn)。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強(qiáng)工段間的聯(lián)系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。由于原煤市場 供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產(chǎn)量進(jìn)行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達(dá)56%。我們必須從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，使全廠每一位職工增強(qiáng)干好本職工作的主觀能動性，減少人的因素對生產(chǎn)的影響。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過程是關(guān)鍵。 （二）嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺階 產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng)營面臨諸多困難的情況下，抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，既是提高公司的競爭能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證?？偟姆桨甘牵簭S干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位。 深化包片制度，層層分解權(quán)責(zé)。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動的實(shí)施辦法》扎實(shí)開展創(chuàng)建工作，力爭行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠有大的突破，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平。 加大安全技改，鞏固并提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。要在原有的安全預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對性、科學(xué)性、實(shí)用性、銜接性和可操作性。 建立事故迅速反應(yīng)機(jī)制。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場熟悉和防范措施學(xué)習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場環(huán)境和知道如何應(yīng)對突發(fā)情況。要按照公司的規(guī)定，實(shí)行作業(yè)審批辦證制度，堅(jiān)決做到不辦證不作業(yè)。 嚴(yán)格辦證制度，確保維修安全。今年，必須在進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強(qiáng)力向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。今年，我們將嚴(yán)格按照公司《嚴(yán)格安全責(zé)任追究的若干規(guī)定》和《安全現(xiàn)場管理辦法》加大對有違章違紀(jì)現(xiàn)象的工段或個(gè)人的安全考核和責(zé)任追究力度，堅(jiān)持做到執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實(shí)制度不打折扣，追究責(zé) 任不講情面。 嚴(yán)格安全責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。要結(jié)合《現(xiàn)場安全 管理辦法》的要求，逐項(xiàng)排查并整改各類固態(tài)隱患。強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓(xùn)必須堅(jiān)持因材施教，按需培訓(xùn)的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅(jiān)決考核，培訓(xùn)不過關(guān)不準(zhǔn)上崗。同時(shí)，認(rèn)真開展好全員安全培訓(xùn)和專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升職工安全認(rèn)識水平。全體人員，特別是各級管理者，必須始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛生命，在行動上更加自覺落實(shí)，繼續(xù)牢